破窗理论

破窗理论亦称“破窗效应”,该理论认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,公众的不良风气,违规行为就会滋生,蔓延。     

破窗理论等四则

破窗理论心理学上所提出的“破窗理论”认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,一     

“破窗理论”给物业服务的几点启示

<正>"破窗理论"是由美国学者威尔逊和凯琳提出的。"破窗理论"认为,如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些"破窗"就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,最终造成千疮百孔、积重难返的局面,"破窗效应"由此发生。"破窗理论"揭示了一个朴素而重要的道理,那就是环境可以对一个人产生强烈的暗示和诱导性,     

由“破窗理论”看企业内部控制

一、“破窗理论”的提出 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验：他找了两辆一模一样的汽车,把其中一辆摆在一个中产阶级社区,而另一辆摆在一个相对杂乱的社区。他把后一辆车的车牌摘掉,并把顶打开。结果不到一天,这辆车就被人偷走了,而前一辆车摆了一个星期也安然无恙。后来詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞,结果仅仅几个小时后车就不见了。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳共同提出了“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、增长。     

及时修补好资金监管的“第一扇破窗”

破窗理论 心理学家詹巴斗进行过这样一项试验：找来两辆一模一样的汽车，把其中一辆放在某市中产阶级社区，而另一辆则停在杂乱的贫民街区。他把停在贫民街区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打开，结果车在一天之内就被人偷走了，而放在中产阶级社区的那一辆摆了一个星期也无人问津。于是詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果仅过了几个小时车就不见了。在此项实验的基础上，美国预防犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，     

破窗现象何以破窗而出

破窗现象是人事管理工作失序的萌芽 美国心理学家曾进行过一项试验,即把两辆一模一样的汽车分别停放在中产阶级社区和相对杂乱的街道。把停在杂乱区的那一辆摘掉车牌,打开顶棚,结果不到一天就被人偷去;而停在中产区的 那一辆,一个星期也无人问津,于是他把车窗敲了一个大洞,结果仅过几个小时车就不见了。以这项试验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为:如果有人打坏一栋建筑上一块窗户玻璃,而又没有及时修复,別人就可能受到某些暗示性的纵容,去打坏更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉。结果,在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。把这个理论运用到我们人事管理工作中,它至少告诉我们这样一个道理,     

破窗理论

多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户…     

“破窗定律”的启示

听说过“破窗定律”吗？美国一位社会学家发现大楼的一块玻璃破了，起初他没太当回事，没过多久，他发现好多处窗户都破损了。经过调研后，他得出结论：一样东西如果有一点破损，人们会有意无意地加快它的破损速度；一样东西如果完好无损或是及时维护，人们会精心地护理。这就是著名的“破窗定律”，看似荒唐，实则真切。     

警惕！十种不健康倾向

企业社会责任是企业化中贯以尊重人、重视社区和环境改良的理念和实践，是企业为改善利益相关的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。在经历了以逐利为惟一目标的早期发展之后，当代企业已过渡到“社会企业”时期。我国保险业得益于改革的大环境，以超常规的速度迅猛发展，但在发展中也出现了与我国社会健康风尚相悖，不符合国际企业发展潮流的不谐音。“破窗理论”认为，如果有人打坏建筑物的一块窗户玻璃，若未及时予以维修，别人就可能受暗示性纵容去打烂更多的窗玻璃。因此，保险经营中的不健康倾向不容小觑。     

官场里的“逆淘汰”与破窗理论

据报道,近两年来,吉林省白山市系列腐败案件呈现“谁不进来谁就是‘另类’”的“逆淘汰”现象。在这种“逆淘汰”的逆流中,一批坚持原则的干部因不适应环境而被淘汰出局,一批作风不正的干部却因投机取巧而得到提升。由此,笔者想起了一个著名的管理学理论———破窗理论:一栋楼房在第一扇窗户被打破后,如果没有人来管理和维护,很有可能会招致更多窗户的破损。因此,要想保护整栋楼房的窗户,及时修复第一扇窗户显得至关重要。其实,吉林白山市系列腐败案就是破窗理论的最好印证。4名副厅级以上干部就是最先被打破的几扇窗户,他们不愿意看到有与…     

小题大做，防范企业管理破窗效应

<正>破窗效应源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。两辆一模一样的汽车分别停在秩序井然和相对杂乱的街区。在杂乱的街区,车牌摘掉,顶棚打开,结果这辆车一天之内就被人偷走了;而在秩序井然的街区,车停了一个星期也无人问津。后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果,仅仅过了几个小时,车就不见了。根据这一实验结果,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”。一扇破窗玻璃不仅会让人感到这个区域环境肮脏,安全系数低,而且会让人对该社区的治安失去信任,从而促使罪犯更易产生犯罪行为。当第一扇窗子被人打碎以后,这种行为就会逐渐传播出去,吸引更多的人模仿,其他人甚至会做出比之前还严重的坏事。     

破窗的联想

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:说明没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题;日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理;流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从而将一系列对企业发展会产生不利影响的事件“察于未萌、止于未发”呢?     

“破窗理论”．还是“破窗谬论”

19世纪50年代．法国经济学家巴斯夏在讲授经济理论时，举了这样一个例子：如果房屋上的一块玻璃被小孩打破了．这固然会造成损失；但是，为了修复窗户，房主必须去安装新的玻璃，这样就会导致对玻璃的需求增加．不仅使安装玻璃的人有工可做，还能使生产玻璃的工厂开工，从而推动社会就业，并且拉动与此相关的其他产业．创造出新的GDP刺激经济．最终带动整个国民经济的发展。     

破窗理论

这里所说的"破窗理论",也称"破窗谬论",源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻(也有人认为是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》)。黑兹利特说,假如小孩打破     

化冲突为和谐的妙招

在心理学的研究上有个现象叫做"破窗效应":一个房子如果窗户破了,没有人去修补,不久其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有清洗掉,很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西.一个很干净的地方,人会不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地口弃,丝毫不觉羞愧.心理学家研究的就是这个"引爆点",地上究竟要有多脏,人们才会觉得反正这么脏,再脏一点也无所谓,情况究竟要坏到什么程度,人们才会自暴自弃,让它烂到底.     

有购买冲动了

长安在这两年进步真的大，你去看长安最近量产的几款车就会发现进步非常大，造型都非常漂亮。长安的工艺很好，在我看来它已经有了一个很国际化的特征。我们单位就有人买了长安的车，你能从它车里明显看出是一线的团队，或者有水准的团队做的。     

破窗理论在安全生产中的实际应用

本文通过对破窗理论在安全生产中的实际应用，阐述了运用破窗理论的原理，建立健全安全预防机制在安全生产中的关键作用。     

“破窗理论”窥探

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。     

“破窗效应”的启示

如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之。这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉．在这种麻木的氛围中．犯罪就会滋生和蔓延。     

像经营门店一样经营团队

“我们不要求公司给别的，只需要公司给我们一个平台，我们都是商人，大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店，我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言，很多团队管理者感到管理手段单一，激励措施乏力时，就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队，没有跳出行业看问题，从而导致了增员难，找员难，甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题，就会发现做团队就是开门店，只要像经营自家的门店一样来经营营销事业，就能获得很大的成功。