浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

跨国零售企业的本土化

经济全球化已成为当代世界经济最主要特征,在这种情况下,世界零售业巨头纷纷走出国门实施国际化经营来谋求经济利益最大化.作为零售业这样一个具有明显内向性特点的行业,跨国经营的企业只有真正地植根于当地,从方方面面彻底地融入当地经济和百姓生活,即实施本土化,才能顺利地实现国际化经营.所以本土化对于跨国零售企业具有尤其重要的作用.     

借鉴"本土化"战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织,国际资本流入我国市场的规模显著增加,以"世界500强"为代表的跨国公司加大投资,甚至将研发中心移至中国.当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程.但令人遗憾的是,迄今为止,我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位.他们缺乏跨国经营本土化的经验;没有国际化的管理手段,缺乏高层次跨国经营本土人才,以及技术和资金本土化的限制,使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品.加之信息不灵和语言文化方面的障碍,使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰.     

跨国零售企业本土化实证研究

零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题.本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度.     

中国企业跨国经营中母国形象劣势的应对策略研究

中国企业到海外投资经营已经成为一种发展趋势,但中国企业跨国经营中因母国形象不佳而遭遇当地消费者抵制、供应商歧视的情况也非常普遍。母国形象劣势问题的普遍存在,明显地阻碍了中国企业国际营销活动顺利进行。以制度理论和资源基础理论为基础,从创新能力、国际化经验、本土化程度、市场进入模式和品牌认知程度等方面分析中国企业跨国经营中产生母国形象劣势的原因,提出中国跨国企业可以从提升企业自主创新能力、积累国际化经验、强化海外子公司本土化程度、采用合适的市场进入方式、弱化品牌来源国信息等方面改善母国形象劣势。     

我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

"走出去"新理念

企业"走出去"实施国际化经营,是我国加入 WTO 后企业面临的一个紧迫课题。"走出去"就是要不断增强企业跨国经营能力,走进国际市场的广阔空间。在这一方面,中美知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的"先生产、后出售"营销思路,探讨拓展国际市场新方法,带来营销理念的飞跃。通过对中美企业经营创新实践进行剖析,有助于我们更多的企业"走出去",取得跨国经营的更大成果。定制营销在企业"走出去"实施跨国经营的过程中,我们的一些企业往往因为不适应海外消费需求,一时难以打开局面。不久前,海尔推出"定制营销模式",在国际经营中坚持本土化设计,为中东地区客商定制的耐高温冰箱、为美国消费者定制的有"棱角"冰箱,为欧洲定制的"绿色冰箱"等"定制产品"及时送到顾客手中。海尔公司开展网络营销,根据顾客网上要求定制的左开门冰箱,按约及时     

打入国际市场,你准备好了吗?

许多公司宣称他们已成为跨国公司,但很少有公司具备全球化的组织和竞争能力.许多经理认为,跨境经营很简单,他们只需请教一些行业顾问,便可将产品运往目的地.但事实上,国际市场具有很大的不确定性,世界上几乎没有一家机构能够准确无误地判断市场.跨国经营必须占有全球性的天时地利,并要从越境经营中获取更高的效率,而这完全取决于企业能否扎根于当地市场.因为,成功的国际公司既要全球化,又要本土化.     

借鉴“本士化”战略开展我国企业的跨国经营

随着我国加入世贸组织．国际资本流入我国市场的规模显著增加，以“世界500强”为代表的跨国公司加大投资．甚至将研发中心移至中国。当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时．中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。但令人遗憾的是．迄今为止．我国大多数跨国企业在本土化的进程中仍然处于弱势地位。他们缺乏跨国经营本土化的经验没有国际化的管理手段．缺乏高层次跨国经营本土人才．以及技术和资金本土化的限制．使我国企业在国际竞争中不能生产出适应海外不同市场的产品。加之信息不灵和语言文化方面的障碍．使我国许多企业在跨国经营过程中步履维艰。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

跨国制造型企业物流外包的本土化发展

本文在全球化战略的背景下,从在华跨国制造型企业的发展,探讨跨国公司物流外包的本土化发展;从物流外包本土化的定义和不同角度,研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势;从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势,探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。     

我国企业跨国经营实施“本土化”策略建议

本土化经营是跨国经营的重要内容,本文从产品本土化,销售渠道本土化,人才本土化,生产本土化,研发本土化,以及公共本土化共六个方面给出了我国企业跨国经营的策略建议。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

惠普与戴尔本土化策略的比较与启示

惠普依靠本土化的品牌、营销,人才策略取得成功,而戴尔的直销模式却在中国有些水土不服,两者不同的本土化策略给中国企业跨国经营提供了有益的启示,也揭示了中国企业国际化的根本出路仍在于坚持本土化.     

关于我国跨国企业“本土化经营”的思考

随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。     

跨国经营高科技企业的本土化经营战略

伴随着信息时代的到来和全球经济一体化进程的不断深入发展,高技术企业正以惊人的发展速度,成为推动全球经济的新生力量。对于企业的跨国经营,本土化战略是必由之路。高技术企业的本土化经营战略主要包括经营管理本土化,人力资源本土化,促销本土化,产品制造本土化和资本运作本土化等。中国企业的国际化发展也要积极探索和实践本土化道路。     

世界知名企业“本土化“经营面面观

据有关研究机构对世界知名企业拓展国际市场的最新谋略及其趋势进行研究表明,这些世界知名企业在拓展国际市场,实施跨国经营战略上一条重要的经验就是“走出去“实施“本土化“经营,从企业产品品牌、人才资源、产品制造、营销方式、管理创新和文化理念等诸方面,努力做到国际经营的“本土化“. 　　……     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福"成功模式"迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的"独特",在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.