中国企业进行外部化资本扩张的理论依据、存在问题及对策分析

继 2 0世纪 80年代世界主要发达国家企业兼并开始以来 ,一场发生于世界范围内的、国内兼并与跨国兼并交织进行的、更大规模的世界企业兼并浪潮迭起。面对这个愈演愈烈的企业外部化资本扩张的世界形势 ,文章将对我国企业是否应该坚定不移地走外部化资本扩张道路 ,从我国企业进行外部化资本扩张的理论依据、存在问题以及对策分析三方面予以全面的论述。     

注重资产重组中的效率问题

目前对资产重组的讨论偏重于兼并扩张及由此带来的规模效应和低成本扩张。规模效应和低成本扩张在理论上是可行的，而且对企业有相当的吸引力。但实证研究的结果却又让人困惑。即使在欧美等市场经济较为发达的国家，也有60％以上的兼并扩张并没有取得预期的效果，有些甚至被拖垮。而在我国由于市场经济的不成熟和地方政府的“拉郎配”，这种成功的比例会更低。有文章指出，自1984年我国首次出现企业兼并以来，真正成功的只有10％左右。不成功的表现一是效益不增反减，二是虽然利润有所增加，但却低于资产或成本的增长幅度。为什么会出现这种…     

企业并购定价动态博弈探究

并购R＆D是兼并和收购的统称，通常是指市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购既是一种市场经济行为，实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为。企业并购是企业扩大规模，进行低成本扩张的一个重要手段，资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求，     

从美国的企业兼并看我国企业的资产重组

19世纪末20世纪初，资本主义经济发展到一个更高的阶段，市场竞争日益激烈，企业对资本的需求极为强烈，如果仅靠资本积聚很难在短时间内满足资本扩张的欲望。与此同时，美国不少企业规模偏小，在市场竞争中难以立足，于是掀起了美国历史上第一次企业兼并高潮。这一时期的企业以横向兼并为主，也就是兼并企业对一家或数家同行业企业实施兼并，兼并主要发生在钢铁、橡胶化工、石油等领域，横向兼井直接后果是在短时期内实现企业生产集中、资本集中，使得企业在极短的时期内实现规模的扩张。这一方面促进了企业规模经济的实现，另一方面增强了…     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

跨国并购的新特点

上世纪90年代以来,随着发展中国家的迅速崛起和滚滚而来的经济一体化浪潮,新一轮的兼并狂潮席卷全球.纵观众多兼并实例可以看出,本轮兼并既不同于企业扩张初期的"弱肉强食",也不同于上世纪80年代末企业为实现多元化经营而进行的兼并,而是有着许多新特点:并购规模和单项交易数额大,发生频率高;并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化等.     

青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以"高起点发展,低成本扩张"战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到260万吨以上,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现做"大"做"强"的目标.     

论企业购并日会计处理方法的选择

通过对企业兼并进行资产重组的外部扩张是企业发展通常采用的战略之一。美国华尔街早在20年代即兴起了企业收购，80年代达到高潮，造就不少经典的收购案例。进入90年代，企业的收购与兼并更是大规模发展。在我国，随着市场机制的完善，现代经营理念的引入，购并已成为中国资本经营的重要手段。在此，笔者就企业购并日会计处理方法的选择作一些初步探讨。     

从秦川兼并宝仪看兼并对企业发展的影响

企业兼并是现代企业的一种重要发展战略，是企业实现低成本，高效率扩张，形成强大规模效应的重要途径，近年来，随着市场经济的不断完善，企业兼并无论在规模上，数量上，方式上，范围上，程度上都有了很大发展，虽然兼并活动本身是一种微观经济行为，关系到各企业的发展，但真正引起社会各界广泛关注的是其对宏微观经济以至社会各方面所带来的巨大影响，由于企业兼并的具体动机是多种多样的，这一战略行为对各方面的影响也是复杂的，本文通过对秦川机床集团在实行股份制改造过程中，对宝仪集团实行兼并这一典型案例的分析，论证企业兼并对现代企业发展的影响。     

特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示

上世纪80年代以来，特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张，并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题，制约了其长远发展，如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等：特许经营企业要想实现自身的可持续发展，需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工，坚持以人为本的走动管理，统一企业文化，树立核心价值理念。