企业家经典

蔡万霖信奉“精”和“准”蔡万霖是台湾苗栗入他经营的寐国关系企业集团，是台湾经济实力最强的民营企业集团，拥有lpo多亿美元的资产，成为台湾首富，在世界富豪中排名第六。蔡万霖的经营之道是“精”和“准”两个字。低即企业集团的人员个个都要精干。在人员中分内围人员和外     

有心拥抱客户

“客户是上帝”，这是每一个商家和销售人员经常挂在嘴边的一句话，但并不是每个人都能够真正理解这句话的含义，并真正地在行动上体现这句话所包含的以客户为中心的思想。有一位名叫杰克&;#183;米切尔的商人在自己的公司内推行以人为本、客户至上的经营理念，把与客户建立关系视为每一笔交易     

梁国坚：思想主宰一切

正如每一个企业家都有自己的人生观和经营理念一样，梁国坚的人生观就是“思想主宰一切”，这句话初听好像有种唯心主义色彩，但它却是梁国坚从30多年的人生奋斗中总结出来的一条信念，来源于他对事物客观规律的认识和把握。在中国的企业经营中，以企业家的人生观、价值观来经营企业的现象非常普遍。企业如人，在中国的民营企业，甚至在国有企业中表现得淋漓尽致。     

财散人聚

台湾察万茨经营的霖园集团有近50亿美元的资产，被誉为世界华人首富。蔡万霖常说的一话是：财散人聚，财聚人散，他的“集团激励法”就是这句话在管理方法上的具体体现。蔡万森认为，人聚才是创造企业财富的源泉。所以，他为公司提出了“让人人都成为小富翁”的口号，明白地告诉员工，只要努力工作，都能获得财富。在工作中，对于成绩优秀的员工，公司总是及时给予奖励。即使平时散漫者，偶尔取得一点儿成绩也同样给予嘉奖。每年年终，农园集团的员工总能拿到大大超过同业人员的奖金，数额几乎都在六七个月工资以上。对于管理层职员入待遇更…     

中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。     

中国台湾首富蔡万霖“三量”打天下

要做企业家,就要甩用“三量”,这是蔡万霖的名言。所谓“三量”,即胆量、肚量与力量,三者缺一不可。“以壮行色”是蔡万霖重要的经商奥秘,他和他的哥哥蔡万春一样,都遵循这样的原则:宁可住大饭店的小房间,也不愿住小饭店的大房间。     

商业伙伴——万通的选择与思考

有两句话特别反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同，第二能力上要互补。能力不互补那就不用合作了。价值观不趋同就合作不好。这两句话始终贯穿在我们对外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。有两件事在生意场上永远都得做好，第一是你能不能挣钱，这是经营问题；第二就是挣了钱给不给别人，这是商业道德问题。     

芬兰如何解决新建中小企业融资问题

在芬兰，如果某人有了自己的经营打算而苦于没有启动资金，他可以通过三个方面获得资金：     

尚雯婕：我是娱乐产品投资人

这两年对于尚雯婕来说是转折，也是转型期。一个曾经的超女冠军，在重新找准自己的定他后，又从经营自己向经营产品转身，签约艺人、跨界做电商达人……当她一再对i黑马强测：“我现在就是一个产品投资人”的时候，你们有什么要问的？     

无钱男人“好”丈夫

我丈夫有句名言：“有钱的男人对别人的老婆好，没钱的男人对自己的老婆好。”他洋洋自得地宣称这句话是他的独创。后来，我翻了很多报刊都没有发现这句话，始信。     

警惕人力资源经理吃人力

“靠山吃山、靠水吃水”，这句话本无大错，然而，随着市场经济的不断发育，一些人却将这句话念歪了，把手中的权力当成资源来经营，于是乎，各种腐败现象便在各个角落里滋生，本文揭露的是一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”的滥事，希望引起企业管理者和社会各界警惕。     

习惯领域与动态竞争能力

像每个人一样,组织也有自己的习惯及其领域范围。组织的习惯领域对组织经营效率具有重要影响,宽阔的习惯领域能够使得组织具有动态的竞争能力,扩展自己的习惯领域。组织需要打破常规、改善组织学习和自身的知识管理能力。一、从习惯到习惯领域人们常说,优秀是一种习惯,这句话可以包含两层含义:其一是说,一个人之所以优秀,是因为他逐渐养成了一个好的习惯,使他日益优秀起来;其二是说,优秀本身是一种习惯,一个人从小到大,已经有“优秀的传统了”。无论从哪一个角度理解,习惯对于一个人的成功相伴相生。无论是对子女的教育,还是对一个组织的管…     

“聚财之神”蔡万霖的企业理念

蔡万霖曾长期占据台湾富豪排行榜首位.1979年,蔡万霖创办霖园集团,他旗下的国泰建设公司和三井工程公司,分别是台湾建筑投资业和营建业中的两大霸主.     

用心灵去倾听

伏尔泰说：“耳朵是通向心灵的道路。”我们的心中往往有太多自己的成见，这成为我们倾听别人的最大障碍。只受过4年小学教育，23岁创业、7年后成为日本收入最高的人，当1989年逝世时，留下了15亿多美元的遗产。这就是被称为“经营之神”的松下幸之助传奇的…生。松下章之助被问到他的经营哲学时，只有简单的一句话：“首先要细心倾听他人的意见。”     

老北京店铺经营的“人情味儿”

老北京人当中流传一句老话儿：“有人缘才有财源”。这句话,既凝结着多少代人的感受,大概也源于老北京一些店铺的生意经——人情味。我想,老北京生意人可能根本没听说过当代营销大师的高深理论,更没机会参加什么“研讨会”、“培训班”之类的活动。他们为了生存,凭着自己的感受和经验,想尽办法使自己的买卖经营下去,赢利糊口,在经营办法上可谓“各村有各村的高招儿”。     

把经营目标告诉员工

<正>同一位企业家交谈,他向我提出这样一个问题:他按照自己确定的经营目标,不遗余力地带领员工奋进,结果往往因员工的懈怠而最终使自己也灰心丧气,这是为什么? 这一问题在当前带有一定的普遍性。我们是否可以做这样一个假设:这位企业家确定的经营目标是建立在充分的调研、分析、论证基础之上的一个     

谁偷了“上帝”的时间

不知是哪位商家前辈说的“顾客就是上帝”。我很感谢这位前辈的真知灼见，让我们这些芸芸众生能够在消费中享受到优秀的服务。随着这句话的流行，任何一个想发财的老板无一不把这句话当作自己的经营宗旨。     

一个有效管理者的11面镜子

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“buckets stop here!”意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…