全椒支行中间业务收入锐增

截止10月底,全椒支行共完成代理保险费收入1158万元,发行银行卡6581张,分别完成年度计划的115.8%和95%;实现代理保险手续费和银行卡业务收入158.3万元,比去年同期分别增加22.8万元和40.6万元,创历史最好成绩。     

全椒支行中间业务收入“全线飘红”

全椒支行结合自身实际，大力发展中间业务，拓宽收入渠道，取得了“全线飘红”的好成绩。截止11月30日，全行共实现中间业务收入317．28万元，其中：代理保险手续费收入58．1万元，银行卡收入119．4万元，代理基金收入19．6万元，代收代付实现利差补贴120．18万元，同比分别增加24．6万元、41．3万元、     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。     

天长支行中间业务收入实现稳步增长

今年以来,天长支行积极调整工作思路,将大力发展中间业务作为一项重要工作来抓,通过采取一系列行之有效的方法和手段,中间业务收入实现稳步增长。截至6月底,该行实现中间业务收入409万元,较去年同期净增180万元,完成阶段任务的110%,占该行上半年经营利润比重的13.8%,在滁州分行多点行中排名第一。     

关于发展个人中间业务的几点建议

随着建设银行“成本立行、效益立行”经营理念的提出，中间业务作为新的效益增长点，已经成为全体员工的共识。作为个人中间业务，在中间业务收入占有很大的比例。从四大国有银行个人中间业务收入比较看来，中国银行是国际结算业务上的翘楚，工商银行电子银行业务在国内电子商务在线支付服务上占着绝对的优势，农业银行利用网点优势广泛开展代理业务，取得了不俗的业绩。建设银行仅在银行卡市场上占有一定的优势。从个人中间业务收入构成来看，银行卡收入占到了70％以上。随着他行银行卡业务的跟进，建设银行这一主导产品所受到的冲击必将加剧，同时异地无卡存款、卡卡转账的开通，速汇通业务也受到了严峻的挑战。因此从全局考虑，要加快发展个人中间业务，笔者建议应该做到以下几点：     

固镇支行代理保险业务业绩大幅增长

今年以来，固镇县农行高度重视代理保险工作。截止到12月4日，共营销代理保险3018万元，完成年度计划目标的131．22％，实现中间业务收入105．6万元，占全行中间业务收入的27％，营销业绩位居蚌埠分行支行序列第一。     

太和支行：狠抓首季营销 优保险代理业务

开年以来,太和支行围绕城乡两大市场,把保险代理业务作为中间业务的突破口,采取多种措施,狠抓首季营销,全行保险代理业务不断提速。至2月末,实现代理保费收入6377．8万元,完成阜阳分行计划的135％;手续收入278万元,占该行中间业务收入的32％。     

如何提高信用卡中间业务收入

信用卡业务是一项以规模扩张带动效益增长的业务，有效卡规模的持续扩大是中间业务收入不断增长的基石。引导持卡人刷卡消费、竞争优质特约商户、拓展外卡收单领域、大力推广代理业务，是加快信用卡中间业务发展的通道，也是提高信用卡中间业务收入水平的有力措施。[第一段]     

桐城市农行中间业务收入成绩喜人

盘点2005年，桐城市农行中间业务收入创历史最好水平，全年中间业务收入215万元，完成年度目标110％，同比多收75万元，占全行总收入的5％，为全行盈利1550万元作出贡献。中间业务收入主要来源于三大块：一是银行卡收入唱主角。到12月底全行累计发卡2．5万张，当年新增14000张，银行卡收费156万元，其中年费24．5万元，跨省卡收费132万元，同比分别增加14万元、42万元。二是代理保险手续费收入紧跟其后。     

霍邱支行中间业务收入大涨

霍邱支行通过改进营销服务,强化激励措施,有效促进了中间业务的快速发展。截至10月末,该行实现中间业务收入861万元,同比增长66.2%;中间业务收入占财务总收入之比达9.3%,同比增长2.8个百分点。     

