现金流量管理及其在现代企业财务管理中的作用

现金流量管理在现代企业财务管理中居于核心地位。现金流动作为企业资金运动的动态表现，可综合反映企业生产经营中供、产、销的主要过程和筹资、融资、投资、成本费用发生、利润分配的全貌。现代企业财务管理实质上就是对企业现金流量（包括现金流入和流出）的安排和管理。在论述现金管理的内容和意义的基础上，分析它在现代企业财务管理中的特殊地位，以引起现代企业管理者的重视，实现现代企业现金流量管理从经验、规章性管理向科学管理转变。     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

企业现金流量管理存在的问题及其优化对策探讨

现金流是企业生存与发展的血脉，也是企业高效运转的关键，企业生产经营过程中的诸多环节都需要现金流的强力支撑。但在多种主客观因素的影响下，企业也面临现金流量匮乏带来的严峻挑战。基于此，本文从现金流量管理的内涵及现状出发，通过分析现金流量的重要价值和管理过程中出现的问题，提出了优化现金流量管理的策略和方法，旨在为企业加强现金流量管理提供有益参考。     

经营活动现金流量管理存在的问题及对策

经营活动中的现金流量是企业生产经营活动的第一要素。一方面企业只有持有足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。另一方面,企业只有通过销售收回现金才能实现价值的创造,生产过程中创造的价值能否实现要看产品能否满足社会需要,实现销售并收回现金。一、经营活动中现金流量管理的问题     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析 现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流人流出结构（现金余额结构）。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析，可以确定企业所处的生命周期阶段，帮助企业预测财务风险，寻求正确的投融资决策和经营决策，保证企业生产经营的健康运行。     

谈企业现金流量分析

一、企业现金流量分析的重要性企业的生产经营活动一方面表现为实物商品的运动，另一方面表现为资金的运动。企业的资金在生产经营中以不同的方式表现出来，并伴随再生产过程中的资产运动而有规律地进行资金运动。对于企业来说，现金流量的有关信息是十分重要的，主要表现为：（一）现金流量的有关信息关系到企业生存和发展。现金是企业资金中最活跃的组成部分，它是资金循环中的起点和终点，企业财务管理的首要任务就是要确保企业有足够的现金来满足企业的生产经营活动的需要。企业如果缺乏必要的现金，就会导致财务状况恶化，难以维持正常…     

企业现金流量管理的几个问题探讨

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位。关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题:现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度。加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算,建立现金流量内部控制系统。     

浅谈应收账款管理控制方法——信用管制的建立

在企业日常营运资金的管理中，应收账款管理控制的重要性与存货的管理并驾齐驱。能否有效地调控应收账款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，并进而影响到资金的利用效率。应收账款是企业在经营过程中发生的一种债权，实际上也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用，因此借鉴银行信贷资产管理的一些方法对企业的应收账款进行管理和控制应是上乘之举。本就企业如何建立信用管理制度进行应收账款的管理和控制作一些探讨。     

造船企业管理实践探索——现金流量管理重点与控制分析实践篇

现金对每一个企业来讲都是至关重要的,对于船舶企业（以下简称＂船企＂）来说就更为重要.因为船企行业的特点是单个价值大,建造周期长,技术、资金、劳动力密集.同时,随着企业规模越来越大,国际国内经济形势复杂多变,航运和造船市场日趋严峻,加强现金流量的管理和控制就迫在眉睫.企业财务管理的对象是资金及其流转.企业的生产经营过程经过从原材料供应→产品生产加工→销售等各个环节,它表现为物质运动过程;伴随着这种运动,实物商品也从一种形态转化为另一种形态,而财产物质的货币表现是资金,因此,生产经营过程又表现为资金运动过程.资金由现金转变为非现金状态,非现金状态又转变为现金状态,构成了一个完整的现金流动链条,即现金流量循环.所以,从这种意义上来讲,企业财务管理的实质就是对企业现金及其循环的管理.现金流量管理是企业财务管理的核心.如何加强现金流量管理,有效控制现金的流入和流出,不断提高现金使用效益是每个船企所面临的重要课题.     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

