企业完善财务预算体系的探讨

财务预算是企业资金管理的重要组成部分。财务体系比较健全的企业,通常会花费至少半年时间来进行预算的编制。然而,从我国目前的实际情况看,大多数企业的财务预算意识还比较薄弱,这对实施企业决策目标以及以预算的方式量化资源配置十分不利,因而如何构建完善的财务预算体系,是实现企业内部管理活动的关键所在。     

加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

浅析企业管理中财务预算的重要性

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报丧是企业决策的主要依据闺此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文从财务预算管理的内涵、财务预算管理的特征、财务预算管理在企业中的作用几方面,对预算管理的内涵和特征进行阐述及对预算管理在企业中的应用进行了探讨。     

试论制造企业物流成本财务预算体系建设

企业物流管理离不开物流成本及服务的管控,是企业发展的重要因素.物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料,通过一定的方法,以货币形式规定预算期间流通各环节的耗费水平和成本水平,并包括保证成本计划顺利实现的各种措施.物流成本预算,不仅反映了企业物流系统的成本计划数量,为物流活动构建框架,也成为物流系统绩效考评的重要基础,所以要想企业利润大幅提高,优化制造企业,需要建设好物流成本预算体系.本文分析了制造企业物流成本预算体系建设的基本方法,针对一些财务预算体系存在的一些不完善之处,中肯的提出了关于强化制造企业物流成本财务预算体系建设的建议.     

走出预算管理盲区

作为企业全面预算体系中的组成部分,财务预算在企业管理中通常扮演着重要作用。它是执行企业战略最有效的工具。通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。尽管预算管理的重要性在近几年越来越受重视,但在实践过程中,仍有诸多企业在预算管理方面存在一些认识与实务的盲区,这些盲区的存在,在很大程度上影响着企业预算管理的预期效果。     

关于保险企业财务预算管理的现状及改进措施

财务预算管理属于企业预算管理,是预算管理的重要部分。对于保险公司来说,总分机构之间的职能有很大的不同,总公司的预算管理目标,主要是以宏观战略目标为出发点,而分公司的预算管理则是以保费收入和总成本为重要抓手。从运营方面来看,总公司主要在产品开发和政策制定方面发挥作用,而分公司主要是进行业务的开展、公司经营方向的企划、市场费用与管理费用的预算等活动。保险企业的经营模式比较特别,所以财务预算管理工作有一定的难度。笔者根据自身的经验,对保险企业分公司的财务预算进行简要的分析。     

财务预算在施工企业中的运用

在市场经济环境下,施工企业通过对财务预算的编制与管理,可以降低风险、增加利润、规划发展、激励业绩。对施工企业来讲,财务预算主要包括：主营业务收入预算、成本预算及费用支出预算。本文从财务预算给施工企业带来的好处入手,介绍了施工企业财务预算的编制方法、编制原则。及针对施工企业财务预算的监管方法,对财务预算在施工企业中的科学运用具有借鉴意义。     

基于AHP法的中小企业财务支出预算方法研究

财务预算是企业预算规划的关键环节,预算方案的恰当与否直接影响到企业的经营运作。为减少传统财务预算中管理层主观因素的影响,把层次分析法引入到中小企业财务预算之中,借助专家调查,获取各个业务模块的重要程度与资金需求,确定具体业务模块财务支出预算的权重分配,根据业务归属,得出企业各个职能部门财务预算资金的配置方案,为我国中小企业优化财务预算提供一套较为科学的操作路径。     

构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

浅议对全面预算管理的理解

<正>全面预算是一个涵盖了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的完整体系,它涉及了企业的全部经济活动。大多数企业虽然引入了全面预算管理模式,但对全面预算管理的真正内涵和如何运营并没有透彻的认识和理解。笔者将就此阐述一些个人理解。     

基于企业管理的财务预算方法选择

财务预算是企业预算管理的关键,是企业资本经营机制运行的必然需要,实行财务预算对企业回避财务危险具有重要的作用。企业在选择财务预算方法的过程中应结合企业发展的实际,充分考虑企业的管理要求、财务管理程度、绩效考核强度、技术手段、企业规模、管理方式等,选择适当的财务预算方法,编制出符合企业发展实际的预算指标。     

集团企业财务预算管理与控制研究北大核心

财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。     

国外中央银行财务预算体制比较研究

国外中央银行财务预算体制具有差异性,本文分别从预算程序、预算公开方式以及预算监督管理等三个方面对国外中央银行财务预算体制进行了比较,不同的财务预算体制对我国中央银行财务预算体制改革具有重要的借鉴意义。     

制造企业财务预算管理体系的构建

当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系.财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位.目前来看,当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低,而就目前国际国内大趋势下,制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重.为此,若想克服以上问题,需加强制造企业财务预算管理.本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述,首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足,继而提出解决的方案.     

财务大预算管理新机制的探讨与研究

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。企业是以盈利为目的的组织,其出发点和归宿毫无疑问便是获取最大利润。而财务预算管理,在企业实际生产运营中,其作用是不言而喻的。基于此,建立财务大预算管理机制是值得企业探讨和研究的。     

实施全面预算管理如何避免会计信息失真

企业进行资产配置的依据是会计信息,主要目的是为了提高资产的利用率。企业进行资产配置的主要手段是财务预算,只有财务预算和会计信息形成一种连贯的关系,才能真正发挥资产的效用。但是,在现实操作中,不少企业因为财务预算的执行导致了会计报表数据的滞后性,会计信息的失真使企业的财务预算失去了意义。本文首先阐释会计信息对企业预算管理的重要性,然后分析预算管理和会计信息之间的相互关系,最后提出贯彻执行全面预算的过程中如何避免会计信息失真的措施。     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行.     

机械制造预算管理探析

财务预算管理是企业经营管理的重要环节,在机械制造企业中,财务预算管理也是非常关键的一个职能,是企业生存发展的一个控制战略,本文主要论述了财务预算管理对机械制造企业起到的作用、机械制造企业财务预算管理中存在的问题以及加强财务预算管理的方法,为机械制造企业设立财务预算管理提供参考。     

加强企业财务管理预算,提高经营能力

财务预算是指反映未来一定预算期内预计现金支出、经营成果和财务状况的各种预算,具体包括现金预算、预计损益表、预计资产表和预计现金流量表。财务预算成为各项经营活动的专门决策的整体计划,故又称总预算。本文全面阐述了财务预算在企业预算中的作用,提出了编制财务预算的方法及更易出现的问题,并给出了相应的解决途径。