上海警备区全面提升物资应急采购保障效能

依托国民经济动员体系，全面提升军队物资应急采购保障效能，是积极探索军事斗争后勤准备，深化后勤保障体制改革的大胆实践，也是深入学习贯彻科学发展观，全面建设现代后勤的必然要求。近年来，上海警备区在遂行峰会、奥运会、特奥会安保，抢险救灾，学习训练等重大军事行动中，注重在力量应用、资源配置和信息技术支撑等方面，加强与国民经济动员体系和政府采购保障力量有效对接，物资采购保障效能得到了全面有效提升。     

新军事变革条件下军人物资进口工作的思考

新军事变革是新技术革命能量在军事上的积累和释放，它以先进的信息技术为先导，强调运用前瞻性思维和高科技手段改造传统作战样式、武器系统及军事组织结构，是军事领域又一次全方位深层次的变革。军队物资进口作为军事后勤领域的重要分支，势必受其深刻影响。如何应对新军事变革挑战，进一步发挥军队物资进口工作在军事后勤中的职能作用，提升其服务保障效能，是当前亟需研究的新课题。     

军队物资站库物流设备配置合理化探讨

军队物资站库物流设备配置合理化探讨禹桂平，凌大荣（军事经济学院武汉４３００３５）军队物资站库是我军后勤的重要组成部分，是筹措、供应、管理物资的基地。站库物流设备配置合理化是装卸搬运等物流诸环节紧密衔接，最佳匹配的客观物质保证，是提高站库物资综合保障能...     

战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设研究

新形势下加强战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设，是军事后勤变革的新趋势、军民融合式发展的新要求、军事斗争准备的新需要、国民经济动员的新政策、军队采购制度改革的新发展。为新时期军队物资采购推进军民融合式发展指明了方向，对于提高基于信息系统的物资采购保障能力，加快物资采购保障能力生成模式转变有着重要意义。加强战区军地一体军用物资应急采购保障机制建设，需要我们从以下三个方面深入研究思考。     

VMI式战场后勤物资精确保障的可行性研究

依据伊拉克战争中暴露出美军“即时后勤补给”在实现精确保障目标中的问题,分析了“即时后勤补给”的缺陷。结合我军实际情况提出了“供应商管理库存”(VMI)式战场后勤物资精确保障,并探索了实现VMI式战场后勤物资精确保障所需的各方面因素。     

第三方物流在非战争军事物资保障中大有可为

近几年,部队执行非战争军事行动后勤物资保障任务非常繁重,通过实践部队已经认识到利用第三方物流参与保障,不仅可以提高保障时效,而且还能提高后勤的反应速度。可以预计,第三方物流在抢险救灾、反恐维稳等非战争军事行动后勤物资保障领域将大有可为。     

企业如何开拓军队物资采购市场

军队采购和军事物流与国内多元市场有着必然的联系。实现采购供需方的有效对接,不仅是军队物资采购机构的需要,也是国内生产企业和流通企业的需要。因此,如何开拓军队物资采购市场,怎样参与军队物资采购是值得研究的问题。一、军队物资采购的范围与特点(一)军队物资采购的范围。军队物资是指除武器弹药之外军队所需要的物资,主要包括后勤装备、战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化器材、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。目前,军队物资的集中采购已经实行了采购目录制,要求单项或批量价值在30万…     

精确物流初探

随着信息技术的发展和非传统作战样式的出现,对军事物流的研究已引起军事后勤领域的广泛关注,“实时、实地、适量”成为各国军队物资保障追求的目标,其核心内容就是实现物流的精确化,即在军事物资空间转移的各个过程,谋求并实现最大的军事经济效益,从长远来看,这也必将成为我军物流建设的发展趋势。本文提出“精确物流”概念并进行初步探讨。     

基于Agent的军队后勤物资保障仿真系统研究

论文提出了一种基于多Agent的物资保障仿真系统模型。首先简单介绍了基于Agent的建模方法,然后对军队后勤物资保障系统进行了分析和个体Agent抽象,着重对个体Agent中的物资仓库Agent、后勤指挥Agent进行了详细分析和建模,通过对Agent间结构和协调关系的分析,最终得出了系统的多Agent体系结构模型。最后对模型的实际应用前景作了展望。     

