核心竞争力:国企发展的战略选择

未来的市场竞争 ,将是核心竞争力的竞争。面向国内外两个市场 ,国企今后的战略选择只能是大力培育企业核心竞争力。文章在此基础上分析了我国目前阻碍企业核心竞争力形成的因素 ,进而提出了清除障碍要依靠体制创新来实现。     

低碳经济与钢铁企业的战略选择

发展低碳经济在于提高能源利用效率、创建清洁能源结构和减少碳的排放,涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命。自然环境、经营环境、国际国内"游戏规则"的改变,势必影响企业战略选择的改变。企业的生产运营必将面临一个能源、资源和碳排放环境容量更为稀缺的要素市场,将会立足于一个价格机制逐渐纳入外部性成本的、更为可持续的产品市场,将会面对一个由政策措施推动的、回报丰厚的低碳产业机会,企业必须正确识别出这一明确、稳定和长期的政策信号和市场信号,适时做出战略调整,以确保在市场竞争中立于不败之地。     

创意产业与“蓝海”战略

全国政协副主席、著名经济学家厉无畏曾撰文指出：创意产业是实现“蓝海战略”的一种手段。虽然许多企业本身并非属于创意产业,但也能从创意产业发展的成果中找到开启自身“蓝海战略”的钥匙。本文就创意产业为何、以及如何成为蓝海战略的有效战略举措作一简述。     

依据核心竞争力进行企业财务战略选择的建议

企业核心竞争力所处阶段及其发展趋势决定企业的财务战略选择,而企业财务战略在对其核心竞争力的培育过程中将充分发挥支持和促进的作用。文章论述了企业如何依据核心竞争力进行财务战略的选择。     

能源循环经济:可持续发展的战略选择

可持续发展是相对于传统发展的新型经济发展模式,能源是人类社会进步与经济发展的重要物质基础,也是可持续发展不可缺乏的重要资源。能源资源的有限性和跨越发展的可持续性,要求以最小的能源消耗实现最大的经济发展,使能源循环经济成为可持续发展的战略选择。     

华新水泥“十二五”期间的竞争分析及战略选择

近年来,随着国家“十二五”规划工作的深入开展,国家一些政策纷纷出台,基础建设项目也陆续落实,与此同时,国家关于淘汰落后产能的呼声和力度也越来越大,现在的水泥企业可谓是处于快速变革的水深火热之中.本文从分析水泥行业的现状出发,以华新水泥股份有限公司为视角,通过SWOT分析和战略环境分析,根据我国水泥市场未来的发展趋势,为华新水泥公司在“十二五”计划时期的市场竞争战略的选择和举措提供一些分析数据和建设性意见,具有一定的实践意义.     

战略定位:企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力对企业绩效具有决定性的影响,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。在WTO的大背景下,国内外市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的竞争将更加激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下获得无限的发展机会,构建和提升自己的核心竞争力,就必须确定好自己的位置,以便从容地迎接挑战。     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

产业集群:提升城市竞争力的战略选择

文章通过分析产业集群对城市竞争力产生的极大作用,指出产业集群的形成能够提高城市的创新能力,加快城市化进程的步伐,形成城市的“品牌效应”,指出产业集群是提升城市经济发展、增强城市综合竞争力的一种重要形式。文章对如何培育城市产业集群的形成和发展提出了相应的解决措施。     

知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力

简要介绍了核心竞争力、相关多元化战略、知识管理等重要概念,指出知识传播是相关多元化战略企业创造价值的关键。然后从判定相关多元化企业的核心能力资源的4个标准出发,论述了知识管理具有价值性、稀有性、难以模仿性、不可替代性的能力,得出知识管理是相关多元化企业的核心竞争力这一重要结论。     

基于“钻石模型”的西安文化创意产业竞争力分析

在全球金融危机的背景下经济整体增长放缓的时候,文化创意产业总体上却呈现出反＂经济周期＂逆势上扬态势,成为经济发展的新亮点,从而备受人们关注。以＂钻石模型＂为理论基础,在其4个基本要素和2个辅助要素的基础上,结合西安市文化创意产业发展现状,对主要影响要素进行了分析,并对如何提升西安文化创意产业竞争力提出了一些建议。     

“十二五”期间央企发展的战略选择

十二五期间,要实现中央企业以培育有竞争力的业务、提升资产回报率为目标的转变,关键是创新。说到创新,我们自然想到的是技术创新、管理创新、工艺创新、营销创新等。但为什么创新,可能有很多人并非能够准确地回答出来,好像创新就是目的,为创新而创新。其结果,我们可能会看到改变,有些是有内容的,有些只是形式上的。这样的创新付出了成本,但真正的意义却有限,很可能是劳民伤财。显然,这是对创新的误读。     

产品主流化:竞争全球市场优势的战略抉择

本文通过对产品主流化竞争市场优势战略的研究,认为在当今充满不确定性和竞争激烈的全球化变革时代,产品主流化竞争战略既能使厂商获得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。有效地实施产品主流化战略,是培育企业全球化商业领导力的一条重要途径。     

“入世”后辽宁商品流通业的战略选择

开放商品流通业是WTO《服务贸易总协定》的重要内容之一 ,我国加入WTO以后 ,商品流通将进一步开放和自由化。文章指出 ,在更大范围内的“国内竞争国际化”的环境中 ,辽宁商品流通产业尽快实现产业升级、结构调整、培育和强化企业核心能力是接受国际化挑战的必然选择。     

发展可持续性外贸：规避“壁垒”风险的战略选择

随着经济的不断发展和生活水平的不断提高,人们的环境意识逐渐加强,对环境保护和绿色产品的需求日渐增长,出现了一些以保护国内消费者利益和保护国内生态环境为由,限制国际贸易自由化、保护本国市场的一些制度,这些就是绿色贸易壁垒。从短期来看,尽管绿色壁垒能对威胁人类与动植物生命健康以及破坏生态环境的贸易活动进行一定的限制,减少这些活动产生的严重后果,但是它也成了发达国家乘机“搭便车”制定苛刻的环境标准进行贸易保护的主要形式之一。中国的外贸企业应采取相应措施规避风险,以实现对外贸易的可持续发展。     

透过“元宝曲线”探析企业绿色竞争力的战略选择

随着自然资源的耗竭和环境污染的加剧,绿色发展的理念从环境经济学领域脱颖而出,绿色环境战略日渐成为世界各界关注的焦点。如何将环境战略与企业战略有机整合,以提升企业的绿色竞争优势,是一个值得企业界和学术界未来研究的理论工程。鉴于此,以"元宝曲线"为理论工具,透过企业绿色竞争力发展现状,分析企业价值链各环节的附加价值,并借鉴迈克尔波特的竞争优势理论与价值链理论,重点研究战略环节上的绿色价值增值空间,规范企业经营运作,以此提升企业可持续的绿色竞争力。     

新形势下石油企业“走出去”的战略选择

"走出去"成为我国石油企业践行科学发展观、保证国内能源安全和满足社会石油需求的必然选择。金融危机给我国石油企业"走出去"带来了机遇,本文通过研究金融危机带来的变化和影响,提出我国石油企业在"走出去"战略上要适时调整目标市场选择和"走出去"形式选择,同时要采取多样化的项目发展战术、不拘一格的项目组织策略,政府加大保障支持力度,共同促进我国石油企业开展海外油气合作。