进入消费者的“心智”

很多人、很多企业认为商业竞争是在企业与企业之间、管理团队与管理团队之间、技术与技术之间、产品与产品之间、价格与价格之间进行。他们认为凭借企业实力更大、管理更好、技术更先进、产品更好、价格更低等等这些优势，能够帮助他们更好地满足市场需求，打败竞争对手。     

“团队合作”有时行不通

团队合作是重要的,怛要想成功地 实现团队合作也是很困难的。如果没有 足够的条件,倒不如远离这个理念。 难哉!团队合作 几乎每一位管理者都知道团队合作 的意义,至少在口头上他们是这么说的。 然而可悲的是,真正在自己的企业中实现 团队合作的人寥寥无几。真实世界中他们 反而常常在企业的部门间制造各自为政     

珍惜团队中的“灵魂”

给予团队中每个人以正确位置，让他们对团队有一种归属感，调动起每人心底成功的欲望并为之呐喊，这就是团队的力量。[编者按]     

销售“荒原”变销售“热土”

从湖北市场调入传化花王杭州销售分公司诸暨市场的销售经理吴云学，带领诸暨6人的销售团队，当中有4个人来诸暨仅仅3个月，剩下的两人加入这个团队也才一个月。诸暨这个市场对他们来说完全是陌生的，但就是在这样的情况下，他们只用了3个月的时间，就已经熟练掌握了每家网点的位置和销售情况，他们的足迹遍布诸暨每一个乡村。     

虚拟团队“横行”E时代

咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事,他们通过Internet、电话、传真或者同络视频来与你进行频频沟通。     

从“老外”在中国“当官”想到的

充分利用成员多元文化背景和他们不同的视野, 是建设跨文化团队的关键。     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

建筑界的“黑鸭子”乐队———访ITEC BridgerConway EDSA设计团队组合

是共同的事业理想让他们走到了一起,创造了"设计团队组合"这个全新的概念,并成功地把它推向全球;同时,又是杭州这座具有特殊魅力的城市吸引了他们的身影,让记者有幸在风景秀丽的西子湖畔香格里拉走进了他们的团队……     

成就团队共识的“心经”

组织与个人价值观的冲撞,时刻都在发生。领导者该如何促成团队达成共识?实验:团队给人安全感社会心理学家HenryTajfel和其同事们通过研究,发现群体和随之形成的偏见有可能形成于很短的时间内。实际上,他们认为即使在成员之间没有面对面的交流,相互之间互不认识,而且他们的"群体"行为没有实际影响力的情况下,还是有可能形成群体。也就是说,从这个徒有形式的群体里完全无法获得任何得失。Tajfel和同事们想出了一个证明他们想法的简单有效的方案。一些十四五岁的男孩作为被试者被带进实验室,并且看了Klee和Kandinsky两人画作的幻灯片。他们被告知,实验者会根据他们对于这些画的偏好将他们分为两组。     

“让下属超过你”——生命人寿天津宁河服务部周长英的团队管理经

团队就像一颗颗珍珠，在保险事业的长河中熠熠生辉。一个个优秀的团队长倾情投入，无怨无悔，用其独特的方式描绘着保险的美丽画卷。本期开始，我们关注他们，一起分享他们的成功、分享他们的感受、分享保险的魅力……[编者按]     

拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

挑战“阿波罗”现象

有人做过调查,95％的聪明型企业都失败了,成功的只是5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”,“阿波罗”意为由聪明人组成的团队,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人坚持己见,不愿听取他人意见。同时,他们恃才傲物,不服管理。甚至有些成员喜欢各自为政,不讲合作,这些都是团队管理中的大忌。     

打造“柔性”文化王莹做好Criteo中国“女掌门”

“企业文化应该像空气一样，让人能够自由呼吸。”王莹就这样选择了Criteo，也用这样的企业文化建设了Criteo在中国的首支团队。IT行业不乏一些优秀的女性高管，她们用热情、细腻、专业的精神温暖着“冰冷”的、专注于技术的IT行业。就像王莹和Criteo的相遇，在她的带动下，Criteo在中国拥有了一支充满热情的团队。     

精英的聚会——“远见菁英俱乐部沙龙系列三”活动纪实

“在过去的几个月里．你带领的团队工作效率下降。团队成员对达到会议制定的目标漠不关心。以前严格职责分配的做法起到过有效的作用。他们仍然需要不停地被提醒及时地完成工作。这项任务对团队来说是一项新工作。在这种情况下。你会怎么做？”     

“创业型”大鳄

目前的壳牌中国润滑油团队,尽管背靠着实力雄厚的壳牌集团这一百年老店,但他们的工作激情以及繁忙程度,并不亚于一个创业型的企业     

“归巢”考量

重新回归企业的员工经过一个阶段的比较和鉴别，感到跳槽前的企业更适合自己，是自己的归宿。他们回归企业团队后，更容易安心工作谋求发展。     

加强“双师型”教学团队建设 推动高职教育内涵式发展

搭建校企合作平台,加强"双师素质"教学团队建设,是广西高职院校教学团队特别是重点建设专业都正在做或开始做的一项具有战略意义的示范建设措施。广西电力职业技术学院应用电子技术专业教学团队经历了十六年的教学改革和探索实践,通过加强"双师素质"团队建设,由学校专任教师为主体和企业兼职教师共同开发并实施本专业人才培养方案,实现团队分工,共育人才,推动高职教育内涵式发展。     

“老兵”培训：成败皆萧何

保险营销团队有这样一群特殊的人：刚加入保险营销团队信心满满,雄心壮志。意欲在团队中有一番作为,并且确实取得了一些辉煌的成绩。但随着加入的时间越来越长,初期的新鲜感己无,渐渐滋生暮气,心态逐渐老化,客户源日益萎缩,工作没有目标,勉强维持,以“混续佣”度日,组织发展意识淡薄。这就是我们所谓的保险营销团队“老兵”。老兵现象在保险公司的发展中司空见惯,一方面是新员工的快进快出,一方面是老员工的逐渐“沉睡”,一个激情活力的保险团队需要新老员工的不断突破。新增员工固然重要,然而在现有基础上激活“睡眠”的老兵同样是重点。老兵在企业中的作用,很大程度上像一柄双刃剑,用好了锦上添花,用不好则埋下隐患。正所谓成败皆萧何,老兵的培训关键是管理者怎样去对待和激励。本期栏目我们邀请了泰康人寿广东分公司营销副总经理兼广州本部总经理杨晓苍、新华保险湖北分公司培训总经理王祖旺、太平人寿江西分公司培训部经理刘云担任嘉宾,谈谈他们的看法和观点。     

香港“抛楼”成风

正目前,香港楼市因遭受近年来少有的冲击而呈现出低迷态势。春节过后,新鸿基地产公布了其位于香港元朗的新盘"尔峦"的销售定价表。香港楼市掀起降价风,由新鸿基与长和系为代表的香港老牌地产商纷纷打折促销,最高折扣一度高达40%。这一信号,使成交量已大幅下滑的内地房地产业的悲观情绪再度加剧。     

笑而不语的两会“明星”

没有公关团队的谨慎把关,没有身高八尺的贴身护卫,两会“明星”委员和代表如何逃出记者们的层层包围圈,成了最让他们头疼的问题之一。