变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

世界企业变革新趋势

世界咨询大会日前在西班牙马德里召开，来自世界各国的咨询师、培训师、企业解决方案设计者以及研究人员会聚一堂。下面是今年以来全世界企业变革中出现的各种新趋势：     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

企业战略管理模式变革——以德邦物流为例

随着时代的发展,物流行业方兴未艾,涵盖多个领域,互联网技术的进步让信息技术飞速发展,使传统的物流经营方式发生了改变.本文以德邦物流为例,分析未来如何对企业战略模式进行变革.     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

关于国有企业资本运营战略的探讨

资本运营是相对于生产运营而提出来的。所谓资本运营，就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。     

强化资本运营功能 构建资本运营体系——兖矿集团CI财务管理探讨与实践

兖矿集团从自身的优势出发，彻底改变单纯的煤业生产，努力通过资本运营创新和规范运作，带动传统煤业发展，实现多元化经营。从最大限度利用资本的角度出发，创造了以资本运营促进产业运营的企业经营发展战略-CI财务管理工程，提高了企业经济效益，促进了管理创新。     

企业健体瘦身计划--A服饰品牌企业的管理变革

在评价何为现代型服装品牌企业之时,"小而专"的运营管理体制越来越成为企业发展的新型模式.所谓"小而专"指的是管理团队精干、技术专业,并通过缩短信息沟通渠道及提高管理执行效率而达成的小型决策管理核心.服装企业发展初期,受资金实力及市场接受能力的影响,虽然人少力薄但能够形成强有力的核心管理团队,并通过简而有效的纵向管理方式,使经营决策快速形成现场执行.随着企业市场规模的扩大、经营效益的提高,为方便建立所谓更专业的企业管理体系,内部的管理架构开始变化,首先就是职能部门增加、管理人员数量提高,随后便会形成管理机构逐渐臃肿、庞大,不仅导致决策执行力度的减弱、造成运营成本急剧彪升、企业对市场反映能力逐步下降,还会形成企业内部的小宗派、小利益集团的诞生,看似光鲜无比,实则徒有其表.     

从海尔的组织变革看企业运营模式的流程再造

“流程再造”自本世纪初进入中国以来，逐渐成为企业关注的一个词汇。20世纪90年代初，美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论，在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。[编者按]     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

技术经济驱动视角下的生产运营方式变革

2012年,国家电网公司发布了《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》,对核心业务领域的组织架构、管理模式进行深入彻底的变革。同时,公司对其包括规划、建设、运行、检修、营销在内的五大核心业务的生产运营方式进行全面、系统的调整。本文以生产技术变革为视角．分析技术驱动、经济驱动因素如何改变电网企业的发展环境,以及在这种环境下国家电网公司如何进行管理创新与生产运营方式变革。     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

中国铁路运输企业运营模式研究

本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上，对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析，同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变，概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律，并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

电网施工企业需要战略变革

电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。     

管理“微”变革

微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现,不仅使信息的传递更加通畅,也打破了企业各部门之间的沟通壁垒