润滑油:"国产品牌"质量高过"洋品牌"

国产润滑油如何面对蜂拥而来的外国品牌，而且几乎所有进入中国市场的外国石油公司，都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。2005年．国内润滑油生产企业要争夺市场。还得依靠质量优势疾步前行。     

转变观念降风险不到长城非好汉--访中国石化润滑油分公司副经理宋云昌

下午的阳光斜斜地照进中国石化润滑油公司领导宋云昌的办公室，进入3月，窗外依然是春寒料峭。今年被称为真正意义上的润滑油元年，润滑油领域的竞争前所未有地激烈。对于润滑油公司来说，今年也是极为关键的一年。继前年中国石化成立润滑油公司，实行润滑油专业化重组以来，润滑油公司今年的一项重大举措，就是进行品     

"昆仑"一脉"天"下一家--记中国石油润滑油公司品牌整合

中国石油天然气股份有限公司于2000年12月19日实施重组战略,组建了中国石油润滑油公司。润滑油公司自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声成的历史使命。面对市场异常激烈的竞争,对一个起步较晚的企业来说,如何后来居上,异军突起呢？未来的营销是品牌的战争．商家们都准确地认识到这一点,将品牌建设作为产品营销的第一步。打造中国石油第一品牌无疑成了中国石油润滑油公司的必然选择。     

发挥网络优势充分挖掘润滑油销售潜力

润滑油在中国石油销售公司（轻油公司）的非油品销售中占有重要地位,但存在缺乏专业技术培训、仓储及物流配送不足、与润滑油公司当地经销商渠道有冲突等问题.基于华中地区轻油公司销售润滑油的实践,建议轻油公司充分发挥销售网络发达、覆盖面广的优势,提供油品整体解决方案,带动成品油销量;明确目标定位,专注大中型终端用户的开发;发挥“同源”优势,在“中国石油”大旗之下,实现轻油销售和润滑油销售的结合;更重要的是,润滑油地区公司要做好销售渠道监管,促使轻油公司与润滑油经销商协同作战.     

国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

借创新之力 走出经营低谷——对邵阳市石油公司强化推进润滑油经营的思考

湖南邵阳的润滑油社会需求量约为5800吨/年。由于润滑油市场全面开放后,社会竞争十分激烈,邵阳石油公司的润滑油经营局面一段时间来相当严峻:市场占有严重萎缩,经营效益持续低迷,整体工作每况愈下。为从根本上化解润滑油的经营危局,从今年5月份开始,邵阳公司对润滑油经营全面     

独立润滑油公司在东盟国家润滑油市场的地位与作用

独立润滑油公司占据了东盟国家12％－45％的润滑油市场份额，它们拥自己稳定的顾客群、销售渠道和独立品牌，同时提供调和定制服务，在东盟润滑油市场占有独特地位。但是受亚洲金融危机和跨国石油公司兼并收购浪潮的冲击，东盟国家的独立润滑油公司正面临几个方面的挑战：一是基础油的供应依赖国际大公司，受价格波动的影响较大；二是许多小调和厂润滑油的质量不能保证，低质产品仍有相当市场。     

发挥品牌优势强化业务合力--访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29月,中国石化润滑油分公司在北京正式成立。该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈的重要一步。意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长。 不久前,中国石化股份有限公司副总裁兼润滑油分公司总经理王天普接受了记者的专访,谈了润滑油分公司的发展优势和发展思路。 中国石化润滑油 分公司的发展优势何在? 王天普介绍说,中国石化润滑油具有品牌和 网络两大方面的优势。 润滑油作为四大石油产品之一,在中国石化经济实力和整体效益中占有重要地位。同时,润滑油也是国内外石油化工企业展示自身形象、技术水平和整体实力的     

乡镇加油站润滑油经营的"软肋"何在

近几年，随着改革逐步深入，县级石油公司都在探索乡镇加油站经营模式，充分调动员工积极性，使许多乡镇加油站重现生机。但不容回避的一个事实是，在乡镇加油站经营中，轻油仍是重头戏，润滑油销售不过是沧海一粟。尽管石化集团拥有能与国外洋品牌抗衡的“长城”润滑油系列产品，不少乡镇加油站根本没有经销。以笔者