建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

广西县级电力企业职工素质问题与对策研究

西电东送战略的实施，为广西21世纪经济的快速发展提供了良好的机遇。我们要抓住西电东送的机遇，充分利用广西的水资源优势和区位优势，把广西建成西电东送的电网支撑和电源补充基地，实现广西电力发展的飞跃。     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争“的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战.这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权.广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍.……     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍——人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在于是否有一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍。目前公司人力资源开发与管理…     

加快广西电力发展必须解决好几个问题

目前,西电东送战略正在西部地区热火朝天地展开。作为西电东送南部通道的电网支撑和电源调节补充基地,广西电力正抓住西部大开发和西电东送的历史机遇,加快自己的发展。     

电力要闻

国家计委曾培炎主任 谈黔电送粤 　　国家计委曾培炎主任 9月 3～ 6日对贵州省进行了考察调研，他说，贵州要抓住西部大开发、西电东送这个千载难逢的机遇，用好这个机遇。在“十五”、“十一五”期间大力发展电力工业，用 10年或更长一点时间，建设成为南方的能源基地，实现西电东送。要求贵州在 2001年通过天广通道向广东送电新增 60万千瓦， 2002年增加到 100万千瓦； 2003年，贵州至广东“两交”通道建成后，再增加 130万千瓦，共计 230万千瓦； 2005年要建成贵州至广东的直流通道，至少单极要投运，再增加 125万千瓦，共 350多万千瓦。…     

西电东送需解决的几个问题

我国电力工业经过20年的大力发展,总装机容量已达3亿千瓦,年发电量13556亿kWh,已初步摆脱严重缺电局面,不少地区电力还有富余。买方市场的形成使电力工业结构调整成为可能。但是,据专家分析,目前我国电力供求矛盾缓和,很大程度上是因为前一段亚洲金融危机和国内工业结构调整造成的,供需平衡是暂时的、脆弱的,随着我国经济的持续快速发展,用电需求将会稳步增长。目前,广东、上海、浙江、广西等地都已出现用电大幅度增长的态势,电力建设后劲不足的现象已初露端倪。因此,“十五”计划把西电东送作为电力工业结构调整和西部大开发的重点,决定大规模开发西部水电,建设北、中、南三大通道,推进西电东送,促进东、西部发展。这当然是一个利国利民的大好事、大战略,但要把它变成现实却绝非易事,需要有许多工作去做,许多问题要解决。     

在服务广西电力工业改革发展的实践中开创行协工作新局面——在广西电力行协一届三次会员大会上的工作报告

各位领导、各位代表、同志们:广西电力行业协会2000年8月召开临时会员大会(一届二次会员大会)至今已经过了三年多的时间。伴随着国民经济的持续快速发展、社会主义市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,我区电力工业取得了快速发展。龙滩水电站、百色水利枢纽、500千伏输电网等“西电东送”工程项目的不断推进,“振兴广西、光明八桂”、“诚信广西、服务广西”活动的不断深入,电力安全生产和优质服务不断创出佳绩,电力发展迈上了新的台阶。电力体制改革取得了重要的阶段性成果,新的格局已经初步形成,新形势、新任务、新机遇、新…     

刊首寄读者

经有关部门批准，从本期起，原《广西电力工程》杂志正式更名为《广西电业》。值此更名首刊之际，谨向一贯关心支持本刊的各级领导和广大读者以及一直对本刊发展给予倾心关注的新老朋友致以诚挚的谢意，并期望继续得到你们一如既往的支持和帮助。随着国家电力工业改革方针的逐步实施，“西部大开发”、“西电东送”战略的全面推进，电力行业的改革发展正处于一个十分关键的时期。电力体制的深层次改革需要深入的理论研究与探讨，电力工业的市场化运作亟待舆论的支持与引导，党和政府推进和加快行业改革的方针政策需要多方面的宣传贯彻。总之…     

浅谈龙滩水电工程项目投资统计和工程价款结算管理

龙滩水电工程是国家实施西部大开发和“西电东送”重要的标志性工程,是红水河梯级开发龙头骨干控制性工程。它的开发建设,对于推进西电东送,促进全国联网,在全国范围内实现能源资源的优化配置,对于满足广东和广西地区电力增长的需要,优化华南电源结构和电力结构,减轻红水河下游及西江两岸地区的洪水威胁,促进广西和     

