质量第一，是企业经营思想的核心

质量第一，是企业经营思想的核心西单菜市场商业企业究竟应该以什么样的经营思想为核心呢？１９８７年，在东京召开的第七届世界质量大会上提出的，被世界各国所公认的响亮的口号做了结论，那就是：质量第一，永远第美国等发达资本主义国家的著名质量管理专家，从理论与实...     

质量成本的决策、控制、核算、分析

<正> 当前,社会主义市场经济中,物演天竞,适者生存,就是,按市场经济规律办事,“优存劣汰”.质量是企业的生命,也是发展生产的基础.也就是“产品不能只讲数量,首先要讲质量,要打开出口销路,关键是提高质量.质量不高,就没有竞争力.”“质量第一”,过去对此重视不够,这一是由于市场经济观念淡;二是经营思想不端正;三是质量管理水平落后.     

以质量稳客户 以服务拓市场

市场经济开放政策已经向印刷企业提出了更高的要求,作为印刷行业必须要从根本上缩短生产周期,降低成本,提高产品质量,才能赢得更多的客户,也只有树立质量第一的经营思想,提高产品质量,才能获得更多的业务,这是显而易见的。     

数据

<正> 2.22亿吨——中国钢铁:数量第一,不是质量第一 2003年中国钢产量达到2.22亿吨,比上年增加4065万吨。中国钢铁产量拿到世界第一,但技术、质量却拿不到第一,因此并未真正成为“世界冠军”。2003年,我国进口了3717万吨钢铁产品,其中近90％是板带材,足以说明中国钢铁与世界先进水平的差距。中国工业钢铁:数量第一,不是质量第一。     

以质量求发展

国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》规划了我国质量发展蓝图,也对整个社会提出了更高要求。对于作为市场主体的企业而言,"质量第一"是始终不变的准则。质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心,论发展,质量才是硬道理。质量关系到企业的盈利,关系到企业的生存与发展,在产品质量就是     

论“质量第一”战略必需的内外部条件

企业要实施“质量第一”战略,必须具备相应的内外部条件。文章对质量在企业经营战略中的地位,以及实施“质量第一”战略所需的内外部条件进行了较为详细的论述,并同时指出,任何企业都可能为了追求“利润第一”最终目标而放弃“质量第一”战略。     

吴金锁 董事长 天津第一市政公路工程有限公司

他坚持精益求精、质量第一的理念，严格落实各项质量管理举措。在他的率先垂范下，企业近年来承建的各项工程，样样是精品，座座是丰碑。2002年，企业获得了历史上的第六个鲁班奖，并先后荣膺了全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意工程等多项荣誉。公司采取一系列有针对性的举措，规范各级质量管理行为，保障工程实体质量。同时，公司从施工组织设计的编制和工艺完善人手。     

突破企业质量的瓶颈 探索有效实施质量考核

质量是企业的生命。质量以及质量管理已经成为全球企业所关注的话题，质量管理是企业管理的纲，是核心问题。中国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“一定要坚持质量第一”，“质量不高，就没有竞争能力”。世界著名的美国质量管理大师朱兰博士在1994年美国质量协会年会上预言：即将来临的21世纪是质量的世纪。     

中国企业文化建设的进展与走向

2004年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面: 第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。     

2012年“质量月”甘肃企业质量诚信宣言风采展

质量诚信承诺宣言质量是企业的生命,诚信是企业的根本。在2012年"质量月"之际,我们联合承诺:坚持质量第一,严把产品生产质量关;坚持安全为重,强化质量安全第一责任人的理念;坚持诚信为基,制售产品做到已所不欲,勿施于人;坚持信誉至上,以信誉和口碑铸造品牌,赢得尊敬。     

向"质""量"要效益

朱兰说过"21世纪是质量的世纪".时至今日,越来越多的企业重视质量工作,如许多企业提出的"质量是企业的生命"、"百年大计,质量第一"等.     

