房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.     

全寿命周期房地产开发项目的成本控制

本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义.     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。     

试论房地产开发经营的成本控制

房地产开发经营的成本决定房地产价格，房地产的价格波动影响社会经济发展的不同层面。房地产开发经营的环境复杂，成本构成复杂，影响因素众多，决定了房地产开发经营的成本控制具有多样性、复杂性和长期性。控制房地产成本、稳定房地产价格，可以降低房地产开发经营风险，促进集约化经营，对繁荣房地产市场具有重要意义。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

城市住宅型房地产项目财务成本构成及控制分析——以福州市为例

我国城市住宅商品房市场经过十余年上升式发展,多方面因素导致2008年开始进入下行周期,出现"量价齐跌",加大这些住宅型房地产企业的财务成本压力.通过分析开发项目的成本构成,提出恰当的目标成本控制手段,以利于实现房地产企业的利润最大化.     

论房地产企业建安成本的控制

本作通过多年来在施工单位和房地产公司工作的实践经验积累，发现国内房地产业在控制“建安”成本方面尚存在着许多亟待解决的问题。作在章中揭示了这些问题，并提出了一系列相应对策。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制

我国宏观调控的力度加大,房地产行业的规章政策不断颁布,使得房地产投资和工程开发成本出现变动。以往的粗放型项目造价成本管理动工前进行预算,竣工后进行结算,也就是说项目结束之后,才知道整个项目的工程成本,这样的模式根本无法有效控制项目成本,使得施工企业获取不到利益,建设企业成本预算和结算相差甚远,预算无法起到应有的作用,二者彼此不满,项目建设处于无规则状态。想要很好的解决上述问题,就需要在项目整个过程中使用工程造价成本管理。可是,房地产行业较为特殊,项目规模普遍较大,需要的工期偏长,占用的资金较多,市场随时都在变动,尤其时房地产受国家政策影响非常大,所以房地产企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须要将成本管理和造价控制工作落实到位。本文从成本管理和造价控制两方面进行了剖析。     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。