有的放矢 开拓市场

“十五”期间,贵州电网公司有的放矢,采取切实可行的电力市场营销策略,抓住“西电东送”的历史机遇,以市场为导向,立足省内、开拓省外,使贵州电力得到超常规的发展:售电量从2000年的254.2亿千瓦时增加到2005年的583.46亿千瓦时,增加了1.3倍,外送电量从26.49亿千瓦时到184.56亿千瓦时,增加了5.96倍,其中“西电东送”广东电量从4.76亿千瓦时增加到140亿千瓦时,增加了28倍。实施“西电东送”开拓省外市场国家提出“西部大开发”的战略构想以来,贵州电力抓住这一千载难逢的历史机遇,提出“变资源优势为电力优势和经济优势”,并根据周边省区水电…     

刊首榜

中国凉都;江南煤都。 一位全国人大代表,他运筹帷幄,率领26000名职工抢抓“西部大开发”“西电东送”机遇,走在节能减排的前列;     

魂牵梦萦红水河(随笔)

红水河,千百万年来奔流不息,孕育着广西各族儿女,是广西人民心中的母亲河。但是,这千里长河究竟来自何方?流向何处?众说不一,真正了解的人并不多。随着西部大开发号角的吹响,红水河迎来了开发建设的千载难逢的机遇,特别是“西电东送”战略的实施,红水河作为国家能源开发的重要基地,她的昨天,今天和明天,更加倍受人们的关注。     

“贵电东送”风展红旗

3月6日，对于贵州电力来说，是一个特殊的日子。去年这一天，胡锦涛对参加九届人大五次会议的贵州代表说，贵州要牢牢把握西部大开发的机遇，以西电东送为契机，充分发挥贵州的能源优势。今年3月6日，又是一个春光明媚的日子。在十届人大一次会议上，胡锦涛再次来到了贵州代表团。他说，贵州经济要真正实现突破和起飞还是要靠电力工业，一定要下决心把贵州电力搞上去，同时带动相关产业的发展。贵州电力“飞”得起来吗？     

探索培养高素质电力市场营销人才的新途径

随着电力工业体制改革的深入,“西电东送”战略的实施,电力改革厂网分开,竞价上网打破垄断引入竞争,电力供应买方市场的出现,要求电力企业必须树立强烈的市场意识,以市     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

转变观念 优化机制 创建西电东送品牌工程

近年来,面对“西电东送、黔电送粤”的历史机遇,我公司通过转变观念、苦练内功、深挖潜力、不断强化和创新管理,建立起适应“西电东送”工程建设的现代化管理机制,积极推进项目管理,取得了显著的成绩。1999年至2003年,建成装机容量269万千瓦,超过公司1958年成立至1998年的总和,     

西电东送在广西

正新中国成立70年来,特别是南方电网公司成立以来,广西电网公司积极落实国家西电东送战略,全力守护西电东送通道安全,千方百计消纳清洁能源,助力南方电网打赢污染防治攻坚战,并通过西电东送有效保障广西电力平稳有序供应,书写了西电东送的精彩篇章。     

建立多元投资结构 提高经济运行效益

盘江煤电集团公司积极抓住“西部大开发”及“西电东送”工程的战略机遇，通过企业改制、上市融资、债转股三步走的资产重组战略，使资本整合质量不断优化，极大地提高了企业的经济效益。     

构建新型厂网关系

电力体制改革前,电力系统实行的是垂直一体化管理,厂网之间利益的平衡和协调相对简单。厂网分开后,厂网各属于不同的利益主体,同时也是平等的市场竞争主体,因而会产生利益冲突,但电力发展的客观规律并没有因体制改革而发生变化。在电力市场化改革中,构建和谐稳定的厂网关系,实现电源和电网的协调发展显得至关重要。“西电东送”战略对建立和谐厂网关系提出更高要求“西电东送”给贵州带来了历史性的发展机遇。省委、省政府审时度势,提出“举全省之力支持西电东送”,力争用10年左右时间把贵州建成南方重要的能源基地,并不断加大对贵州电力工…