傅盛：让子公司真正变成创业公司

内部创业-VC-再创业,这使傅盛的创业之路显得颇为特别。但是,也正因此,他对创业企业管理的理解,对企业创始人与风险投资人的关系,以及对把握企业主导权的看法都更加深刻有力。     

独行侠

未来将出现“1台智能手机创业”的现象。大型企业的竞争对手将从创业企业变成个人，个人不仅能够开发出新的商业模式，还会形成一种产业     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

靠主业带动辅业走出去实现多元化创业发展

2004年，徐州矿务集团张双楼矿的工作要点是“强企固本，创业发展，精铸品牌”。在抓好企业内部管理的同时，不断解放思想、开拓思路，积极组织职工走出去，寻求外部发展空间。由于组织得力，走出去创业工作进展顺利．在创业规模和创业方式上取得了突破性进展．1-6月份走出去创业人员达623人，其中生产线488人、后勤线117人、多经线18人，完成了年初集团公司下达的主业人员分流指标．创业方式由单一的技术性劳务输出扩展到租赁经营和承包经营等多种形式并举。主业走出去极大地带动了辅业走出去，“主辅分离”呈现出多元并进、良性运行的态势。     

企业是否能选取一个适合自己的市场显得尤为重要

诚信空调案例揭示了我国很多企业创业的历程，这些企业的创始人往往具有独到的眼光，他们能够发现市场上微小的机会，以此机会作为切入点，并时刻保持对市场变化的高度敏感，时刻修正企业的运行方向，逐步将企业做大做强。     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴，3年做到1700人的团队。这次做大朴网，到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候，最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话，后来自己做企业，觉得不是，它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

微型企业创业相关问题分析

知识经济催化了企业创业。如何激发创业是一个国家保持经济活力的重要课题。创业自上世纪90年代以来一直方兴未艾,个人创业被视为人性解放和自力更生的重要手段,开展创业教育,鼓励人们创办规模微小企业的创业活动,使发达国家的经济体系发生了深刻的变化,传统的“管理型”经济转向于“创业型”经济。政府应通过营造良好的创业环境,对业主进行技能培训等手段,推动微型企业创业发展。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

泰兴市党员带头创业 争当创业先锋

近年来，江苏省泰兴市人社局注重发挥农村党员在农村带头创业、带领创业的作用。通过党员引路，典型示范，带动广大农民积极投身创业。近两年组织开展“万名党员创业竞赛”活动、“城乡党员牵手、助力创业致富”行动等活动，共有12321名党员参与创业竞赛活动，有58名村干部创办产值超百万元的企业，累计培训贫困党员1300多人次，帮助400多名党员掌握创业致富技能，50多名贫困党员成功创业。     

努力打造创新型科技企业孵化器

淄博高新技术创业服务中心作为重要孵化基地和组成部分的高科技创业园，总占地75亩，总建筑面积87万平方米．投资约1．5亿元。创业中心以“博学、创新、宽容、奉献”为创业文化．以“亲情服务、星级管理”为宗旨．努力营造适应中小型企业创新创业的优良环境。创业中心以“三优”构筑“三高”．发挥了科技企业孵化器的重要作用，形成了“一器多区”格局并正在向“一园多器”转化。为此．创业中心关于打造创新型科技企业孵化器的规划：     

三记“组合拳”全力助推大学生创业3

2013年，杭州市人社局注重发挥“国家大学生创业示范基地”的引领作用和辐射效应，着力打好“搭平台、抓培训、优服务”三记“组合拳”，全力助推大学生创业。全年投入1119万元资助213个大学生创业项目，选拔培育杰出创业人才30名，组织大学生创业实训48315人、见习训练9952人：举办创业就业主题宣讲132场。全年新增大创企业1384家，     

我国科技型创业企业直接融资体系探讨

一、创业型经济与科技型创业企业 创业型经济是建立在新创企业和创新事业基础上的一种经济形态，数量众多的中小创业企业成为经济发展的主要支撑力量。美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）早在1985年就提出“创业型经济”这一概念，认为“现代经济正在从大型公司主宰的经济向创业型经济转变。     

大学生创业需闯五大『难关』

商场如战场，成就了许多精彩，也留下了不少遗憾：100个创业者中也许只有1人不亏本．1000个创业者或许只有1人小有成绩，10000个创业者方有一个商界精英。对大学生创业者来说，更是如此。虽然有国家政策支持．创业空间也日趋宽广．但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中失败的例子比比皆是。对此，为多家大学生企业提供管理和投资咨询的远卓公司董事郑立新分析说．大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外．还需过好以下五大“难关”。     

日照市邮政局

日照市邮政局坚持以人为本，秉承“艰苦奋斗、干事创业、不骄不躁、与时俱进”的企业理念，弘扬“团结、务实、创新、奋进”的企业精神，以科学发展观为指导，全面实施“321”工程。     

谈谈企业人生

想起谈企业人生，是因为20多年来我国成千上万的企业创业获得成功，开始步入“而立”之年，而此时，“小富则安”的思想很容易滋生，并成为制约我们企业继续发展的智障。     

海归创业“三三”现象

一位回国创业多年的海归说：“我们在海外的人，总觉得自己具有世界上最先进的技术，就可以干起公司来，实际上，技术仅仅是维持一个企业发展下去的30％力量，其他70％，全部由市场和资金来决定。”[编者按]     

勇于梦想，坚信未来

任何一个伟大的企业都会有梦想，这是一个毋庸置疑的话题。从微软的比尔·盖茨在创业初期就希望“每个人桌上都要拥有一台电脑”，到联邦快递创始人弗雷德里克·史密斯坚信用飞机运输快件能改变行业发展；从台湾IT教父施振荣一开始就试图创造一个华人的世界级企业，到华人首富李嘉诚最初认定中资企业不会比英资企业差……他们后来都用自己的实际行动和超凡的商业智慧证明，他们的这些早期的梦想只要坚持下来，就会有理想的回报。     

创业初期怎样做好技术研发工作

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。     

大学生创业难在何处？

近年来，随着大学生数量的激增，社会所提供的岗位数量与之存在巨大的缺口，不少大学生面临就业难的问题。在此背景下，鼓励大学生自主创业的呼声此起彼伏。与其1000个人抢一把椅子，为什么不干脆给自己造一把椅子？其实多数大学毕业生有创业的想法，但实际走上创业之路的却很少，而真正能够创业成功的更是寥寥无几。调查显示，我国大学生创业的成功率也很低，仅为2％一3％，远低于一般企业的创业成功率。因此，有人将大学生创业比作是一朵“好看难摘”的刺玫瑰。