民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的.企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂,企业就好象一个人一样,如果一个人没有自己的思想和灵魂,那么还谈什么生存,还谈什么价值.企业也是一样,如果一个企业没有自己的文化,那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂,还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢.中国有着长达几千年的封建文化道德观念,深深地影响着当代民营企业家的思想和行为.     

民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的。企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂，企业就好象一个人一样，如果一个人没有自己的思想和灵魂，那么还谈什么生存，还谈什么价值。企业也是一样，如果一个企业没有自己的文化，那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂，还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢。中国有着长达几千年的封建文化道德观念，深深地影响着当代民营企业家的思想和行为。体现在当今的企业文化方面，就是民营企业家的专横管理，一言堂、家长制、家庭至上等。因此形成民营企业家一人决定企业命运的局面。因此我们说，封建…     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

企业文化是怎样“变坏”的?

再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新,一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立文化是企业的个性。有人批评戴尔(中国)企业文化缺失。严格来说,这是不准确的。对企业而言,没有文化就是一种文化,这就好比某个人没有性格就是他的性格一样。     

工匠精神对中小企业文化影响研究

企业文化就像人的个性一样,是经验和特点的总和,其中工匠精神是企业文化的灵魂。通过对中小企业在职人员的调查,分析工匠精神对中小企业文化的影响,认为工匠精神提高企业产品质量,工匠精神规范企业员工行为,工匠精神促进企业制度健全,工匠精神提升企业员工敬业爱国。     

声音

蒋锡培：企业处于成长期时是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来。连话都不会说，谈何志向。这与媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体常说。这个企业刚诞生就有如何高远的志向。不能说这样的企业一个都没有．但大多数的企业就像我前面所说的．是一张白纸。创业初期都是为生存而战。     

企业文化写在纸上不如刻进心里

<正> "我们是一个家",这种和谐的有家庭温暖的企业文化,意味着员工努力为企业工作就像为自己的家工作一样。无可否认,这将充分调动员工的积极性,形成一种强大的凝聚力和企业推力,促进企业的发展。我们经常说,松下成功了,戴尔、宝洁成功了,海尔成功了等等。然而她们成功的背后,都有一个共同的原因,那就是强大、深入人心的企业文化这一助推器。企业文化强调的是目标,沟通和认同。一个企业可以用精美的纸张印制该公司的企业文化、企业理念。拿着这些册子,员工可以清楚地回答自己公司的企业文化。如果没有这些册子在身旁,结果又怎么样呢?他们能够同样回答出公司的企业文化吗?倘若你是某公司的老总,你的公司也有明文的企业文化,如果你有勇气,请你现在选择公司的5名员工。分别打电话问他们以下几个问题,要求用一句话回答:     

引领绿色照明,让生活更美好——上海明凯照明有限公司建设企业文化的成功启示

就像不同的人有不同的个性一样,企业也有其鲜明的,属于自己的特色.决定这种特色的通常不是它的产品,而是它背后的企业文化.所谓企业文化是一个企业在长期生产经营中逐步形成和发展起来的,是企业的经营哲学、思维方式、价值取向、道德准则、行为规范、精神境界等多个要素的综合体现.一流的企业必有一流的企业文化,纵览当今众多世界级企业的兴起和持续发展,便可足以证明.反观改革开放前之所以很多国企效益低下,平庸无为,与缺乏一个健康有生机的企业文化也有关联.可以说,企业文化是企业发展的一大生产力.     

以零顾客成本拉住更多顾客的手

让顾客满意的企业经营战略,是当今管理潮流的热点之一。一个企业要想成为顾客满意的企业就必须建立自己的顾客信息系统和实现零顾客成本。以顾客为导向的企业认为顾客是最重要的竞争资源,企业必须像管理其他资源一样对顾客进行管理,做到像了解公司商品一样了解顾客,像了解库存变化一样了解顾客的变化。有一家连锁润滑油公司,你的车驶入任何一间分店,公司员工都会马上将你的车牌输入电脑,电脑马上显示出你是老顾客还是新顾客。如果是新顾客,他们就会把你的情况输入公司的电脑中;如果顾客超过一定的时间没有使用他们的服务,电脑会自动打出一份…     

天使投资人的三大“偏见”

如果一个创业者真的把心扑在自己事业上的话，他肯定就没有心思去雇佣美女秘书，去开宝马汽车，就像一个正在走钢丝的人没心思抽烟一样。     

企业文化的“四大注意”

