在工业企业建设工程项目管理中提升财务管理作用的探究

在现代企业的战略管理体系里，财务管理占有非常重要的地位。一些企业为了实现企业发展战略，也为了能够进一步提高企业自身的整体管理水平，都纷纷实施了一系列的相关措施来加强企业的财务管理。可是由于对各种问题认识的不够全面，知识理解上出现偏差，做不到职能管理一步到位等，导致了财务管理上面的弱化，而且也降低了工业企业的核心竞争力。本文先打算从财务的角度谈谈建设工程项目财务参与管理的内容，然后对企业在实际的财务管理中所出现的状况进行了总结，并针对这些问题提出相对合理的解决方法，以完善企业在财务管理中的漏洞，提升企业自身的核心竞争力。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题。在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理。提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源。培养财务人员职业素养，对于做好财务管理，增强核心竞争力大有好处。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

当今世界呈现出经济全球化,区域经济一体化的趋势,传统企业财务管理不能再适应市场经济现阶段的发展要求,它在实际应用中的管理弊端逐渐显露出来。我国不少企业对传统财务管理进行不断革新,加强推进精细化财务管理,对财务工作管理效率有提高作用,才能更好地适应企业发展需求。为了进一步提高企业在市场上的核心竞争力,拓展财务工作管理的职能。提升企业的整体水平,新时代环境下企业精细化财务管理不仅能够解决传统财务管理带来的问题,并且能够将自身优势充分融入现代化企业,促进自身的现代化。     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

数字化经济背景下企业财务智能化转型研究

在数字化经济市场中，企业是否能够随着市场的波动而及时转变自身思维，对自身的财务管理模式进行转型，会直接影响到企业在行业中的核心竞争力。本文针对企业的财务智能化管理问题展开深入的研究分析，结合实践过程中可能会出现的各种问题，提出科学合理的应对措施。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

建筑企业的核心竞争力是企业生存和发展的需要,建筑企业由于自身投资金额大、生产周期长、生产的项目多等特点,在建筑企业中加强对财务的管理来提高建筑企业的核心竞争力是促进企业发展的必然选择和有效途径。本文通过对财务管理在提高企业核心竞争力上的的意义,以及现阶段我国建筑企业财务管理中存在的问题进行分析,提出基于财务管理提高建筑行业企业核心竞争力的几点对策,以此来促进我国建筑企业的发展。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探索

在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。     

浅谈现代企业财务管理模式与战略

现代企业治理模式同传统企业管理有着很大的区别,财务管理是企业优化升级,增强竞争力进行自身管理的重要组成部分。影响财务管理战略的利益集团主要有以下几个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、环境因素等。我国企业集团财务管理模式选择与设计除了要考虑发展战略、集团规模、管理层的经营理念外,还应完善财务组织机构,建立健全各项规章制度,健全财务监控机制,同时还要考虑财务战略中的资本结构优化,科学筹措资金,完善投资管理等问题。     

企业财务管理中的问题及对策探讨

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题,为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。     

论企业财务内控存在的问题及创新管理措施

随着我国市场经济高速发展,国内企业数目日益增多,规模也在不断扩大,企业之间的竞争也随之剧烈化和多样化,为了提升企业自身的核心竞争力与综合竞争力,许多企业纷纷进行财务内控,希望借助提高财务管理水平,同时保障企业资产安全。但从实践中的发现当前许多企业的财务内控工作存在较多问题,制约着企业财务管理水平提升。本文通过深入分析当前企业财务内控存在的问题,提出几点有针对性的创新管理措施,以有效提升企业管理水平,为提高企业在市场经济竞争的综合实力奠定基础。     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。     

企业财务管理中财务分析的作用研究

随着市场经济的高速发展,众多的企业纷纷采取了扩大产业规模的方式,来提升自身的市场竞争力与国际影响力,正因如此,企业管理呈现出了多样性与复杂性,而作为企业管理核心的财务分析也引起了企业的高度重视。如果企业想提高自身的竞争力,在竞争激烈的市场立于不败之地,就一定要建设健全的企业内部财务分析制度,推动企业内部财务管理水平的提升,进而为企业的发展保驾护航。     

精细化管理在企业财务工作中的应用研究

为了提高财务工作效率和核心竞争力，企业必须实施精细化管理。对企业而言，如果还一直沿用传统财务管理方式、财务管理能力不足、管理制度和程序不完善、信息系统落后，都不利于其精细化财务管理的顺利实施。企业不仅无法及时掌控生产成本、费用支出和资金流向等从而降低资金配置和利用率，还会因预算和业绩审核不精细化，容易带来资金短缺的风险，甚至造成企业经营破产。因此管理人员应该充分认识到财务精细化管理的重要性，分析自身财务管理过程中的一系列问题，然后实施财务精细化管理模式，为企业的健康发展提供充足的资金支持。     

论现代物流企业的财务管理

物流业的快速发展给物流领域带来了巨大的变化,对现代物流企业的财务管理也带来了很大的影响。为了提高企业的核心竞争力,构建适合于现代企业发展的供应链,企业对资金的需求越来越大,这就需要企业在管理好自身物流业务的过程中,加大对资金管理的力度,按照新环境的新需求对财务展开合理的规划与科学的管理。     

探析制造企业加强财务战略管理的有效策略

制造企业作为我国高质量发展的支柱行业,在科技经济不断快速发展的当下拥有着无限的发展机遇。外界大环境变化也需要企业科学分析外部市场环境,不断调整优化财务战略管理策略,提高自身的核心竞争力。基于此,文章将以制造企业的财务战略管理为视角,重点分析其在实施财务战略管理工作过程中存在的问题,并针对问题提出相应的有效对策,以推进企业财务战略管理作用充分发挥,从而促使企业持续发展。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。