雪君漫字（五）

提出这个问题，也许会让许多企业领导者不舒服。实际上、我刚开始给自己提出这个问题的时候，也觉得很不舒服。反思自己这些年不该表态的时候太多了，有时的表态，给企业造成了不少的损失。但很有意思，发现这个问题，并不是在本企业内部，而是参加一个非本企业的会议，当然有许多领导参与。当某个企业汇报其经营中出现的问题后，会场上立刻出现了几种不同的表态声，领导们都在给该企业开“妙方”。这种情景，才让我开始反思“表态的危害性”这个问题。     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。     

新任经理人岂能“为所欲为”

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格．按照自己的想法重新运作起来，但是”得道多助，失道寡助”的道理．可能会让新任领导大败而归。那么．如何让部属适应自己的领导风格呢？     

加强企业内审工作之思考

当前企业内审工作中，仍存在着一些不容忽视的问题，必须不断加以改进和加强，以促进内审工作的深入发展。首先，存在着对内审认识不足、重视不够的问题。有些企业的领导对内审机构的地位、作用以及任务了解不全面，总认为内审机构是上级机关为了监督自己而设立的，是给企...     

专管员经验谈之三——认真搞好查帮教

第一，在“查”字上下功夫。1989年我通过对财务基础工作比较落后、问题比较突出的一些企业进行检查，发现某轧钢厂企业领导班子只注重生产经营，放松了企业管理特别是财务管理，经常出现帐证不符、帐帐不符、帐实不符、成本利润核算不实等问题，企业各种计量检测手段不全，材料物品及消耗无定额，“跑、冒、滴、漏”严重，连年亏损，成为老大难单位。面对这种情况，我把了解的情况及时向领导作了汇报，并亲自帮助企业检查帐册，理顺核算程序，调整有关帐务，建立健全规章制度，督促企业按归编报会计报表，及时反馈信息，同时帮助企业建立了原材料消耗定额和考评制度，完善了水表、电表、地泵等检测手段，改变了过去原材料消耗定额，生产与生活用水用电不分等状况，并严格了原材料、半成品、产成品计量传递手续，杜绝了流失现象。通过以上工作，企业初步扭转了亏损局面，到去年底实现利税50万元。厂领导从此以改变了财务管理的认识，充实了财务人员，使企业财务会计工作迈上了一个新台阶。     

干工作不能跟风

跟风，是一种不好的现象。跟风，是一种盲目的行为。跟风，是一种影响工作质量的坏作风C可现在，一些企业、部门、地区、单位的工作无自己的主见，无自己的特色，而热衷于跟风。一些领导干部，工作不动脑筋，不根据自己单位、部门、企业、地区的实际情况而盲目跟风。而且跟风的“形式”、“办法”好象也“光明正大”、“明正言顺”、“鲜明生动”、“堂而皇之”。如，上级哪位领导提倡一个什么问题，他就跟着抓什么问题。上级领导提倡的问题，是有针对性的，只代表一个方面，代替不了全盘工作。这种跟风，如同用一个指头弹琴，效果能好吗？…     

信任—金不换

我是公司的一名采购员。1993年加入中国共产党。从那一刻起,我就清楚地知道自己肩上的责任与使命。知道企业对我的信任,是什么也换不走的,知道自己的人格,是什么也换不走的。1992年,公司领导让我负责库房的管理工作。记得第     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

我们应当高调，还是低调？

最近在国内的企业界发现了两个有趣的现象：一个现象常发生在跨国企业。本土经理人纷纷抱怨跨国公司的老板太低调，不懂得利用媒体的力量，甚至对是不是上中央电视台的广告都迟迟不能决定。另一个发生在桌大型国有企业。近些年该企业的领导锐意创新，同时在媒体曝光频率非常高，成为媒体公认的企业明星。这个时候，该领导却受到企业上级以及领导层的责难，认为该领导过分宣传自己，过分作秀，忽略了本业，也把企业过多的置于媒体的聚光灯下，给企业带来传播风险。这两个现象引起了我们的思考。企业在媒体宣传方面，究竟是应该高调，还是应该低调?     

企业如何走出领导发展的误区

每个成功的企业背后通常都有一个具有非常杰出领导能力的CEO,例如,GE的韦尔奇,IBM的Sam Palmisano等.毫无疑问,一个企业领导能力的好差决定了一个企业的强弱.当越来越多的企业认识到,领导能力是企业走向成功的关键因素时,它们希望自己企业的经理们能够掌握如何运用领导能力,并把对下一代领导的开发作为企业的根本大计,投入了大量的经费用于领导的开发.然而,在如何发展企业内部领导方面,当前存在着几个误区.     

