国企劳动经济管理中存在的问题及解决策略探析

劳动经济是一门研究劳动关系及其发展规律的学科,劳动经济管理对企业而言至关重要,国有企业也是如此。但是,当今很多国有企业还未对劳动管理给予足够的重视,或者开始注意到劳动经济管理但是却缺乏相关经验,导致国企在劳动经济管理中存在着很多问题,严重影响了国企的发展。本文立足于我国国情,在研究国企劳动经济管理中存在的问题的基础上,提出相应的解决策略。不仅对国企具有非常大的实践意义,而且其他类型的企业同样可以从本文中汲取一定的经验。     

国企改革中职工利益问题探究

国有企业改革过程中,产权的变革、管理模式的改革和职工身份的转变是尤为核心的三个问题。而对于国企职工在国企改革过程中利益的关注与保护,是国企改革是否能顺利进行的重要因素。随着我国政治经济改革的发展,自上世纪九十年代开始的国有企业改革在逐渐深入的同时凸显出一系列问题。其中,职工在国企改革过程中利益受损及其关问题引起了国内学者的高度关注。本文首先对国企劳动关系特征进行了深入剖析,接着分析近年来国企改革过程中职工利益受损各方面问题,最终探寻保护其合法利益的有效途径与措施。     

浅谈国企工会工作的创新思路

改革开放以来，国有企业在弥补市场缺陷、巩固社会主义制度的经济基础等方面发挥着重要的作用，在国有企业中，工会是构建和谐劳动关系、维护职工合法权益、引导职工创新发展的重要组织，随着国有企业改革的进一步推进，工会的工作也迎来了新的挑战。本文通过对当前国企工会工作中遇到的问题加以分析，对国企工会工作的创新思路进行了探索。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

本文首先简单介绍了国有企业经济管理模式的相关概念,然后对当前市场经济条件下,国有企业经济管理模式存在的主要问题进行分析,最后以建筑业国企为主要研究对象,结合国有企业发展现状与内部管理的具体问题探索相应的优化策略。建筑业国企在经历高速发展阶段之后,收获了巨大的经济成果,但增长过速带来的内部管理问题也日益突出。本文对企业经济管理模式进行思考和研究,有助于建筑业国企转变增长方式,实现稳定发展。     

探析国企改制过程中涉及的财务问题

国有企业通过改制转换了机制、增强了活力、提高了市场竞争力、增加了经济效益。但是在国企改制过程中却出现了一系列财务问题，为了推进国企改制的顺利进行，确保国有资产的安全，必须高度重视国企改制过程中的财务问题。本文就国有企业改制过程中所遇到的一些财务问题作一些分析，并提出相应的处理意见。     

从公平的视角看我国的国有企业改革的出路

中国的国有企业自从上世纪 70 年代末进行一系列的改革以来,取得了一系列的成效,但是也存在着相当多的质疑,而国有企业也常常陷入如国进民退与国退民进的迷局、社会主义公有制与资本主义私有制的抉择当中而饱受争议.本文主要以中立的视角,在肯定国有企业改革大的方向与目标正确的前提下,从社会公平的角度来审视国有企业发展的现状,分析国有企业在发展过程中存在的一系列公平问题并提出了一些自己的建议与思考.     

特色活动创新国企干群联系长效机制的探索与实践

大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱,走好群众路线、密切联系群众在促进国企发展、实现国有企业保值增值中发挥着重要作用。本文以河北钢铁集团矿业公司为例,通过阐述其开展的一系列特色活动,进一步探索创新保障国企党员干部密切联系群众长效机制建设的目的和意义,为国企发展提供新的思路。     

新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究

新常态下,多元化发展已经成为我国企业发展的主要战略之一。其中,国有企业多元化因国企问题本身的特殊性和复杂性而具有独立研究的价值。多元化发展对于解决国企现有问题有很大帮助,但该战略本身带有诸多风险,如果国有企业缺乏良好的经营管理策略而冒然进行多元化经营,必然会在给企业的持续稳定健康发展带来危机的同时,也影响到国企各类特殊社会功能的发挥。通过理论和实证,探究了多元化发展对国有企业的针对性作用及挑战,结合国企特点回答了新常态下国有企业多元化发展的可行性问题,并提出了科学的国有企业多元化发展策略和不同类型国有企业多元化发展的特异性思路。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

国企投融资的战略新思维探究

近年来,随着我国国有企业改革的不断深化,国企的投融资问题也引起了大家的广泛关注。投融资问题是企业发展所必须要面对的问题。在现代化的企业中,投融资问题占有举足轻重的地位。而国有企业是我国经济结构的重要组成部分。其经济的发展直接关系着我国经济的发展。因而,其投融资问题必须引起重视。本文以国企的投融资问题为视角,通过对我国国企投融资存在的问题的阐述与分析,进而找到解决我国国企投融资问题的途径,以期为我国国企提高投融资的能力的提升做出理论上的贡献。     

