地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

地勘单位实施“再就业工程”的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化，职工下岗分流形势日益严峻。下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展。本文从地勘单位的实际出发，在深入分析研究了地勘系统实施“再就业工程”障碍的基础上，提出了地勘单位实施“再就业工程”的具体措施。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走向困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

地勘单位发展机遇浅析

本文就目前地勘单位机遇与挑战并存的同时，对地勘单位如何利用现国家给的优惠政策，抓住机遇，加快发展自己，做了粗不玫的分析。     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

试论地勘单位创新经营

文章认为，经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素，探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题，提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

地勘单位企业化的实践与探索

长期以来，相当一部分地勘单位存在机制不活、创新能力不强、后劲不足、效益低下等问题，难以适应市场经济发展的客观要求。最近。国务院总理温家宝在全国国土资源厅局长会议上指出：各地勘单位必须增强改革紧迫感，精简机构，加快机制转变和企业化步伐，主动适应市场经济要求。在这种新形势下，地勘单位如何进一步适应     

地勘企业构筑规模经济的思考

地勘单位如何构筑规模经济？本文提出了要以地勘业为主导产业，实行产业化发展，集团化经营的基本思路。     

对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

论地勘单位向市场主体的转变

本文在对地勘单位发展历史进行回顾的基础上，分析了地勘单位向市场主体转变的有利条件和面临的困难。提出了实现这种转变的途径。