谋取共赢：微软中国的企业公民战略核心

一个成功的企业，要能够建立起一个生态系统，使得大家共赢。如果只想着自身发展，完全不考虑自己的社会责任，那这个企业可能也很难长久[编者按]     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

当企业文化被员工误解时——Maverick公司企业文化诊断处方

当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时,他们马上就会得出一个结论:领导自己不履行企业文化,他是个伪君子     

领导力开发的途径

领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。所以，领导力开发是许多公司都十分关注的一个话题。在许多的跨国公司里，如GE、摩托罗拉、联合利华、思科、爱立信都有自己的领导力开发项目。2003年，美国翰威特咨询公司所做的最佳雇主调研中，CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。优秀的领导善于打造领导力，大部分领导的责任在于培训、发掘中下层人才。     

主动做需要做的事

在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。     

对认证企业保持质量体系 有效运行的几点看法

通过质量体系认证的企业，大都面临着一个共同的问题：那就是怎样保持质量体系的有效运行？笔者作为企业基层的质量管理人员，就此问题提出几点粗浅的看法，以供参考。一、现状的思索在轰轰烈烈取得质量体系认证后，企业在保持质量体系有效运行中或多或少地存在着一些问题。１－自满与松劲。取得质量体系认证后，觉得自己的管理水平很高，与国际接轨了，于是马放南山，刀枪人库，不思进取。２－认为质量体系有效运行的标准就是内、外部体系审核合格。于是，大查核———大动，小查核———小动，不查核———不动的短期行为明显。３－职责不…     

浅析企业应收账款的内部管理控制

应收账款的内部控制机制是企业行政领导和各级管理部门及有关人员在处理销售活动时所采取的相互联系、相互制约的一系列必要的措施，是企业内部控制的重要组成部分。企业在高速发展的同时，也面临着许多问题，其中一个比较突出的问题就是对应收账款监控不力。企业为了生存与发展，全方位地控制着企业供产销活动的三大环节，尤其是在销售环节开展了各种形式的促销活动，     

树立大财政观念支持矿务局转制—转产—解困—发展

省财政厅印发省委领导对财政工作的重要指示以后，我们立即组织全局干部认真学习，并向市委、市政府作了详细汇报。市委、市政府对贯彻落实省委领导关于财政工作的重要指示非常重视，要求我们一定要结合鸡西实际情况，深入理解岳书记等省委领导的指示精神，抓住重点，制定出行之有效的工作措施，将省委领导的重要指示落到实处。我们根据省委领导的指示和省财政厅的具体部署以及市委和市政府的要求，召开局党组会议，对我市的财政经济形势及现状进行了认真分析，我们感到，多年来，虽然市政府部门对地方工商企业制定实施了一系列比较宽松的政策，而且执行得也比较好，取得了一定的成效，但全市现在仍有一部分地方工为企业启动和维持生产正常运行十分困难，有的企业还面临破产倒闭的困境，大部分商业企业经营萧条，由盈转亏。造成这种经济危困局面的一个重要的原因是由于鸡西矿务局经营不景气。鸡西矿务局1994年亏损28400多万元，国家只补7850万元，人欠资金13．4亿元，欠人资金10亿元。由于鸡西矿务局产值、利税低、职工家属商品购买力小，对我市地方工商企业生产很大的倒拉力，出现了一矿压全市的不正常局面，因此，要促进鸡西财政经济全面发展，鸡西矿务局是一个重要的制约因素，搞活鸡西矿务局这个大企业是搞好全市经济的需要。为此，我们根据省委领导关于树立大财政观念的重要指标精神，按照财政部门支持地方企业发展的有关政策，结合鸡西矿务局的实际情况，研究制定了地方财政支持矿务局转制转产、解困发展的一系列措施，主要包括：     

论中小企业怎样进行技术创新

我国改革开放之后,中小企业犹如雨后春笋般迅速的成长,为我国的经济发展做出了重要的贡献.但是,我国的中小型企业在加入WT0的大形势之下都面临着一个发展后劲不足的尴尬场面,出现这种问题很关键的一个原因就是我国的中小型企业技术含量不高,大多是劳动力密集的企业.因此,为了从根本上解决这个问题,就要从根本上去解决,增加企业的技术含量.一个企业的技术创新含量决定着一个企业是否能够在竞争激烈的市场当中拥有自己的一席之地,关系着企业的直接经济效益和兴衰成败.本文就简要的分析了我国中小型企业在技术创新方面的一些难题并且对中小型企业应该如何进行技术创新发表了自己的观点.