美国价格战策略分析

<正> 一、价格战的起因及分析在获得市场份额的战斗中,各公司使尽招数力争战胜对手,忽然间,价格战成为一种最常用的武器。创造低价格的吸引力是经营者永不放弃的目标,但是接连的更低价格的报复常常导致同行业企业的利润急速下降。例如,1992年美国的航空价格战。当时美国的西北航空公司、国家航空公司和其他的几家航空公司竞相推出更低的价格以招徕顾客。据估计当年的损失超过了航空公司自成立起至1992年的利润总和。价格战对经济的破坏性极大,它导致国家税收的减少,企业和个人收入的降低,最终无论参加价格战的哪一方面赢得胜利,情况似乎总是比参战前更为糟糕。尽管如此,价格战正在变得愈来愈普遍,并呈愈演愈烈之势,下而是两个例子。例一,1999年7月,SPINT电话公司宣布夜间的长途电话费降为每分钟5美分,8月MCI公司也把话费降到了与SPRINT公司同样的水平。一个月之后,AT&T公司发现它的长话收入下降了许多,不得不也挑起了降价的大旗,把它的长话费不分时段,不分节假日一律降为7美分每分钟,每个月的月租费仅为5.95美元,     

价格战之应对策略

在争夺顾客的商战中,企业各施其能地遏制对手。降价是常被采用的武器-但这往往会使小的冲突变成价格大战。在价格大战中,无论是谁赢,结果都一样,最终参与价格战的任何一方都比参战前糟糕。然而价格战却变成了企业常规的竞争手段,而它却具有不寻常的残酷性。通常,不同的公司为了避免杀伤性的价格战会采用一系列的可选择的策略。本文的目的是当经理们陷入价格战而百思不得其解时为其提供非价格战的对策。     

我国家电企业的大规模定制实施策略

文章从我国家电企业的现状入手,通过对大规模定制的介绍,分析了我国家电行业对大规模定制的需求。介绍了家电企业大规模定制的实施过程,并对我国家电企业实施大规模定制所需的基础工作做出了介绍。     

家电价格战没有赢家的战争

七天的五·一长假刚刚开始,一场被业界称为“自卫反击”的价格大战已臻白热化。各大家电卖场都迫不及待的打出了降价的“杀手锏”,面对春节期间海外军团在价格上的集体跳水,已让国内企业"拱手"交出了市场份额10%,的战绩,此时“价格战”可谓是中国家电企业背水一战。我国家电业的价格战不是某人一朝一夕的突发奇象,恰恰相反,在我国价格战有着“悠久”的历史。1996年,为抗衡洋彩电对中国市场的侵入,长虹举起降价大旗,彩电全面降价18%,由此也引发了彩电行业连绵不断的价格大战。1998年,长虹买断上游厂商200万只21英寸彩电彩管,力图从产业链的上…     

家电企业的品牌延伸策略

改革开放以来,成长最快的产业是家电企业,受成长的烦恼和发展的冲动,许多企业都义无反顾地走上了品牌延伸之路。最典型的代表有海尔、长虹、TCL、澳克斯等。从冰箱起家的海尔集团自1995年至今,     

价格战的博弈分析及对策

以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物。每年的五一节、国庆节都是商家盈利的黄金周，为了在七天长假里取得可观的收益，商家们无不使出浑身解数，有声有色地进行各种营销活动，甚至不惜打出“跳楼价”，“血本甩卖”的字眼。价格战是否能让商家赢利？本文应用博弈论理论对价格战做简单的经济分析，并提出一些相应的对策。     

建筑市场价格战分析

文章分析了建筑市场价格战的原因及其对建筑企业的利弊,并提出建筑企业面对价格战应采取的措施。     

价格战的应对策略新探

价格战是与我国的经济转型相伴而生、相伴而“长”的，近几年来更有愈演愈烈之势。狭路相逢智胜，企业要想在价格战中掌握主动权，争得市场也争得利润，则应施以相应策略，当进则进，当退则退，确保立于不败之地。     

价格战的替代策略

20世纪90年代中期以来,从开启价格战先锋的彩电业开始,我国商品和服务领域的价格大战此起彼伏,恶性竞争频繁发生,并且竞争态势不断加剧和蔓延。如今价格战已经涉及家电业、IT业、建筑业、汽车业等各行各业。运用好价格战,对于企业扩大市场份额、提高产品销量具有十分重要的作用,但它在为企业创造短暂成功的同时,也带来诸如低质量、脆弱的市场占有率、     

基于价值链的家电企业绩效排名及分析

基于价值链的企业绩效评价是从战略角度和实际营运角度对企业价值链运作的各个环节之间的营运关系进行的分析评价.文章通过基于价值链的企业绩效评价对我国的家电企业进行了绩效评价,并通过验证说明绩效结果较为合理.     

价格战的博弈分析及对策

以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产物.每年的五一节、国庆节都是商家盈利的黄金周,为了在七天长假里取得可观的收益,商家们无不使出浑身解数,有声有色地进行各种营销活动,甚至不惜打出"跳楼价","血本甩卖"的字眼.价格战是否能让商家赢利?本文应用博弈论理论对价格战做简单的经济分析,并提出一些相应的对策.     

合肥市家电企业自主创新能力分析

随着家电产业的逐渐成熟,世界性家电产业生产基地的转移,中国已经发展成为世界性的家电制造中心。然而,中国的家电产业仍处于世界家电产业价值链的末端,核心技术仍然掌握在跨国企业手中,并且在我国加入WTO后,家电企业已完全进入全球化竞争的环境中。我国家电企业为了实现可持续发展,必须走自主创新之路。文中以影响合肥家电企业自主创新的主要因素R&D为研究对象,主要分析了其在R&D方面存在的主要问题,并且提出了改进R&D的对策。     

价格战的替代策略及其组合分析

在不完全竞争市场中,一些产品发展到了一定时期,总是避免不了要经受价格战的洗礼。面对行业内一家企业的主动降价,其余的企业似乎除了被动跟随之外别无选择。但笔者认为,企业可以采用其它有效策略,绕开价格战泥潭,化被动为主动,建立非低价竞争优势。     

价格战中的非价格竞争策略

面对愈演愈烈的价格战,企业有两种选择：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过比对手更低的价格,来赢得市场占有率;非价格竞争,即价值竞争,就是通过为顾客提供更好、更有特色,更能适合各自需求的产品和服务,赢得消费者的青睐。     

国外家电企业自主创新能力分析与启示

家电产业日益成熟,进入微利时期,给我国家电企业带来了严峻挑战。增强国内家电企业的自主创新能力,提高综合竞争力,成为当务之急。在这方面,国外家电企业自主创新的丰富经验带给我们很大的启示。     

我国彩电行业价格战的微观经济学分析

我国彩电行业发展已进入非常时期,价格战的适度爆发是市场经济发展的必然趋势,但失度爆发则影响彩电行业的良性发展,从而影响整个社会经济的正常运转。本文拟从微观经济学的一些基本原理分析价格战爆发的原因,并从企业自身转变竞争策略和国家,社会提供良好环境等方面对恶性价格战提出参考性对策。     

企业应对价格战之策略

<正> 目前,价格战在我国硝烟四起,呈现越演越烈之势,不仅频频爆发,而且涉及的范围越来越广,从家用电器到日用百货,再到大型消费品,从小到几元的饮料到大到十几万元的汽车,无不弥漫着价格战的硝烟。 我国企业频繁爆发价格战,这决不是一种偶然现象,是由我国当前的宏观经济环境所决定的,有其发生的历史必然性。以降价为主要特征的价格战是买方市场的必然产