“赚钱只是一种手段”——探访华立集团董事局主席汪力成的财富观

山城重庆。夜色正浓。一辆别克商务车正离开机场，向市区驶去。车内，汪力成问重庆公司的秘书：“我们住哪？”秘书回答：“已预订好了，五洲大酒店。”汪力成说：“打个电话退了吧。我还是住老地方，小天鹅宾馆。”     

动什么别动金融

“很多人都用怀疑的眼光来看华立，因为很多公司都不可避免地出了问题。但是我可以很负责任地告诉大家，我们华立系不会出现问题。”华立集团董事局主席汪力成说出此言的用意，就是不希望外界在谈论华立时，脑子里却想到德隆系、成功系、鸿仪系、格林柯尔系等声名显赫的资本玩家。     

“洗壳高手”汪力成

汪力成的名字前有各种各样的前缀:论职务,他是世界最大电能表制造企业——华立集团有限公司总裁;论荣耀,他是2001年轰动一时的飞利浦CDMA核心技术部门的收购者;论财力,他是两家美国纳斯达克上市公司和两家A股的控制人。但在资本市场,汪力成还有另一个前缀:“洗壳高手”。今年44岁的汪力成开始广为市场所知,是1999年5月重组“重庆川仪”役。为了解决高达5亿元的负债,他首先把华立集团与“重庆川仪”进行了整体资产置换。     

华立：中国企业突破发展瓶颈的典范

在2000年9月28日华立成立30周年的庆典上，华立集团董事局主席描绘了华立二次创业的宏伟蓝图：到2010年将华立发展成为具有国际竞争力的跨国公司，实现年营业额300亿；庄严地确立了“创全球品牌、树百年华立”的愿景目标；提出了“由传统企业向现代企业转变、由传统产业向高新技术产业转变、由带有计划经济痕迹的中国式企业向具有国际竞争力的跨国公司转变”。从此，华立发生了巨变。     

由华立汪氏并购看浙江民企跨国并购

跨国并购是浙江民企在内外部条件促使下谋求自身发展的重要形式之一．本文结合华立跨国并购案例，分析了目前浙江民营企业的内外部环境，在静态OIL理论的基础上结合动态化的OIL理论．分析了浙江民营企业参与跨国投资的竞争优势以及策略选择。     

由华立汪氏并购看浙江民企跨国并购

跨国并购是浙江民企在内外部条件促使下谋求自身发展的重要形式之一,本文结合华立跨国并购案例,分析了目前浙江民营企业的内外部环境,在静态OIL理论的基础上结合动态化的OIL理论,分析了浙江民营企业参与跨国投资的竞争优势以及策略选择。     

“华立系没有问题”

“华立离破产很近”《英才》：你好像有过这么一句话，说华主离破产很近？     

企业业务重组战略研究——以华立集团为例

随着经济全球化进程的日益加快,中国企业的经营环境发生了剧烈变化。中国企业如何通过重组来配置资源,以与外部环境进行匹配,是众所关注以及研究的问题。本文采用案例研究方法,跟踪考察了华立集团从2000年到2006年的战略重组过程,并从战略角度对这一过程进行了研究。最后得出结论：缜密的环境分析和强大的资源整合是华立集团业务重组成功的关键。     

又成今日首富 再话当年沧桑——中信泰富集团董事局主席荣智健

再次被评为《福布斯》首富，荣智健每年夏天邀请朋友及家人到英国南部的城堡度假，并带着心爱的厨师。     

周伟焜“做CEO很孤独”

“做CEO很孤独。”周伟馄斜靠在沙发上，举重若轻。 他告诉《英才》记者，联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话：“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。”     

“地上地下通吃”的运营商 李利民回应新媒体垄断

话匣未开,华视传媒董事局主席兼CEO李利民就拿出一部随身携带的“山寨版”手机,抽出天线,向《英才》记者展示一组视频。李利民说,“你不用再去看其他数据了,这部手机就能随时随地监播广告的投放”,这位拥有4亿受众的华视传媒的创立者,此时像是一名训练有素的广告总监。     

华立核心技术收购的先锋

许多年前，在浙江的一个小村子里，一个充满好奇的小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器。他自信地对父母说晚上睡觉不用再拉蚊帐了，结果夜里大家都被蚊子咬得一塌糊涂。2001年9月，这个什么都敢试的小孩一夜之间锁住了人们的眼球，他和他所领导的浙江华立通讯集团收购了飞利浦CDMA手机的核心技术部门以及所有的知识产权。首开中国企业成功并购国际著名技术公司之先河，改写了中国大陆通讯市场的历史。2002年10月。这个人又让全世界都吃了一惊，他被《财富》杂志中文版评为2001年度8位中国大陆商界风云人物之首——他就是浙江华立通讯集团的董事长汪力成。那么，世界电子工业巨人——皇家飞利浦电子公司为什么将投入巨资建立的CDMA手机核心技术部门出售给华立这样毫无经验的购买者?名不见经传的民营企业华立又是施展了什么样的魔力，能够在竞争中脱颖而出呢?     

任洪斌 动了一些人的奶酪

《英才》：7年前，你曾半开玩笑地说怕到了集团荒废了武功，那么7年之后．你现在最怕什么呢？     

许家印：慈善是一种社会责任

在今年4月北京人民大会堂发布的"2006年中国大陆慈善家排行榜"中,恒大地产集团董事局主席许家印教授继2005年入选"中国十大慈善家"后,再度上榜,名列总榜17名、地产类第7位。据了解,在此之前,许家印已连续两次跻身胡润慈善榜前列。 "许家印以他博大的胸怀,创新的激情,希望给更多的人一个‘家’,他本人不仅乐善好施,而且以春风化雨般的情怀带     

佳美口腔医疗管理集团董事局主席 刘佳：口腔先行者的战略路径

企业家语录：“不少民营企业因为熬不过冬天，而把房子卖了。其实他不知道，买他房子的人在第二天就迎来了春天。”     

常德传：虔诚的苦行僧

所谓“四十不惑”，但事实上，真正的“不惑”境界或许并不那么容易达到。已进耳顺之年的青岛港集团董事局主席常德传，就是在2008年对“四十不惑”这四个字开始有了新的认识的。这一年，他从大连海事学院毕业，服务青岛港恰好40年。     

本刊总编走访万向集团

2006年7月13日，本刊总编杨沛霆教授应邀访问了万向集团，与董事局主席鲁冠球先生就企业管理问题进行了深入探讨。鲁冠球对《中外管理》创刊15周年表示了衷心的祝贺，接受了本刊年度恳谈会邀请及“管理15年”的专访，并题词“人人头上一方天，个个争当一把手。”     

感知严介和

严介和是太平洋集团董事局主席,也是《企业研究》2006年第3期的封面人物。这位有着“财富黑马”称号的民营企业家在十几年的打拼中,创下了几近神话的财富奇迹。在人们眼里,“太平洋建设”的发展是一个“谜”,被人誉为“财富黑马”的严介和更是个“谜”。     

祝义材：后生可畏

相比身为双汇集团董事长的＂老将＂万隆,对雨润集团董事局主席祝义材最贴切的评价莫过于＂后生可畏＂。     

哈麻投资方代表赵玉吉——“怎么能这样说话不算数”

资金为何没到位? 《英才》:台湾国乔、中悦投资、台元纺织,以及后来的安可投资、和乔集团、在线投资这几家公司是什么关系?给外界的感觉有点儿乱。赵玉吉:是有点儿乱。中悦投资最初、