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“跑得了和尚跑不了庙。”有了这些专卖店,消费也不用担心被假货欺骗,同时国家相关部门也容易对所有经营点进行管理,消费也决不会投诉无门——这也从根本上避免了直销的乱相。 相似文献
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2003年的年末和2004年的年初是中国化妆品行业的多事之秋。欧莱雅的总裁盖保罗先生频频在媒体露脸,接连收购小护士和羽西的行动,使这家已经进入中国7年的跨国公司名声大振。 相似文献
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于志国 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(5):84-85
雅芳化妆品有限公司近日公布了其2002年的销售业绩,其中引人注目的是:雅芳中国市场的销售业绩增长达30%。这是自1998年转型以来连续5年的高增长。 相似文献
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顾燕萍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(2):76-77
<正>在1998年被勒令业务转型的诸多直销商里,转型后最成功的就是雅芳--到2003年,雅芳已经在中国大陆74个大中城市开设了分公司,并设立了5000多家专卖店和近2000家商场专柜。但在部分雅芳自己人眼里,这并不是什么奇迹。而奇迹在于:在更复杂的业务环境下,到2003年底,雅芳将自己的运营成本整整降低了约30%!其中大部分来自物流成本的降低。 相似文献
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俗话说,兵马未到,粮草先行。当大多数人的目光还停留在越来越多迅速冒出街头的雅芳专卖店时,这家世界五百强企业“中国千店计划”销售网的最强力支持—直达配送物流运作模式早已悄声无息却进行的如火如茶了。有了信息化的操作系统,有了强大的第三方物流公司支持,难怪雅芳专卖店可以“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。” 相似文献
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周涛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(10):15-17
<正> 6年前,直销业的两个代表:安利与雅芳面对中国的传销禁令选择了截然不同的转型路径,雅芳建立了近6000家专卖店,更像一家传统的化妆品公司,而开设了110家店铺的安利,其主要销售额仍然是通过传统模式实现的;面对即将诞生的直销法,安利期待轻松转身,而雅芳则将面临再次选择的痛苦,两家公司在中国的前景也因此而迥然不同。政策法规被认为是中国直销业的瓶颈,2004年底直销法即将出台,直销业的第二次转型已拉开序 相似文献
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雅芳,全球500强企业之一,目前在53个国家和地区有直接投资,在140多个国家和地区拥有产品市场,旗下员工43000名,营业代表40万名,女性产品2万多种。 相似文献
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钟彬娴小档案: 1959年出生于加拿大多伦多,早年在美国马萨诸塞州韦斯利长大. 教育背景:1979年毕业于普林斯顿大学,专业为英国文学. 第一份工作:进入布鲁明戴尔斯百货公司担任管理培训员. 现任职位:雅芳公司CEO. 相似文献
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