企业活力与效益、素质及环境的关系

企业活力与企业经济效益、企业素质三者是紧密联系的, 在一定的条件下, 它们之间存在确定的因果关系。企业活力是经济效益的内在保障, 经济效益是增强企业活力的途径, 而企业素质是企业活力的基础, 企业活力是企业素质的表现形式。提高企业经济效益和素质需要增强企业活力, 增强企业活力又离不开经济效益和企业素质的提高。同时企业活力的强弱与企业所处的环境有着密切的关系     

凸现企业文化的途径

企业形象靠企业文化来塑造,企业声誉靠企业文化来传播,企业素质靠企业文化来提高,企业精神靠企业文化来培育,企业品牌靠企业文化来宣传。因此,健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源。在知识经济日新月异飞速发展的新时代,先进企业文化成为企业改革发展的精神支撑。如何构建个性鲜明特色凸现的企业文化,就成了众多企业优先考虑的战略问题。     

企业文化是确保现代企业科学发展的经营哲学理念——关于酒钢集团公司企业文化建设方面的创新带给我们的一些启示

从独特的企业文化发展史中提炼企业文化精神,体现精神价值高于物质价值并在积淀中提升企业的总体价值。从企业文化建设中体现人的价值高于物的价值,展示对人性的尊重。实践表明先进的企业文化对于推动企业的发展进步起着驱动器和稳定剂的作用,企业的经济发展促进企业的文化建设,企业的文化建设促进企业的深化改革。企业的兴衰成败、生死存亡,根本取决于其经营实践活动是否合理。在任何一个企业中,都有一个指导企业经营实践的根本思想,这个根本思想就是企业的世界观和方法论,也就是企业哲学。企业哲学是企业人格化的基础,可以认为,企业文化、企业灵魂、企业经营管理是企业进行总体设计、总体选择的综合方法,也是企业一切行为的逻辑起点。企业文化哲学的概念十分广泛,可以说是一个集合体,其核心是企业的价值观、企业精神和企业管理者的哲学信仰。纵观中外企业,优秀的企业文化虽然各不相同,但都具有不同的鲜明个性,企业文化表象彰显于它的精神层面,而实质追求的是物质利益。不管企业建立什么样的核心价值,打造什么样的企业精神,对于企业文化建设起决定性作用的是企业自身的文化底蕴。所以,企业文化战略的实施,首先要把企业已经沉淀了的文化底蕴转化为现实的文化。     

企业文化是增强企业凝聚力的有效载体

企业发展的内部动力是什么?如何增强企业活力、大力推动企业的发展?这是当前每一个企业都必须认真研究和探讨的重要问题。我厂发展的实践告诉我们:企业活力的源泉在于企业全体职工的积极性和创造性,而职工的积极性和创造性则在于企业的凝聚力,企业的凝聚力又离不开企业文化的建设。本文就建设企业文化,增强企业凝聚力的问题进行一些探讨。一、企业文化有助于形成实现企业目标的合力企业文化是企业在其生     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

韩国企业制度

考察韩国企业制度,可以从不同的角度来切入,如从企业的所有制角度看,有国有、私有、外商有;从企业的地位来看,有中心企业——财阀和外围企业——中小企业;从企业的经营形式看,有独资和合伙(股份公司)制企业;从企业的作用看,有主导企业——重化、出口替代企业和辅助企业、配套企业;从企业的经营范围来看,有国内企业     

浅谈加强企业文化建设的实践和探索

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。     

企业文化——企业核心竞争力的基石

企业文化作为企业核心竞争力的基石受到越来越多的企业家的关注。企业文化对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的坚实基础和必要保障一核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的，核心竞争力的发展嘉不开企业文化的推动。因此应该通过企业文化的建设、企业理念的升级来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

中小企业建设企业文化的途径研究

一、企业文化概述(一)企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。(二)企业文化的研究对象。企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。(二)导向作用。企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。(三...     

建立优秀的企业文化促进企业健康发展

企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应＂以人为本＂,能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。     

基于企业文化的企业核心竞争力研究

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是构成企业核心竞争力基础的观点:1.企业文化直接打造企业竞争力;2.企业文化具有竞争对手难以模仿的独特性;3.企业文化是企业竞争优势的核心和基础;4.企业文化有助于企业向学习型组织发展。     

企业审计风险规避方式探讨

企业审计是我国审计体系的重要组成部分,企业审计对于完善企业的内部控制体制,提高企业的经济效益意义重大,随着我国企业改制的深入发展,企业产权关系的日益复杂,我国的企业审计在提高企业的决策质量,防范企业的经营风险方面发挥着重要的作用。但是,从另一方面看,随着企业经营方式的复杂化,企业的审计受到企业内部和外部环境的影响日益加剧,企业的审计在较多方面存在风险,在实际工作中,有效规避企业的审计风险,最大化发挥企业的审计作用,保证企业审计的质量对企业的持续发展至关重要。本文介绍了企业的审计风险的概念,并深入研究了企业审计风险发生的原因,提出了有效规避企业审计风险的方式。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造品牌利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面.企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向.企业文化是企业核心竞争力.     

企业自主创新驱动力模式研究

企业是自主创新的主体,只有创新驱动力充足,企业才可能进行自主创新。在企业自主创新的驱动力中,包含着企业自主创新的核心驱动力、企业内部驱动力、企业外部驱动力。各种驱动力对企业自主创新起着不同的交互作用,企业家的创新精神是企业自主创新的核心驱动力,企业内部的驱动力是企业自主创新的根本驱动力,企业外部的驱动力是企业自主创新的基础驱动力。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

企业文化在对企业管理中的战略导航

随着经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈的竞争中占领一定地位,企业管理至关重要。企业管理的最高水平是企业文化的无形管理,企业文化对于企业管理有着战略导航作用。企业文化也是企业的无形资产,能有效提高企业的竞争力。建设企业文化,提高管理水平,发挥企业文化的战略导航作用,是当前企业管理发展的必然趋势。     

论基于企业文化的保险企业竞争力

保险企业文化与保险企业竞争力具有紧密的联系,它是保险企业体现在凝聚力上和品牌服务上的企业竞争力。保险企业文化为企业的经营指明了目标并营造了协作氛围,对企业制度体系进行了弥补,它强调企业规范性和人性化的统一,坚持人本管理,有助于保险企业竞争力的形成、强化、保持和持续发展。因此,保险企业应不断创新其企业文化,并以此为基础拉动企业全方位创新,从而提升企业综合竞争力。     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业