对乡镇企业质量管理问题的思考

在改革大潮中突起的乡镇企业,已成为国民经济中不可忽视的力量.它们从无到有,从小到大,从弱到强,经历了艰苦创业,发展壮大的阶段.面对着当今世界级的质量竞争,企业的最高管理者面前摆着一个认真而严肃的问题:乡镇企业该如何适应社会主义的市场经济?该怎样接受国内外市场竞争的挑战?笔者认为,唯一的选择就是把竞争的筹码放在质量上,坚持质量第一的方针,做到质量追求永无止境.而目前乡镇企业质量管理工作中的问题主要有:     

新时期质量观念转变初探

市场经济的发展,导致国内外市场竞争日趋激烈,“胜者存、败者亡”是市场经济的必然规律。企业是否能在竞争中立于不败之地,其首要任务就是要变革企业的经营思想,以提高企业的适应能力、应变能力和国内外市场竞争力。而唯有转变质量观念,     

李绍远与ERP的二十年情缘

中国本土ERP厂商的历史只有十几年,就是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件第一个中国企业开始应用信息化管理算起,中国ERP市场也就是经历了20多年的风雨。而实际上,一个公认的事实是:最近的十年才可以称得上中国企业信息化管理真正发展的十年。     

全球化浪潮中质量文化的碰撞和磨合——日本博世公司案例

日本博世(BOSCH)公司是德国博世集团的成员之一,所以该公司的海外业务非常繁忙,情况比较复杂.最近,日本博世公司顾客营业质量保证部部长鹭谷武明在日本《质量管理》月刊"全球化和质量管理"专集中发表了特约文章"从海外看日本,从日本看海外--充分发挥双方的优势".鹭谷先生从公司海外业务的实际情况出发,介绍了全球化给他们带来的摩擦和困惑.日本和德国的企业之间在许多问题的处理上,诸如处理业务时"唯规则是从、还是可以变通",出现差错时"先追究责任、还是先解决问题","是成本第一、还是质量第一",顾客提出要求时"是满足、还是交涉",遇到提前交货等紧急业务时"是同意、还是拒绝"等具体问题,往往要付出很大的努力才能取得一致.鹭谷先生认为,为了全球化质量的提高必须从多方面考虑缩小这些差别,其方法包括加强沟通、尊重多样性、统一质量意识,处理好原则性与灵活性的关系、成本与质量的关系以及总成本的最低化和开发周期的最短化等.文章最后强调日本提出的"质量第一"、"质量无不合格"和"质量立国"的理念必须坚持,只有不断坚持才能使企业得到锻炼,不断改进和提高.     

试述现代林业的含义与发展

现代世界各国林业经营思想都发生了巨大变化，在具体的经营目标和重点上，虽然千差万别，但总体思路和发展方向基本一致，都在不断重视生态环境作用，兼顾生态与经济的协调。其目的是实现不破坏生态平衡的环境保护与经营。为此，本文从世界各国林业经营思想的转变着手，对现代林业思想内涵进行了剖析，指出和谐发展是现代林业建设的必由之路。     

市场策略常见缺陷分析

缺陷一:仍停留在“推销观点”阶段。 回眸世界经济发展和工业化进程,企业的经营思想经历了三个阶段:一是以生产者意志为主的“生产观点”阶段,这一阶段表现为企业只注重如何增加产品产量,而并不过多的考虑销售问题,也就是“我生产什么,就卖什么”;二是以销售者意志为主的“推销观点”阶段,这一阶段的企业行为主要表现为,怎样把生产出来的产品推销出去,而并不考虑产品是否能满足消费者需求;三是以消费者的     

为消费者奉献优质环保食品

很高兴参加今天由中国保护消费者基金会举办的会议,华丰公司十年的奋斗和成功是与你们和亿万消费者的帮助、支持分不开的。华丰人十年奋斗的汗水写下了今天的十六个字,这十六个字就是: 质量第一信誉第一产量第一销量第一     

扩大内需要为企业创造一个良好环境

山东时风(集团)有限责任公司是原山东时风集团公司于1999年底整体改制组建的,属国有控股大型企业。我们始终把“创名牌,争第一”作为企业永恒的追求,在生产经营措略上始终坚持质量第一、用户第一的原则。     

建议评定统计数据质量信得过单位

建议评定统计数据质量信得过单位第一，推行评定统计数据质量信得过单位制度，可以提高统计数据质量意识，确立＂数据质量第一＂的观念，以期在全社会形成一种实事求是、依法提供统计数据的良好风气。第二，从基层着手推行评定统计数据质量信得过单位制度，可以从源头上搞...