国有企业改革过程中人力资源管理问题浅析

随着我国市场经济的高速发展以及加入WTO后与国际市场的接轨,大量外企的涌入和私企的崛起对我国国有企业造成了严重的冲击,尤其是对优质人力资源的抢占,直接削弱了国企的市场竞争力。在国有企业的改革过程中,对人力资源的管理一直是困扰国企发展的重要问题。文章从人力资源的内涵入手,分析了我国国有企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因,并提出了一些改进措施。     

国企IPO与业财融合

在信息化和国企深化改革的大背景下，国企IPO与业财融合运用成为国有企业管理会计体系建设的重点。本文基于大数据环境，考察了国企IPO与业财融合之间的内在关系，IPO对信息披露过程中的财务信息质量提出了更高的要求，同时也给国有企业的财务管理工作带来了新的问题和挑战。研究发现，国企在IPO的过程中，智能化的管理模式起主导作用，业财融合成为国有企业发展的新方向。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

在新时代背景下,各行各业都获得了很好的发展机遇,也面临更多更严峻的挑战,国有企业也不例外。 国有企业作为我国的发展命脉,对我国经济的发展有着重要的调节与管控作用,因此为了保证国有企业的顺利发展,就不得不对其经济管理模式的现状与问题进行反思,传统的经济管理模式已经不再适用于新时代国企的经营与发展了,创新经济管理模式是国企获得新的发展契机的必经之路。     

企业改革的目的是效率最大化

有人曾经说起，民营企业是用三分之一的社会资源创造出了三分之二的劳动产值，而国有企业却是用三分之二的社会资源产出了三分之一的劳动产值。同一个市场中，国有企业为什么竞争力低下？国企在转型中，坐拥我国最大的资本垄断优势，甚至还有人力优势和行政支持优势，但一直在市场上举步维艰，关键还是一个效率问题。国企在拥有这些垄断优势的同时，也为自己积累下过多的制约机制，     

国企工会工作所面临的困境及建议

自党的“十九大”以来,工人阶级对我国社会建设的作用有了新的阐释,国有企业中的工人阶级是推动国企发展的中坚力量。现阶段,国有企业不断面临着新的问题和挑战,只有不断增强自身的经济实力、提高国企管理水平,才能直面挑战,促进国企走上新的发展征程。国企工会工作正是提高国企管理水平的重要一环,因此,本文对当前国企工会工作中所面临的困境进行了分析,并结合当前社会经济等各方面因素为完善国企工会工作给出了一些建议。国有企业工人联合会,简称国企工会,是为保护国有企业工会会员和职工的利益而建立的基层组织。     

探究中国国有企业改革

随着全面深化改革的不断发展,中国的经济改革已经进入了一个关键时期,国企改革一直都是经济改革的核心议题。国有企业受苏联模式的影响,存在着诸多矛盾,其中所有权主体与占有权行使机构的矛盾是主要矛盾。然而,自二十世纪九十年代以来的国企改革并不是致力于解决这一主要矛盾,而是在保留少数大型国有企业的同时将大多数国企改制为私企,导致国企私有化之风盛行,滋生了贪污腐败。在这样的背景下来探讨国有企业改革,有助于改革发展劳动公有制经济和解决现实中国经济矛盾,从而促进我国经济持续健康发展。     

国有企业内部审计的问题及对策探讨

国有经济控制着国民经济的命脉,国有企业的健康发展对我国经济的稳定具有重要作用。本文在叙述国企内部审计必要性的基础上,对国企内部审计存在的问题进行分析,最后提出了相应的加强国企内部审计对策,希望能对国有企业公司治理提供一些建议。     

国有企业内部审计的问题及对策探讨

国有经济控制着国民经济的命脉,国有企业的健康发展对我国经济的稳定具有重要作用。本文在叙述国企内部审计必要性的基础上,对国企内部审计存在的问题进行分析,最后提出了相应的加强国企内部审计对策,希望能对国有企业公司治理提供一些建议。     

关于如何加强国有企业财务内部控制的探讨

加强国有企业内部管理,建立健全国有企业的财务内控管理制度,是国有企业自身的需要,也是国有企业面对市场风险与挑战的需要。现在看来部分国有企业的财务内部控制方面还存在很多问题,这些问题不仅严重影响着财务内部控制工作的有效性,也大大阻碍了国企的长远发展。因此,建立高效国企内部控制是当前国企急需解决的问题。国有企业只有根据自身的实际状况,制定满足实际管理需要的财务内部控制制度,并严格执行,才能使国有企业持续、稳定、健康的发展,同时可以有效的防止国有资产流失。本文根据国有企业内部控制普遍易发的几个问题,提出几点建议与对策,仅供参考。