成本制度的演进:从传统成本计算法到作业成本计算法

一、竞争与作业成本法的产生就一个企业而言，成本领导及成本效能乃是其主要的竞争优势之一。因为管理者需要精确的产品成本资讯才能作出正确的决策。例如产品设计、产品继续扩张或裁撤以及产品订价与组合等。通过这些分析，管理者才能推出一个对公司有利的策略。过去大多数企业的产品种类较少，且以追求“规模经济”为目标进行大批量生产。直接材料和直接人工在产品成本中所占比重较大，且直接材料和直接人工的消耗一般与产量有较为密切的关系，按数量标准（如人工工时，机器工时）分配间接费用乃理所当然。即使分摊的不尽合理，由于间接费…     

成本计算的作业成本计算法

产品成本由直接材料、直接人工与制造费用三部分组成,成本计算正确与否,关键在于制造费用的分配.传统做法是:先将制造费用分配到各生产部门,再由各生产部门分摊于产品;并采用单一的分配标准,即按各产品所消耗的直接人工小时、机器小时或直接材料等数量动因进行分配(如表3).这种计算方法的假定是:各种产品对制造费用的消耗与其所耗用的直接人工、机器小时、或直接材料等的数量成正比.而且直接人工和直接材料构成产品的主要成本.当今科学技术迅速发展.企业实行自动化生产,电脑辅助设计与制造(CAD&CAM)、弹性制造系统的应用,已使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小,     

浅析作业成本计算法在企业中的运用

作业成本计算法是一种以作业为基础，通过对作业成本的计量进行产品成本计算的科学方法。该方法找到了作业成本发生的根本原因，通过对作业的分析和改进，消除不必要的非增值作业，提高增值怍业和必要非增值作业的效率，从而降低成本。     

作业成本制度的设计思考

作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作）,并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客,下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源）,只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。     

作业成本计算法简介

在市场竞争日趋激烈和高新技术广泛应用于生产的经济环境中，特别是受在先进的电子技术基础上所形成的生产高度自动化和电脑化的影响，传统的成本计算方法已不能满足经营决策和成本管理的需要，于是一种新的成本管理与核算方法—作业成本计算法便应运而生。之所以如此，是因为随着科学技术的进步和生产的自动化、电脑化，企业的制造费用在成本中的含量日趋增高，间接制造费用受企业产品多样化和生产管理复杂化的影响，与企业生产、管理、眼务等部门的作业量直接相关。在这种情况下，传统的成本计算方法，特别是传统的制造费用分配法，势必扭…     

介绍一种新的成本计算方法——作业基础成本计算法

数十年来，由于科学技术进一步的发展，发达国家的企业普遍采用各种提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量等电脑化制造和管理手段。这就使得产品的品种日趋多样化，间接费用占产品总成本的比重越来越大。     

作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ,简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比,作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确,因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用,且假定与直接生产过程相关,故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…     

长三角制造业作业成本管理应用研究

长三角制造业的发展已经成为各界广为关注的议题。本文认为长三角制造业应运用作业成本管理来提升长三角制造业的竞争力。论文首先分析了作业成本管理在国内的应用现状,指出在长三角制造业中实施作业成本管理具有可行性和必要性,并提出了实施作业成本管理的原则、方案和步骤及措施。     

ABC法与传统成本计算法的比较

ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。20世纪70年代后,随着     

我国保险公司作业成本及作业管理研究

本文试图运用作业成本计算原理对我国保险公司的业务进行分析,相对准确地求解单险种成本,分析保险业务中的不增值作业,以加强保险公司的作业管理,拓展作业成本计算与作业管理在我国非制造行业的应用研究。     

我国保险公司作业成本及作业管理研究

本文试图运用作业成本计算原理对我国保险公司的业务进行分析,相对准确地求解单险种成本,分析保险业务中的不增值作业,以加强保险公司的作业管理,拓展作业成本计算与作业管理在我国非制造行业的应用研究。     

论作业成本法的应用对成本管理的改进

文章从分析目前成本管理观念的变革入手,论述了作业成本法的产生。通过对作业成本法原理和应用前景的剖析,阐明了此方法的运用可以促进我国企业成本管理水平的改进。     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

一种适用于物流企业的成本计算法--作业成本计算法

在分析物流企业原有成本核算方法的基础上,引入一种适用于物流企业的新的成本核算法——作业成本计算法,并阐明了物流企业采用这种核算方法的实质和意义,最后对物流企业如何利用作业成本计算法来提高物流服务水平,降低物流成本提出了自己的看法。     

作业成本计算法的优势分析

作业成本计算法正在被越来越多的外国企业采用。本文通过对其核算方法的研究，着重分析了该法在成本核算和成本控制，以及生产经营决策中所体现的优势，并探讨了其在金融、物流等服务业企业中的应用前景，最后提出了确保谊法成功应用所应注意的两点问题。     

浅析作业成本管理的二重性

作业成本管理（Activity—Based Management，ABM）是与新的企业观（企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。）相适应的、充分利用作业成本计算所提供的信息，以“作业”作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链——价值链，提高作业产出，减少作业耗费从而给企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。     

论作业成本计算法的理论基础和在药品管理中的实施意义

一、作业成本计算法的理论基础1.作业成本计算法简介作业成本计算法简称ABC,即以作业为基础的成本计算方法。任何一个经营组织的所有经营活动都是由一系列相互关联的作业组成,而每一项作业在耗用一定资源的基础上,向社会提供产品或服务。产品或服务的成本就是其全部作业所耗用的资源总合。