加强企业管理 完善集团财务控制

企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团公司财务管理的发展道路，因此，探索一条适合企业集团财务控制的有效途径使其日臻完善是很有必要的。本文试就完善企业集团财务控制的问题，谈点看法。     

统筹规划 稳步实施 深入推进长航集团财务信息化建设

长航集团财务信息化,自1986年开展会计电算化以来,已有20余年的时间。在各级领导的大力支持和相关部门的积极配合下,集团财务信息化工作取得了较大成绩,特别是在规范会计核算行为,提高会计核算质量,转变会计人员的思想观念,改变会计工作方法,提高会计工作效率等方面发挥了较好的作用,同时也为集团进一步推进财务信息化建设奠定了良好的基     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

加强精细管理 实现提速发展

5月初,我们对农业银行某二级分行中间业务发展情况进行了调研,对加快和促进中间业务发展提出了意见和建议。一、中间业务发展中存在的问题(一)传统业务收入环比下降,增长潜力不足。从一季度的中间业务收入总量、完成进度以及市场份额来看,虽然同比增速     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

推进财务价值管理 促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

背景介绍:长航集团船舶重工总公司(以下简称长航重工)主要从事船舶建造、港口机械和电机制造等业务,可以承接20万载重吨以下各类船舶,下辖金陵船厂、青山船厂、芜湖公司(江东船厂)、宜昌船厂、红光港机厂、长航电机厂、长航对外经济技术合作总公司、长航物资总公司共8家直属企业,分布在长江沿线扬州、南京、芜湖、武汉、宜昌等地,产品出口欧洲等20多个国家和地区。十一五期末,长航重工年造船能力400万载重吨,年工业总产值150亿元,年利税10亿元以上,出口创汇连续三年名列湖北省第一。     

推进财务价值管理促进企业持续发展——访长航集团船舶重工总公司副总经理、总会计师谢奇志

船舶制造业因其投资大,生产周期长,面临不确定因素多,属于风险积聚型行业,财务管理难度较大。作为一家大型国有船舶制造企业,长航重工在财务管理中有哪些好的经验做法？后金融危机时期,企业财务管理应侧重哪些方面,如何促进企业持续发展？新形势下。应如何提高我国总会计师领导力？带着一系列问题,记者采访了长航重工副总经理、总会计师谢奇志。针对长航重工财务管理经验、未来财务管理规划及总会计师职业发展,他给予了详细地解答。     

浅析报业集团财务风险的管理

财务管理是企业管理的重要内容,本文将从财务风险的种类、成因、防范控制措施等对报业集团的财务风险管理进行研究.     

浅谈加强我国企业集团财务控制必然性

研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性,这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失,企业集团内部管理水平和经济效益严重削弱,更重要的是因为,在当今世界日益激烈的市场竞争面前,加强财务控制对单个集团、对整个国民经济都具有重大的经济意义。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

加强军队财务科学化管理

随着管理观念的更新,先进管理技术广泛应用,军队财务管理体制、管理办法等方面的调整从整体上推动了军队财务改革的进一步深入。为提高部队财务科学化管理水平,本文结合部队财务现状,对加强军队财务科学化管理的现实意义、制约因素和如何提高军队财务科学化管理进行了表述、探讨,并提出加强军队财务科学化管理的对策与措施。     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

加强隐蔽性集团信用风险管理

随着企业集约化、一体化经营管理水平的不断提高,企业集团化正成为企业发展新的趋势,企业集团也已成为商业银行越来越重要的一类客户群体。本文探讨了如何加强企业集团隐蔽性信用风险管理。     

如何加强集团预算管理

在意识到预算管理对于企业集团越来越重要的今天,我们应该加强预算管理,提高其有效性。本文从预算管理机制的含义、对企业的三个主要作用着手分类,列举企业预算管理的现存问题,针对不同的作用、现存问题进行分析采取不同措施,进而加强集团预算管理。     

浅谈集团管理中财务信息化的构想

21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。