太和县支行 发展新业务 经营迈大步

2007年,太和县支行坚持把发展推广新业务作为推动经营转型、维护和拓展客户、提高市场竞争能力、增加经营利润、提升社会形象的重要措施,产品营销全员化、服务客户连续化、宣传形式多样化,推动了各项新业务的快速发展。至年底,全行中间业务收入1533．7万元,同比多收入872．7万元,其中：银行卡手续费收入560．6万元,同比多收132．6万元,代理保险手续费276．8万元,同比多收160．8万元,代理基金销售手续费收入600．7万元,同比多收548．7万元。各项新业务发展势头强劲,经营转型成效得到了充分显现。     

创新工作机制 做强中间业务——潜山支行中间业务两年迈了两大步

潜山县是一个仅有56万人的国家级贫困山区县。各商业银行在中间业务市场的竞争十分激烈。潜山县农行新一届党委创新工作机制,率领全行一班人,从小到大,从弱到强,创出了一片中间业务的新天地,两年迈了两大步。2006年代理保险费收入750万元,2007年代理保险费收入893．4万元。两年均居全市农行前列;两年累计发放借记卡22779张,卡业务收入从2005年的43万元,增长到2007年146万元,贷记卡累计发放310张;累计新增网上银行企业注册客户43户,个人注册客户470户,电话银行签约客户96户,手机银行客户1780户,电子银行业务居全市农行前列;代销基金8327万元,连年超额完成市分行任务;实现中间业务收入355万元。在中间业务收入的强力支撑下,2007年,该行实现经营利润1462万元,首破千万元大关。     

滁州市农行皖东支行：业务快速发展 效益稳步增长

滁州市农行皖东支行是坐落在滁州市郊开发区的一个单点行，地理位置一般，开发区尚未成熟，四周没有形成较好的商业市场和居住环境，但皖东支行并没有气馁，他们清晰地认识到2006年是“三年规划”的收官之年，是农行改革发展的关键一年。在全行上下明确了以“内强素质、外树形像、内控风险、业绩至上”的要求，以科学的发展观统领各项工作，坚持既定的目标，紧紧抓住业务全面发展，效益稳步增长的机遇，加快了业务发展的进程。皖东支行2006年各项经营指标都较以前有了快速增长，到11月底各项存款13356万元，比上年增长7214万元；储蓄存款3736万元，比上年增长1090万元；对公存款9526万元，比上年增长6030万元；新业务发展较快，实现中间业务收入28万元，比去年多收入13万元；实现账面利润159万元，超额完成市行下达的年度利润计划。消化历史包袱19万元，与去年同期相比增长了62万元。在可持续发展道路上迈出了坚实的一步。     

如何提升中间业务收入

牢固树立以业务发展带动中间业务收入的思想,从源头抓起,加大对客户拓展、重点产品营销的考核力度,提高全行营销热情,以重点客户、重点业务的发展带动收入的实现。抓住发展中间业务收入的几项重点收入,大力发展未来潜力巨大的电子银行业务、资金交易、涉外担保、高端投行业务、代理金融机构业务等专项业务,以及经济资本占用少的表外业务,拓宽收入渠道。结合不规范经营整治活动,规范收费管理,在合理范围内应收尽收,防止跑冒滴漏。     

天长支行保险代理业务增势迅猛

天长支行高度重视代理保险工作,自开展“春天行动”以来,该行的代理保险业务增势迅猛。截止3月31日,该行共完成保险代理业务1180万元,同比多增850万元,完成计划的145％。一是高度重视。该行高度重视代理保险工作,行主要领导亲自抓,要求全行上下要积极行动,落实计划,务必使代理保险工作迈上一个新的台阶。二是做好宣传工作。该行抓住“两节”     

颍上县支行保险代理工作成绩斐然

经历了2006年持续低迷的“阵痛”之后，颍上县农行频频出招，连续发力，今年在保险代理业务市场上打出的一套漂亮的“组合拳”，重新打开了保险代理工作的新局面，取得了令人振奋的成绩。截至6月底，该行代理保费收入达3698万元，完成全年任务的107．2％，其中：代理寿险3671万元，代理产险27万元。实现代理手续费收入143万元，占全行中间业务收入的近一半。[第一段]     

活化机制抓落实 促进收入多元化——无为支行2007年度中间业务实现历史性跨越

2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14．4％,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480．4万元,同比增加390万元;银行卡收入337．96万元,     

农行湄潭支行中间业务发展驶入快车道

2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新