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尽管经历了调税后的生产低迷,尽管经历了大企业的品牌清理整顿,尽管经历了假酒对市场的一波又一波冲击,但是2004年的白酒市场注定不会寂寞,因为泸州老窖重点战略品牌——天外香的推出,因为天外香“淡雅浓香”的个性诉求,更因为“淡雅浓香”在2004年白酒市场上引起的多米诺骨牌反应。 相似文献
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本期入市先锋调查的是河北石家庄的白酒市场:通过调查发现,石家庄有着很好的白酒消费基础,市场潜力较大。人们的消费水平基本处于中等,在白酒消费中,受外力尤其是促销影响较大,容易形成跟风。人们对地产酒没有很强的依赖性,市场十分开放,外来品牌,尤其东北酒和川酒,近些年在市场上一直处于领军地位。市场开放以及容易跟风的消费特点给外来品牌的进入带来了机会,但是外来品牌进入以后要对当地白酒市场混战以及假酒、杂牌酒冲击的情况有充分的准备,否则辛苦培育起来的市场很可能出现“千里之堤,渍于蚁穴”的局面: 相似文献
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阅读贵刊第一期上“超级经销商时代”那篇稿子,非常有感触。我是一个从事糖酒事业二十多年的老经销商。做×品牌的总经销已经不下十年。可以说我是靠这个品牌发家,成就了现在的规模和实力,但是也受制于这个成熟产品的影响,迟迟不愿意接受新品,为此我错过了好多机会。今天迅速崛起的几个品牌有些是以前找过我的,错过了。不免有些后悔。但是当时我是看不清它们的形势的。[第一段] 相似文献
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这两年大家对并购成熟品牌的问题争论比较多.实际上并购其他一些彩电品牌.我们也遇到了非常大的阻碍,但是我还是坚信,通过并购成熟的品牌进入当地市场是一个比较可行的选择。 相似文献
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我个人认为,经销商拥有自己的品牌.将是白酒业主要发展方向之一。文中提到很多做自有品牌的经销商失败案例。是的,是有人失败了,但是成功的经销商也很多,比如陕西洞藏太白、河南世嘉酒业的杏花村特酿、金六福以及黑土地等。这些都是典型的经销商做成功的品牌。我想有两个问题需要明确, 相似文献
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“我只知道我的广告费有一半浪费了,但我不知道到底是哪一半被浪费了”,我们对广告效应提出了这样的置疑。进入21世纪以后,媒体的发展更加迅猛,许多新媒体的出现和冲击导致媒体高度分化。五花八门的传播终端充斥在人们的身边,带来了零散而又杂密的信息传播.为当今企业树立品牌带来了极大难题。因此,今天的食品企业面对品牌传播发出了这样的慨叹,“我想进行品牌推广,但是不知道采用什么形式,选择什么样的媒体”。 相似文献
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M品牌属于温州鞋行业的二线品牌,一直以来走的都是产品路线,总经理坚信一条原则:产品质量才是最重要的。虽然M品牌在业内的口碑一直不错,但是市场占有率却并不乐观。我从2003年进入M公司之后,作为营销副总,我希望能借助营销手段来树立品牌形象,推动产品销售。 相似文献
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我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略?引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”,是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌,是因为中国经济的发展,到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说,前二十年靠需求成长,但是后二十年中国要想保持这个持续的增长,必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌,美国占了64个,欧洲34个,亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位,进出口总额也排到了前4位,但是在全世界最有价值的品牌中,中国一个也没有。 相似文献
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什么是强势品牌,通俗一点讲,就是海尔的张瑞敏说过的一句话,在市场上卖的多、卖的快、卖的贵就是强劲品牌,别人卖的慢你卖的快,别人卖的少你卖的多,别人卖的便宜你卖的贵,这就是强劲品牌!当然,好质量是切问题的根本,但是如何借助强势媒体将好产品打造成强势品牌,我讲一些我的看法。 相似文献