搞活大中型企业与加强企业经营管理

中煤总公司所属企业实行总承包的六年中,煤炭产量呈上升趋势,但亏损却一直急剧增加,造成了投入增长幅度超过产出增长幅度的结果.由于亏损加大,致使煤炭企业经济十分困难,缺乏活力,有的企业甚至出现后劲不足的严峻情况.因而,在落实中央搞活大中型企业十二条措施时,首位的要把加强企业经营管理、提高经济效益,确保利润盈亏指标的完成.首先:抓利润完成盈亏,增强全员忧患意识,在六年总承包中,承包政策所给企业的好处,大部分贴补了超亏,但仍有部分企业完不成承包任务.再加上三角债的困扰,使企业经济陷于十分困难的境地.企业没钱花,职工收入减少.可以这么说,抓利润完成盈亏承包是     

完善煤炭进出口基层企业承包经营责任制的思考

一、首轮承包经营责任制的成果煤炭进出口企业实行承包经营责任制,初步解决了外贸企业权、责、利分离的问题,减少了上级主管部门对企业的行政干预。以是否完成任务指标为考核中心的承包内容,保证了国家的财政及外汇收入。以基金分成及减亏增盈利润留成的办法,增加了企业留利的机会,从而增强企业的经济活力。实行经理负责制的集体承包,将国家、企业及职工的利益有机地结合起来。     

职能集群管理:企业矩阵管理的新探索

在国有企业中,如何把厂长对国家承担的压力和责任变成每个职工的压力和责任,把企业经营者和生产者的利益与企业的效益捆在一起,东北轻合金加工厂找到了一条有效途径,即综合承包,并为落实综合承包摸索出了有效的管理机制——包机制和职能集群管理。这样,就在实现厂长任期目标中,把企业经营管理的各项工作,诸如增加产量、提高质量、降低消耗、发展品种、技术进步、安全生产及生活福利等等,分门别类地承包给各系统、各层     

企业的计划管理工作如何适应改革的新形势

经济体制改革之后,企业实行了内部承包。计划工作如何适应这个新局面是我们要探求的新课题。根据我矿近一个时期的实践,有以下体会。一.计划管理要建立在先进的定额基础之上。定额是计划管理的依据,又是反映生产发展、经营水平的尺度。实行经济承包之后,定额又是国家、企业、职工三者利益兼顾的砝码。定额正确与否,直接关系到国家利益、企业的效益和个人的得失,关系到生产能否持续发展。因此,实行承包首先要抓好定额的制定和管理,使计划工作能有可靠     

当前国企职工思想状况及对策选择

当前,我国社会变迁正处于转型的关键时期,国企改革也已进入攻坚阶段。此时,国有企业职工思想状态如何?怎样针对职工心态特点做好思想政治工作,是摆在我们面前急待研究的重大课题。一、职工心态特点与分析1.关心中充满担心。调查显示,当前职工普遍对企业生产经营表现出前所未有的关心,同时,又对企业的困难状况及发展前途感到担心。突出体现在:职工目前对微观形势的关注远远超过对宏观形势的关注,对自身利益的关注远远超过对非利益问题的关注。在1993年、1995年的武钢几项大型调     

认真贯彻十五大精神 为经济增长8％做贡献——企业老总谈“确保”

努力实现今年的各项奋斗目标,为确保国民经济增长8％作出贡献,是摆在钢铁企业全体职工面前的一项艰巨任务。为此,《中国冶金报》推出了“企业老总谈‘确保”’专栏,就冶金企业如何坚定信心、振奋精神、克服困难、走出国境、确保今年的利润水平不低于去年的问题,请部分企业的主要领导展开讨论。这些企业的老总们,站在全局的高度,结合本单位的生产经营情况,发表了很好的意见,对确保完成全年利润指标作出了肯定的回答,令人鼓舞。本刊特予以摘登。     

谈我厂机电设备的“双率”承包

“双率”承包就是机电车间对本厂全部机电设备的完好率和有效运转率的承包。完成“双率”指标,机电车间得全员基础工资,超额完成“双率”任务,按一定比例予以奖励,完不成则给予经济处罚。为了推行“双率”承包,我们做了以下4方面准备工作:(1)制订主要机电设备完好标准;(2)制订停机累计时间的计算方法;(3)建立健全完备的运行和检修记录;(4)建立一线岗位工人自觉参加设备管理的机制。同时,制订了“双率”承包的工资构成与奖罚制度。     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。     

