组建好建工集团是建工局今年的重头戏——访建工局局长刘述英

“不管怎么改,都得靠自己干。”这是建工局刘述英局长就建工队伍组建集团公司问题接受记者采访时说的第一句话。言辞不多,透着建工人的爽朗。 1998年已经成为历史。在过去的一年里,最令中核总上上下下干部职工关注的莫过于机构改革和队伍重组。临近虎年岁末,核工业系统“1 1”的改革设想初见端倪。核工业建工系统成为改革设想中的一个“1”基本已成定局。从建工系统几万名职工“恋核”的情感来说,脱离核主业,走出去另起炉灶,心中自然会有依依眷恋之情和难以言表的几分失落;从建工企业发展来说,这又是     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

组建大型集团 推动经济发展

我们盐城地处苏北地区,受历史条件和多方面因素的制约,经济欠发达。建国几十年来,经过多方面的努力,虽然已取得长足进展,但仍有一定差距。 一是在长期的计划经济时期,由于地理位置、交通运输、矿产资源、经济结构等多方面原因,苏北地区从未争取到国家大的项目投资,     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求,设立股东会、董事会和监事会。同时,继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此,对董事会、监事会成员不足的,在转机工作中要进行调整、补充。另外,董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3,最多不应超过1／2,股东人数在20O人以…     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

转换企业经营机制的思考

本期发表中国建筑第二工程局缪长江同志的文章,其目的是希望广大读者在转换经营机制这个热点问题上能从理论和实践上向深层次改革探索研究,提供思路和方法,推动企业加快改革步伐。     

深化内部改革 转换经营机制是推动企业进步的动力

河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一