基于模糊综合评价的企业危机评价及决策研究

激烈的市场竞争导致企业面临的各种不确定性因素日益增加,危机出现的概率及其可能造成的危害也在不断增大。文章基于对企业危机信息和危机决策特点的分析,提出了企业危机评价决策总体思路,指出危机的量化评价是危机决策的前提和基础。构建了一套评价企业危机程度的指标体系,通过引入企业危机指数作为企业危机预警的量化参考指标。由于危机评价指标既有明确的定量指标,也有模糊的定性指标,因此采用模糊综合评价法和层次分析法相结合对企业危机进行综合评价。在危机决策过程中,可基于危机指数建立企业危机预警和危机处理等级。根据预警等级可判断企业所处的危机状态,并可分析出危机发生的最可能原因。介绍了企业危机决策体系的组成,并从危机信息管理、企业危机评价、企业危机预测、危机决策支持等四个方面介绍了企业危机决策系统。最后给出了一个企业危机评价决策的实例用于说明文中的基本思想。     

银行危机经济代价的影响因素研究

选取77个国家发生的89次银行危机为样本,分别以危机后的经济衰退程度和通胀成本作为银行危机经济代价的度量标准,采用简单线性回归模型对银行危机经济代价的影响因素进行了分析。研究发现,危机前的经常账户表现越差、房地产价格下降幅度越大,则危机后的经济衰退程度越严重。危机前的股票价格指数上涨越快,银行危机的通胀成本则越高。危机中政府财政支出的增加可以显著的降低危机后的经济衰退程度,危机中贬值策略的实施能够显著降低银行危机的通胀成本,危机中货币供应的增长则会显著提高危机后的通胀水平。     

论企业危机管理

中国企业进入危机高发期,我们不得不思考企业危机管理上存在的主要问题,借鉴成功企业化解危机的做法,根据企业危机分类探讨处理危机的对策,使企业摆脱危机的威胁,减小危机带来的损害,并从中发现机会。     

银行危机持续时间的影响因素研究

文章以l980—2012年间的85次银行危机为样本,以经济增长恢复到危机前水平的所需时间为银行危机持续期的度量标准,综合考虑危机前经济体的经常账户、政府债务、资产价格变化情况以及危机中的财政政策、货币政策实施情况,采用简单线性回归模型对银行危机持续时间的影响因素进行了分析。研究发现,危机前的股票价格指数增长越快,银行危机的持续期越长,危机中货币供应的增长会使银行危机的持续期加长,危机中扩张性的财政政策以及危机中较快的全球经济增长则能在一定程度上缩短银行危机的持续期。     

打造企业的“诺亚方舟”——企业危机识别与预防对策研究

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。危机管理的重点在于识别和预防危机。危机识别是通过对企业的“体检”,将所有可能对企业生产经营活动造成麻烦的危机一一列举出来,并确认这些危机的性质;危机预防则是学习诺亚造方舟,为可能出现的各种危机作好准备,做好预案,从而自如地应对危机。     

公共危机管理的基本特征与机制构建

公共危机管理是公共管理的重要组成部分,政府是公共危机管理的责任人。公共危机管理具有紧迫性、危险性、权威性、人本性和系统性五个基本特征。我国在公共危机管理方面尚处于初始阶段,搞好公共危机管理的关键在于:加强危机管理教育,树立危机防范意识,构建科学高效的反危机机     

公共危机管理中非政府组织运行机制分析

随着中国经济的日益发展、国力的逐渐增强,公共危机爆发的频率也越来越高,为了有效的管理危机,降低危机的损失,就需要建立多元化的危机管理体制。非政府组织就是这多元化中的重要一员,要发挥其在管理危机中的作用则需从根本上完善其运行机制。可以从危机宣传机制入手,继而完善监测预警机制,同时建立危机信息公开机制,重点改善危机评估机制,最后补充危机管理人员责任机制。     

品牌危机预警管理研究

中国品牌建设取得卓越的成绩,但同时也面临着品牌危机的威胁,本文试图通过品牌危机预警管理,使中国企业可尽量避免品牌危机的伤害。本文首先提出了品牌危机预警管理模型、品牌危机预警评价指标体系;利用层次分析法、模糊隶属度矩阵、模糊评价法进行综合评价,进行品牌危机安全状况诊断,将品牌安全状况分为安全、低度危机、严重危机,并做出品牌危机综合评价报告,以达到预警的目的;最后根据品牌危机综合评价报告,品牌危机管理机构制定和执行品牌危机校正对策。     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