湘仪仪表成套厂推行内部“模拟市场”机制

湘仪仪表成套厂推行内部模拟市场机制，使企业全方位走向市场，大大增强了企业市场竞争能力和自我发展能力。1993年，该厂实现产值超年计划的10％，利润超年计刎的25％，分别比上年增长78．58％和45．45％，职工收入比上年翻了一番多。该厂实施内部模拟市场机制，其主要作法是：首先，将各生产车间、经营科、技术科以及各经营网点都划分为相对独立的经济实体，实行厂长领导下的部门经理负责制，各经理对厂长实行以利润为中心的风险抵押承包，各经济实体则把职工的收入与本单位的效益挂钩，实行效益工资制。这样，一改过去的那种单纯的生产协…     

宏观视野

<正>央企要确保完成节能减排任务5月10日,国资委召开了中央企业节能减排工作视频会议,要求所有央企要确保完成"十一五"节能减排任务,完不成任务的,要在2010年业绩考核兑现时进行追溯处理。国资委主     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

电费三角债困局

刘富才（化名）很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。“电费收取情况和我们的收入挂钩，收不到电费就拿不到工资。”但钱却很难收到。 刘富才是吉林省电力公司白山供电公司城西供电分公司的一名职工，从2001年6月开始，作为最基层单位的营业所，职工收取电费的业绩就直接和岗位工资、奖金挂钩，完不成任务就会影响收入。     

面对困难 扎实工作 提高企业市场竞争力

1997年,修建公司经营形势极为严峻。全年目标值1.16亿元,计划缺口竟高达6530万元,一季度就出现了从未有过的施工淡季,头两个月几乎全线窝工,实际完成产值不足1500万。除活路严重不足外,成本负担压力更大,修建公司怎么办?职工们无不忧心忡忡。疑惑、担心、各种思想情绪使修建公司的思想政治工作面临新的任务。为了全力做好特殊时期职工思想政治工作,党委从实际出发,以稳定职工队伍为大局,围绕提高企业的市场竞争力,开展了卓有成效的工作。为了及时准确地做好职工的思想政治工作,年初,我们对职工思想状况进行了一次调查,感到职工思想异常活跃,主要反映在三个方面:1.职工思想上有两个疑惑。一是对目前国有企业普遍出现的困难迷惑不解,进而对深化改革产生怀疑。二是对武钢目前的困难疑惑不解,职工们感到     

中国统配煤矿总公司转发国家体改委关于把企业干部职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见

中国统配煤矿总公司为贯彻国家体改委关于把企业干部、职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见提出以下要求: 一是各单位在继续承包时,要把企业干部、职工培训的各项具体指标(包括岗位培训、继续教育、学历教育)纳入局矿长任期目标责任制中去。二是各级主管部门在审定企业承包指标、局矿长任期目标责任制和企业进行招标、验收以及评选     

实行设计承包责任制 促进生产大发展

我们厂是一个有二百九十六名职工,主要生产木框民用镜和门斗玻璃画的集体所有制的小厂.一九八一年以前,每年产值五、六十万元,利润二、三万元左右,个别年份还出现过亏损现象.近几年来,我们联系本单位历年来生产发展变化的实际,不断总结经验教训,落实和完善设计人员的承包责任制,实行了任务定额,完不成任务者受罚,有成果者得奖的办法,克服了设计工作吃大锅饭、工作好坏不分、赏罚不明的问题.从而调动了设计人员的积极性,有利地促进了生产的发展,门斗玻璃画已由单一品种发展为     

承包基数标底的决策方法

随着承包经营责任化制的深入推行,科学的合理地确定这期承包基数的标底,是这期承包机制的基础。承包基数,就是指承包经营的企业在承包期各年上交国家的利润基数。由于在社会主义条件下,国家、企业和职工三者利益是统一的,因此,我们认为,应首先确定承包期各年企业扣除流转税后的净收入基数(以下简称税后净收入基数)及国家、企业和职工三者分成比,从而得出承包基数的标底,这样经合理的详细地测算的底数是科学的,完全符合承包者的意愿。     

莫把奖惩规定当摆设

最近，笔者听闻某基层供电企业尽管制定实施了科学严谨的职工绩效考核办法，但由于部分人员素质不高，导致工作质量完成与考核指标相差甚远。如若考核兑现到位，这些职工的工薪待遇将不够处罚扣缴。该单位主要负责人于是暗发“善心”——该奖励的到位，该处罚的就别提了。久而久之，完不成指标的人员工资奖金照拿，工作能力较强的职工渐渐没有了以往的斗志。于是，团队之间便出现了裂纹．不和谐的一面逐渐显山露水。     

Ko值在吨煤工资承包中的运用

目前,在实行吨煤工资承包中,深感承包中的工资基数至关重要.它直接体现着生产与分配的关系,体现着国家、企业、个人三者利益.是能否调动广大职工的生产积极性和提高企业经济效益的关键.     

小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并