基于服务供应链的军队物资采购绩效分析

将服务供应链机制应用到军用物资采购绩效中,延伸军队物资采购的职能,通过定向物资供应商的方式将传统的物资采购机构转变成服务型集成商。从现阶段军用物资采购的方式演变路线中可以发现,该转变将是我国军用物资采购的一条发展路线,同时也是军队物资供应的一条必然选择,在该方式下能够有效提高军队采购效益,实现后勤物质与现代化战争的完全融合。因此,针对服务供应链的军队物资采购绩效进行分析,从而寻找出应用该方式的现存问题并加以完善,以期为相关人员或单位提供帮助。     

我军物资采购改革向更深层次推进

新时期新使命，军队在新时期要履行“三个提供、一个发挥”的历史使命，提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力。军队物资采购，既要做好军事斗争物资保障工作，又要做好非战争军事行动物资保障准备。在正常时期，还要更多考虑通过完善组织体系、完善法规制度创造效益，实现更透明、更规范、更高效，以此来更好地完成战时和非战时物资保障。     

汶川地震对拓展军队物资应急采购职能的启示

5月12日汶川大地震发生后，参与抗震救灾部队兵种之全、兵力之多、响应之快、任务之重，在我军非作战军事行动的历史上前所未有。军队物资采购，作为我军完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务，在这次抗震救灾行动中经受住了参战部队物资应急需求的磨练和考验，有效保障了救灾部队急需的各类后勤物资，但同时也暴露出一些深层次的问题。本文认为，认真分析此次抗震救灾应急物资采购的经验教训，对于进一步深化采购制度改革，提高物资应急采购能力，尤其对军队物资采购职能的拓展和完善具有重要的理论和现实意义。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

军民结合 寓军于民——军地一体军用物资应急采购保障模式研究

军地一体军用物资应急采购保障,是指以军队物资应急需求为牵引,以军队采购保障力量为骨干,以国民经济动员体系和地方政府采购保障力量为依托,统筹军地物资采购保障人力、物力、财力、技术、信息等资源,实现物资应急采购保障三军一体、军民融合、平战兼备和整体联动,最大限度地保障作战和非战争军事行动物资需要。     

关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

军队油料社会化保障激励模型的建立和分析

基于信息经济学,建立了军队油料社会化保障的基本模型,并通过对模型中委托代理双方——军队油料部门和地方油料保障力量在社会化保障实现过程中的行为进行分析,得到了实现军队油料社会化保障的努力激励、风险分摊、收益分享一系列结论,对指导我军后勤社会化保障改革具有重要意义。     

建立专业化采购机制 提升后勤保障能力

自2002年实行物资集中采购改革以来，空军物资采购供应站按照总部、空军的统一部署，在空后党委、首长和军需物资油料部的领导下，牢固树立现代作战后勤观念，扭住军事斗争后勤准备龙头不放松，在任务牵引、改革带动下，严格规范程序和制度管理，用信息化拉动采购效能和应急保障能力整体跃升，形成中心牵引、重点突破、全面激活的“抓中心”机制，保证了战储物资、专用后勤装备、大宗物资和空军机关办公用品定点采购任务的圆满完成，节约资金达8000余万元，军事经济效益明显。     

深化军队物资采购改革的几点思考

军队物资采购是军队后勤服务和物资供应链中的重要环节，而物资采购改革便是顺利有效地完成物资采购任务的重要保证，同时也是军队物资后勤工作中一项不可忽视的战略性任务。近几年物资采购改革在充分贯彻军委物资采购改革决策的基础上，取得了较大的突破与创新；而今年军队物资集中采购工作更要继续深化改革，朝着“统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效”的改革目标稳步前进。     

十年磨一剑 奋进铸辉煌——军队物资采购十年改革成果综述

2001年在全国范围正式启动的军队物资采购改革,是时代发展的必然要求,也是军队后勤建设走向现代化进程的必然选择。十年来,我军物资采购始终以军事需求为基本牵引,以采购保障为根本职能,伴随着我军现代后勤的全面建设,从无到有建立了现代采购制度,开展了一项崭新的＂阳光事业＂。它既是＂继承发展＂的传承,也是＂破旧立新＂的变革。这项崭新的＂阳光事业＂究竟给现代化建设带来了哪些巨大变化、又取得了哪些显著成效呢？     

军事供应链管理系列连载之五实施军事供应链管理的对策研究

实施军事供应链管理,是未来信息化战争对后勤保障的要求,也是我军物资保障未来发展的方向.我们要在充分汲取发达国家军队经验教训的同时,结合我军实际,适时推行具有我军特色的军事供应链管理,建设精干高效的扁平化后勤,提高军用物资供应水平,最大限度地提升我军后勤保障力.