高校危机管理问题及对策分析

文章从危机及危机管理的角度界定了高校危机管理内涵,分析了我国高校危机管理存在的问题,探讨高校在危机不同时期必须采取相应的对策,以期有效地预防、处理和消除危机。     

危机处理之道

危机是无法彻底避免的,但企业可以预见危机,并且在危机发生后,有效管理、控制危机,最终让危机消弭于无形。如今,明智、负责的企业都建立了危机应对制度,以帮助自己未雨绸缪,并且在出现危机局势后更加有效地做出反应,这样的制度包含以下要素：     

希腊危机与欧洲主权信用危机

迪拜危机连累了欧洲，进而引发了希腊危机。希腊危机背后不仅是欧元危机，更是美国债务危机。全面危机的爆发，将引起欧洲主权信用危机     

应对2008:奥运安全与危机管理

在各种危机频发的现代社会,危机管理的重要性日益突出。奥运会不但是一件体育盛事,也是一项重要的国际活动,安全保障是重中之重。对2008年北京奥运会来说,由于“台独”势力日益猖獗、一些国内矛盾的存在等因素,发生相关危机事件是可能的。这不但会影响奥运安全,甚至还将危害国家安全。为了尽力防止和减少危机,应该把危机管理与奥运安全结合起来,从危机预防、危机准备、危机反应、危机恢复等方面未雨绸缪,提前应对,把2008年奥运会办成一次安全的奥运会,争取实现没有危机的危机管理。     

对企业危机管理的思考

企业在经营管理过程中,总是会遇到各种各样的危机,企业为了健康良性的发展,应把危机管理纳入到企业的战略当中,建立一套严密的危机管理体系。企业危机管理的重点应以预防为主,出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机,而且为可能发生的危机做好准备,当危机来临时企业能够从容应对。     

洛阳旅游危机及其防范体系构建

洛阳作为我国著名的国际性旅游城市,旅游业已经成为其经济发展的重要产业,但随着外部环境的变化以及各种旅游危机的频发,洛阳旅游业危机管理日显迫切。文章以旅游危机理论为指导,总结出洛阳旅游危机的五大类型,指出洛阳旅游危机具有的特殊性;并从外部和内部阐述了洛阳旅游危机产生的原因;最后在梳理洛阳旅游危机应对中存在的问题基础上,从危机预警和危机防范两方面提出洛阳旅游危机管理的具体策略建议。     

高科技企业危机管理研究

本文在分析企业危机及危机管理的基础上,针对高科技企业危机管理的现状和问题,提出了提高高科技企业危机管理水平的具体策略,为高科技企业处理危机提供指导。     

学校公共危机对策

学校是重要的公共危机发生地,按照危机发生的起源这一维度,可将学校危机分为内源性危机和外源性危机。学校危机具有公众性、社会辐射性更强,传播更迅速、联系度更高,不确定性更强和周期更长的特征。学校危机的处置要遵循以人为本、科学正当、高效灵活和公开透明原则。在潜伏期,学校要做好预防与预警,消除危机于萌芽之中;在爆发期,要干预与遏制,防止危机蔓延、升级;恢复期,完善与消除,妥善解决危机遗留;在稳定期,要反思与总结,提升危机应对能力。     

中国高速公路危机管理的问题与对策探析

文章以高速公路运营管理部门应对2008年年初特大雪灾的实践为例证,阐述了高速公路危机管理的重要意义,分析了高速公路危机管理存在的主要问题,从培养危机管理意识、确立危机预警机制、建立危机管理体系、增强危机处理能力四个方面,提出了高速公路危机管理的完善对策。     

危机的逻辑初探

文章从危机的逻辑角度将危机划分为必然性危机和偶然性危机两大类。通过对必然性危机和偶然性危机的初步探讨,总结和归纳出这两类危机的各自特点、实质、表现形式等。文章重点讨论这两类危机在现实生活中各自的表现形式和在事物发展中的不同作用,以及如何有效地把握和利用这两类危机让它们发挥各自的作用。     

建筑企业危机管理探讨

随着经济的高速发展和社会竞争的日益加剧,以及受市场变化等各类不确定因素的影响,建筑企业时常面临各种危机。趋利避害,为使企业实现可持续发展,必须努力掌握危机管理。危机管理包括三个层次：危机防范与准备;危机控制与解决;危机总结与反思。