以市场求生存 以创新求发展

１９９９年以来，时风集团以市场为导向，围绕市场抓创新，超常规、大跨度发展，三轮农用车产销量在全国同行业实现了“三连冠”，连续三年上了三个大台阶；四轮车进入全国同行业前１０名，在市场上站稳了脚跟；结合时风近年来的工作，介绍一下公司的一些经验做法。一是坚持观念创新，积极赢得市场。时风加大观念创新力度，以市场为导向，围绕市场搞创新，组织大量人员不断研究市场，从群众的需求出发千方百计地适应市场、满足市场。二是坚持科技、质量创新，确保领先市场。时风坚持“不断创新，领先市场半步”的原则，保持在市场上的领先地…     

以客户为中心 打造中东市场“金字”招牌

<正>坚持战略引领、客户至上、开放合作、立足项目、管理创效、技术驱动,以高质量发展谱写中东市场合作新篇章。从底格里斯河畔到波斯湾沿岸，从鲁卜哈利沙漠到美索不达米亚平原，中东地区历史文明悠久，油气资源丰富。历经四十余载，中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）在“突出中东”市场战略引领下，不畏风险挑战，无惧沙漠高温，在中东地区深耕不辍，一步步成长为保障国家能源安全和“一带一路”建设的重要力量，为这片千年文明沃土带来新的生机和繁荣。     

有尽善尽美的战略吗

赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难免出现闪失，而一招不慎，就有可能全盘皆输。当年华为开拓海外市场的时候，选择的是毛泽东的“农村包围城市、最后夺取城市”的道路，先在发展中国家起步，分别在前苏联和巴西建立合资企业。现在来看，独联体市场非常…     

是作秀，还是演“双簧”？——“买断销售”探秘

日前我在采访一位事业成功人士时，该君无意间提起了一件正与朋友运作的事情：“请你猜一辆市场价格十一二万元的车的买断价格是多少?……只有七万多！”为了证实这个对笔者耳朵产生魔术般效果的数字，他又补充道：“像某某品牌这样的轿车，市场价格十六万元，如果买断，十一二万元就可以搞定。”记者很快给一位经销这一车型的经销商朋友打通了电话．他几乎没怎么犹豫就答道：“差不多吧，     

潘跃进诚以待人明以做事

他是科研工作者和企业家的完美结合。在研发的“高分子制版感光材料”终结了国外产品在中国近十年的垄断，为国家节约外汇达3亿多美元；他领导的企业首开国内“实验室经济”先河，将科技型企业的核心竞争力定格为“创新成果的市场能力最大化”。[编者按]     

当代知识英雄杨元庆

联想人眼中的杨元庆：1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位的杨元庆，身高1．81米，戴着眼镜，留着学生头，一身知识分子的穿着，看上去就像中关村里的青年教师。柳传志慎重而坚定地说：“有两个问题，一是关于国家开放以后，民族工业如何能站稳脚跟，二是关于知识经济时代，中国如何走知识经济道路的探索，杨元庆功不可没。”“其实让我说，杨元庆好像没有干什么惊天动地的大事。我们一直跟他在一起，感觉他干的事情很具体。”“我觉得他是跟青年人特别近的一种人，就是让、每一个人觉得我跨一步，我也…     

力促“十五”发展梦成真——记阳泉阀门有限公司董事长荣保生

荣保生在阳泉阀门有限公司工作整整２０年了。作为企业当家人，他想的最多的是有生之年为企业再做些什么。去年７月，荣保生踏上了南下的行程。在短短的４天里，他风尘仆仆走访了昆明、柳州的合作伙伴，拿到了企业拓展市场的第一手资料。就在几天前，阳泉阀门有限公司正式决定，新的一年在柳州兴建阳泉阀门有限公司“广西中压阀门制造厂”，迈开在“十五”期间大规模开拓外地市场的重要一步。在全国市场竞争激烈的背景下，阳泉阀门有限公司呈现出勃勃生机。按荣保生的发展思路，阳泉阀门有限公司要在“十五”末时实现工业总产值超８０００万…     

赢得掌声

王老师接替别的老师当班主任。走马上任的那天，王老师很激动、兴奋，一边朝教室走，一边思考着他的“就职演说”。他一推开教室的门，心凉了半截：等待他的不是掌声，而是异样的肃静。四十多双眼睛像看怪物一样看着他，没有一点儿欢迎的表示。他朝大玻璃黑板上一看，上边用白粉笔赫然写着九个大字：“新来的班主任滚回去！”而当他看黑板的时候，学生们发出刺耳的口哨声、嘲笑声，有的甚至拍桌子、跺脚。他当过几届班主任，这种情况还是头一次碰上。那一刹那，他像遭了电击：准备好的“就职演说”腹稿早就忘到九霄云外去了。遇到这样事，一…     

