浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一。本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系。     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一.本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系.     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

关于商业银行管理会计的若干研究

商业银行经营管理离不开管理会计 ,正确认识计划、组织、控制和评价四项基本职能 ,全面实施责任会计制度、预算管理、量—本—利分析 ,解决好施行过程中出现的问题 ,是商业银行管理会计成功的关键。     

初探商业银行管理会计体系的构建

目前，管理会计体系已在国际性大型商业银行中得到了广泛的应用。国内商业银行也大都建立了自己的一套内部管理制度，但由于商业银行自身经营体系的特殊性以及会计核算体系的特殊性，再加上人们对管理会计在商业银行经营管理中的作用认识不够充分，使得管理会计在商业银行中的运用基本出于空白阶段。     

国内商业银行管理会计应用的路径探析

我国商业银行自21世纪初正式将管理会计理论应用到经营管理实践中,但由于对管理会计理论认识不足、理论与实践脱节等原因致使管理会计应用中存在应用程度不高、取向不全面、管理会计系统不健全等问题。文章从文献梳理着手,分析了我国商业银行管理会计应用的现状并指出其中存在的问题,认为国内的商业银行应用管理会计应遵循一定的路径,促进管理会计更好地发挥决策参考、成本管理、绩效考核等作用,进而提高商业银行的管理水平和竞争力。     

商业银行推行管理会计的思考

在商业银行推进经营管理体制改革过程中,会计体制改革是核心。笔者认为:在商业银行内部管理上推广和应用管理会计将是个战略性的选择。管理会计是服务于企业内部经营管理的会计信息系统,它与财务会计一样,都是会计这个整体不可分割的组成部分。管理会计具有传统的财务会计所不具备的职能。商业银行为了取得最大的经济效益,必须在改革传统的财务会计的基础上,全面引进管理会计。商业银行与专业银行质的区别就是把效益性放在经营原则的首位,而提高效益的关键则需要有健全完善的内部管理机制及自身的资源配置,管理会计就是这种管理机制的重要组成部分。管理会计通过分部、分类核算和划小核算单位,使财务管理     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用

管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科.随着我国金融体制改革的不断推进,银行全面开放.外资银行准入的加快,使得管理会计的作用日益提高.特别是近几年来,年新会计准则的颁布和执行,国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势,取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用,重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略.     

管理会计在商业银行中的应用

现今商业银行的决策者逐渐认识到战略管理会计运用在商业银行能够来帮助其以战略发展的眼光,构建整体的发展规划。历经10余年的改革探索与实践,我国商业银行经营管理模式逐渐与国际化管理模式趋同,商业银行应用先进的管理会计技术取得了质的飞跃。但是,国内商业银行应用管理会计只处于起步阶段,缺乏一个比较完整的方法体系,很多内容还有待研究和改进。本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性,并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。     

国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。     

浅析业财融合趋势下管理会计在中小企业中的应用

为适应市场经济快速发展,推动业财融合型管理会计发展是中小企业财务管理转型升级的必然趋势。但是由于受到诸多限制因素的影响,管理会计在中小企业应用过程中普遍存在管理会计组织架构定位模糊、人员综合素质不高、管理会计信息化工程系统性建设较差、管理会计体系有待规范与完善等问题,而这些问题又桎梏了管理会计的进一步发展。本文以管理会计在中小企业中的应用现状为研究对象,从管理会计内部应用基础环境的视角出发,分析了业财融合趋势下管理会计在中小企业应用中存在的问题,并结合实践积极探索推行管理会计实施的有效对策,主要包括:加强管理会计基础建设,明确其在组织架构中地位;从培训、考核、激励三方面入手,进一步提升管理会计综合素质;统一内部管理标准,加强管理会计信息化系统性建设;以全面预算为抓手,应用绩效考核反馈,积极推进全面管理会计体系建设。本文创造性地提出了全面深化推进业财融合型管理会计在中小企业经营管理中的实施策略,积极促进财务管理工作转型升级,对在中小企业实施业财融合型管理会计具有现实指导意义。     

刍议银行商业化改革

随着中国加入WTO进程的加快和银行商业化改革的逐步深入，银行会计面临着前所未有的机遇和挑战。外资银行的进入将使优质客户、服务手段、优秀人才等方面的竞争日趋激烈。要立于不败之地，商业银行必须进行经营管理、规范服务、营运机制、科技含量等各项改革。会计是商业银行经营管理的基石，是各项经营活动的重要保证，在商业银行经营管理中具有举足轻重的地位，是经济调整和金融改革首先波及到的业务领域。     

论在商业银行推行管理会计

文章简要阐述了当前在商业银行推行管理会计的必要性和紧迫性,介绍了建立商业银行管理会计的内容,提出了商业银行推行管理会计的难点,并就商业银行推行管理会计的突破点提出了建议。     

论战略管理会计对企业组织架构的影响——基于人力资源视角

当前,战略管理会计越来越得到学术界和企业界的重视。文章首先分析了战略管理会计的内涵,并探讨了战略管理会计与组织架构的内在联系,提出了在人力资源的视角下战略管理会计对组织架构的影响,初步分析了实行战略管理会计中设计企业组织架构的基本思路。     

财务诊断是提升商业银行竞争力的利器

财务诊断是管理咨询的重要工具，是以提高经济效益为目的，对企业经营过程中的会计账簿与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用等管理工作，进行分析与评价。提出改善方案并指导实施。改善企业管理的服务性活动。目前，财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益。保障企业生存与不断发展的有效工具。如果商业银行能够在信贷活动中引入财务诊断，对客户进行财务诊断，必将实现自己与客户的双赢。提升商业银行竞争力。     

谈财务管理中管理会计的重要作用

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用,文章就传统财务会计存在的弊端及如何加强管理会计重要作用做一下分析。     

浅析商业银行会计问题

随着商业银行经营环境的不断变化和银行间竞争的日益激烈,商业银行的信贷风险越来越大。信贷风险管理是商业银行经营管理的一个重要组成部分,而信贷风险的识别是进行风险管理的第一步。从会计的角度对商业银行如何做好信贷风险的防范是不容忽视的。     

加入WTO后我国商业银行面临的挑战与对策

一、面临的挑战加入WTO后，我国商业银行财会工作面临革命性挑战，主要表现为以下几个方面：第一，会计资料真实性问题。近几年，由于央行、审计、税务等部门监管力度的加强，我国商业银行会计资料失实状况有所好转，但由于诸多因素的影响，我国商业银行会计真实性程度与发达国家商业银行相比差距十分明显。我国商业银行会计资料失真成为危胁经济的首要问题。银行会计资料失真较为复杂，诸如产权约束机制没有真正建立，公司治理结构不尽合理，银行的经营管理不够规范，会计标准没有得到有效执行，社会监督机制不够建全等，致使造假收益远…     

成本核算与分摊方法在商业银行的运用

构建价值创造型管理会计体系对提升银行业经营管理水平和整体竞争力具有重要意义。本文以中国建设银行管理会计实践经验为例,对成本核算与分摊管理会计方法在商业银行的应用情况进行分析,并对存在的问题提出完善建议。