<正>文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智,笔者认为有四点值得注意:一、企业文化何时发挥作用?一个组织在初创之时,文化就如影随形客观存在,就像人的躯体和思想同时存在一     

做海尔的造钟师

企业只有打造出一个时钟一样的创新体系和决策体系,才能摆脱恶劣天气和意外变故对打更人的考验。因为时钟是在机制驱动下的自运转。如果海尔的制度能让每个员工在一个时钟一样的体制下自运转,那么企业就能像一部精密的肘钟一样永续运转。而这样的组织正是美国管理大师德鲁克的理想：”让平凡的人干出不平凡的事”。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

锉平坎坷"兄弟"称雄

经过了仿冒——OEM——ODM——自己研发——申请专利——自我保护。现在刘红标还有一个更大的愿望,就是把企业打造成百年老店。如今,事业有成的刘红标依然像几年前我见到他的时候一样,为人热情、谦逊,一点儿老板的架子都没有。在我对他的采访过程中,他说的最多的一句话就是：我这个人没什么文化,不太会讲话。刘红标的两个兄弟和他一样,也“没文化”,但是那种做事业的韧劲儿和钻劲儿成就了他们的新昌县兄弟工具有限公司。     

个性化人力资源管理实践

首先应该明确一点的是：人力资源管理实践没有固定的模式。任何成功企业的人力资源管理模式都有着自己浓厚的企业化特色和资源制约。如果有人试图把一些成功企业的管理模式套用在自己的企业里,或干脆把一些常见的《企业管理制度大会》什么的,拿来抄袭一遍,就以为自己已经建立起来了人力资源管理实践体系的话,那是一件非常可笑的事情。因为世界上没有完全一样的两个人,也没有完全一样的两个组织,因而人力资源管理没有固定模式。比如国有企业,遇到的问题不知道怎么转型,或说知道了但转不过去。实际上,国有企业转型的关键问题之一是人力资源管理模式转型：由过去国家人变成企业人,企业好,我好;企业完,我完。就像我们很多企业经常说的一样：厂兴我荣,厂衰我耻。慢慢的,国营企业的员工就变成了市场人,具有独立人格和高度责任心的一个市场人。又如民营企业,它们在人力资源方面遇到的问题是怎么对待自己的员工。过去民营企业的成长大部分是靠亲戚、朋友、同学,其发展带有浓厚的家族特色,外来员工往往只能从事最低层、最简单的劳动、时间一长,带来的后果是整个企业无法整合出强大的人力资源整体实力。所以,在这类企业实施人力资源管理,往往带有强迫的性质在内,特别是实施初期,有可能会遭致全面抵制。再如外资企业或合资企业,它们在运营中遇到的问题是和本土化价值的融合问题。怎么把外来的化、内在的化融合起来,怎么实现员工的本土化,怎样 保持本土化特色的基础上贯彻公司原有的优秀化持质……所以说,各类企业遇到的问题是不一样的。     

宋新宇：e时代企业培训的先锋

"在培训行业的初级阶段,人们像拜神一样聆听一个人讲话。这种时代已经过去,大师们已经风光不再。我们对客户不能谈虚的,没有价值他们就会用脚投票。"     

企业腐败——爬满虱子的华衣

企业腐败的诱因就像我们身边的空气一样无所不在。为了在竞争中更好地生存，人们本能地发现了破坏游戏规则，将别人的利益用一种不为人知的方式据为己有，比老实巴交地像大多数人那样一步一个脚印地干，来得轻松多了。于是，腐败张着血盆大口，向这个社会迎面扑来。那么多年过去了，我们依然在同腐败顽强作战。此时，谁也没有注意到，一种新的腐败行为，正在更大面积地、像蝗虫一样铺天盖地侵蚀着我们的企业。     

“傻子”与“疯子”酒店建设缺一不可

“做人要像疯子一样幻想，做事要像傻子一样投入，没有幻想就没有创新，没有投入就没有成功。”这是阿里巴巴现任CEO马云说过的精辟格言，凭着多年来兢兢业业、敢于创新的为人处世之道，马云从当年只有几人的海博翻译社做到了现在员工上万的“阿里王国”，这不可谓不是一个奇迹。奇迹背后，我不禁在想，马云口中的“傻子”与“疯子”这两种极端的人，在如今竞争激烈的时代，能否跟上节奏？我们身处的酒店行业，是否也需要这两种人？一番思索后，我的回答是肯定的。     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。