“电改”迫近深水区

就像远航的征帆，“中国电力改革”号曾经踌躇满志，顺风顺水，也曾遭遇急流险滩，彷徨不前．从新世纪的起航线上一路行来，航员们更加清醒和成熟，一步一步，务实而坚定，引导着电改之舟渐渐迫近理想的彼岸。[编者按]     

“拼命三郎”──记全国劳模、天津石化运输公司司机刘振友

“拼命三郎”──记全国劳模、天津石化运输公司司机刘振友吴卫忠他就像一座上足发条的钟，不知疲倦地转动，他就像匹千里马，一年四季不停地奔驰。十年多，他绕地球二十一圈，比别人多跑了一年的车，同事们你他──五月的北京，春风和煦、鲜花盛开。来自我国各条战线的２...     

拉夏贝尔：踩在风火轮上的翻版ZARA ?

拉夏贝尔在二三线市场的大面积铺店和平价、大众化的产品定位，为这个市场充当了多年的“时尚启蒙老师”，在上市成功、做大O2O后，拉夏贝尔是否能离“中国版ZARA”更近一步？在真正的快时尚品牌“下沉”后，拉夏贝尔所面对二三线市场的女性消费者或许会是最大的变数。     

人语

“那天跟巴菲特吃饭那小伙子叫什么，赵丹阳，他是侠客行为，他自个儿感觉好，说投就投，说退就退，武艺高强就赚钱了，而制造业本身是一个大的军队，前面要有哨兵，后面要有垫后的，两边都要保护，一步一步，一点儿不能差。”     

“午餐汇报”与负压奋进

从贫穷中走出来，在生存压力的逼迫下，一步步艰难地走向成功的王永庆深知压力管理的重要性。因此，他非常注重在台塑集团中人为地造成一种压迫感，不断地开拓前行“午餐汇报”正是一种行之有效的方式。     

周凯：追“新”局长

“随和不随便”、“严格不严厉”的管理风格是周凯受赞赏的原因之一，而追求创新的不懈精神则是他最受人称道的地方。 他集思广益，提出“观念优人一等、工作快人一步”的工作理念，认为，供电企业要尽最大努力满足客户用电需求．就必须在观念上优人一等，才能更好地履行社会责任，促进企业发展。[编者按]     

把镜头对准新世纪--访苏州依俐法照相机有限公司总经理冯苏波

今年春节市场，苏州依俐法照相机销售再次出现火爆场面。据统计，仅年初一至初七7天中，该品牌的相机销售量比去年同期增加了66．3％。苏州依俐法照相机有限公司的产品为何能在相机市场如此紧俏，记者近日走访了该公司总经理冯苏波，他的回答很简单，那就是“把镜头对准新世纪”。适应市场超市的趋势 “把镜头对准新世纪”，就是要适应新世纪来临之际，各地大型超市和连锁店像雨后春笋般出现的形势，使本公司开发的产品在式样和外观包装上适应超市摆放和出样的需要，并能让顾客“一见钟情”。为此，冯苏波总经理告诉我们，企业在2000年开发…     

班组中的共产党员——李庆长共产党员服务队

李庆长，共和国的同龄人。2001年《新晚报》上一篇“有事呼他，好使”的报道，使他的名字一夜之间家喻户晓，他的事迹被广为人知。从变电亭班班长到共产党员服务队队长、再到全国“五一”劳动奖章获得者、全国劳动模范、全国人大代表。这个老劳模就像一棵常青树，在繁星闪烁、英雄人物辈出的劳模舞台上，始终不曾褪色。     

荣誉可否“保值”?

想到荣誉“保值”，是因为依稀觉察到时下林林总总的各类荣誉称号，似乎不同程度地出现了贬值，就是老百姓口头说的“掉价”。人们对各种名目的先进这个，优秀那个，甚至这个最优、那个最佳，已不像先前那般表现出虔诚和敬重了。任你表彰会上锣鼓敲得震耳欲聋，披红戴花极尽光耀，可人们的心劲已不易为之“热血沸腾”了。不像《刘巧儿》里的赵振华，如刘巧儿所唱的：“都选他做模范，人人都把他夸呀！”于是，我杞人忧“荣”起来，想到了为荣誉“保值”。不然，这么“掉价”下去，荣誉果真到了“一毛钱十一个”──一分不值的时候，可就晚了…     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

一个布道者，一位艺术家——韦奇的非正式管理艺术

“假如领导是一门艺术，韦奇无疑是一名优秀的艺术家，极少有人能像他这样，如此戏剧化地将领导艺术人格化。”     

Tablet PC超酷?

从“革”笔记本的“命”,到“是笔记本电脑的子集”,再到“是笔记本电脑的延伸(extension)”,微软对Tablet PC的评价正在一步步退缩。 一向自负的微软的口径的变化,反映出Tablet PC市场启动的艰难。