顺应形势 开创电建企业新路

湖北省输变电工程公司（以下简称＂湖北输变电＂）是全国第一批登上特高压建设舞台的施工单位,也是中标1000千伏凤凰山试验基地、±800千伏向上线的施工企业,是全国特高压线路工程运行维护范围最广的施工企业之一。     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

刘德滨——倾注精品半生情

2002年上半年,对于核工业二二建设公司来说可谓是喜事不断。公司参与承建的秦山核电二期工程一号机组提前并网发电;在所承建的民用工程中,有4个分别获得了全国建筑装饰奖、全国用户满意工程、湖北省优质工程和宜昌市“夷陵杯”;公司还成功地进行了质量管理体系工作的再造,取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,获得了“湖北省先进施工企业”和“重合同,守信用”企业称号。公司总经理刘德滨因此获得了“湖北省优秀建筑企业经理”荣誉。面对这些“精品”工程和闪光的荣誉,刘德滨像圆了一次梦。正是他和班子成员带领公司全体员工在“核电”与“非核”两个市场中,瞄准一个又一个工程力     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

读者评刊

一路坚实地走来我与《施工企业管理》杂志结缘差不多已经十年有余了。记得1999年的时候,我公司承建的上海大同花园工程获得了白玉兰奖,为此我经过调研和访谈,发掘了     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

围绕市场 转换机制 搞活企业

我局是从事铁路综合性工程大型一级施工企业,前身是铁道兵第一师。1984年改工后,企业面临最大的转变是由军队生产型转向生产经营型,继而步入市场,参与竞争。全局共完成产值18.7亿元,实现利税1.2亿元,产值利润率达6.4％,进入国内同行业先进水平。局被湖北省评为省级先进企业、文明单位、“施工管理优秀企业”。1990年获“全国施工企业管理优     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

施工企业工程成本控制新模式

工程成本的高低直接决定企业的生存和发展。成本控制对每个企业来说都是管理的重点，电力施工企业如何有效控制成本？本文结合内蒙古电建三公司（以下简称公司）的工程实践，谈一些工程成本的思路和做法，供相关企业参考。     

在工程施工中把好质量三关

湖北省输变电工程公司是国内从事超高压输变电工程建设的国家一级施工企业，于1996年通过了ISO9002－1994质量认证。　　1997年公司中标三峡电能外送的第一个线路工程500千伏长万线第四标段。公司把加强质量管理作为管理工作的主线，走质量效益型发展之路。1997年12月，工程全线贯通，经业主检查验收，工程质量合格率、优良率均为100％。在质量控制上我们注意把好“三关”。　　一是把好施工材料的选购关。对于钢筋、水泥等材料的选购，我们严格按照标准，坚持检验材质。针对川东地区沙石等地材的特性，调查取样，反复试验，确定供货料场…     

成本管理为重中之重

施工企业信息化的本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的技术研发。这就涉及到施工企业和软件公司的定位问题。从09年开始,公司首先做了精细化管理,用了大约半年的时间,梳理了企业的管理流     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

沙隆达的科技创新模式

<正>一企业基本概况沙隆达集团公司是国家重点支持的520家企业之一,中国化工农化总公司全资子公司。设有经国家发改委等部委批准的“国家认定企业技术中心”、“微生物农药国家工程研究中心工程验证基地”和“手性药物国家工程研究中心手性农药基地”。公司坚持企业管理与国际标准接轨,分别于1997年、2001年、2003年、2004年在全国同行业首家通过ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系认证。被湖北省列入“省重点支持的100家大型重点工业企业”,是全国农药行业龙头企业之一。沙隆达集团公司自2005年5月加入中国化工农化总公司以来,编制完成了《沙隆达集团公司“十     

信息集成：让市场驱动生产

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才的“三重发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业。2004年又被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品…