加强现金流量管理 提高企业财务管理水平

企业的现金流量管理水平很大程度上影响着企业的生存和发展，在本文中，笔者拟阐述现金流量管理对企业财务管理的重要意义，并结合本单位实际．分析目前兵团企业现金流量管理现状和原因．并对如何加强现金流量管理，提高企业财务管理水平提出几点建议。     

谈进一步重视现金流量管理

在全球经济危机影响还未彻底消除,我国经济快速增长步伐放缓,高利民间借贷资金断裂的现实下,提出进一步重视现金流量管理十分必要.要改变单纯重视会计利润而忽视现金流量的倾向,加强现金日常管理,认真编制现金流量表,并有针对性地进行现金流量分析,取得并提供有助于包括企业决策者在内的信息使用者有用的经济决策信息.     

企业应收账款成因及风险控制策略

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要组成部分，它不仅反映了企业资金运转效率而且反映了企业的管理水平。若企业销货款长期被购货单位占用，资金耗费就得不到及时弥补，企业的现金流量就会减少，使生产经营资金变为沉淀资金，生产经营活动也就无法继续维护，因此加强对应收帐款的管理已成为企业财务管理的重要内容。     

企业应收账款风险控制策略研究

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要组成部分，它不仅反映了企业资金运转效率而且反映了企业的管理水平。若企业销货款长期被购货单位占用，资金耗费就得不到及时弥补，企业的现金流量就会减少，使生产经营资金变为沉淀资金，生产经营活动也就无法继续维护，因此加强对应收账款的管理已成为企业财务管理的重要内容。     

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用

<正>在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息,掌握企业现金流动规律,提高资金使用效率,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力,以推断将来偿付债务和利润分配的能力。现金     

浅谈现金流量表的运用

财务报表分析旨在揭示财务活动过程中存在的矛盾和问题，为企业决策提供方向和线索。通过对现金流量的分析可以从现金流量的结构、流向、资金额看出企业财务状况的运行情况，并以此发挥现金流量表的最终提示现金使用功能。     

现金流量表分析初探

随着世界各国经济的高速发展和资金的飞速运转，获利的机会日益增多，而各种各样的风险也随之加剧。无论是投资者还是债权人，在利用税后净利评价企业经营业绩的同时，也把目光投向了企业的现金流量——它因反映企业实际的现金支付能力而在决策过程中受到越来越多的关注。...     

民营企业现金流量管理研究

随着市场经济的发展,民营经济不断发展壮大,民营企业成为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济持续增长和社会发展起着举足轻重的促进作用。而多年来,资金流转不畅、现金短缺等现金流量管理问题成为我国民营企业发展过程中的一个制约瓶颈。这实际上是企业的现金支付能力弱的表现,它同现金流量有着密切联系。企业当期的现金流入量如果小于现金支出量,势必会造成企业的资金短缺。对于这一问题,当然有些企业有投入资金少的缘故。但是,如果企业缺乏理财能力,在资金的使用上无度,即使投入再多的资金也无济于事。文章通过对民营企业的现金流量进行系统研究,深入剖析我国民营企业现金流量管理存在的问题及其成因,并有针对性的提出加强民营企业现金流量管理的对策,借以提高民营企业现金流量管理水平,确保其有充足且高质量的现金流量,以期实现我国民营企业持续稳定发展的目标。     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

现金流量在企业业绩评价中的作用

在财务管理的研究中，现金流量一直是备受关注的一个财务概念。“现金至上”的观点已被业界人士所共识。它如同企业的血液一样，只要能够保持足够的现金流量，亏损的企业也可以维持下去；优秀的企业如果现金流量链断裂，也难逃破产或倒闭的命运。然而，现金流量不能仅仅理解成一个结果，更重要的是它是一个动态过程，在这个过程中，体现了企业财务决策正确与否和财务理念是否科学。