德隆难题：破产重整之路走得通吗？

德隆能不能像安然、世通那样,走上破产重整的道路?即使退回到华融托管以前,也是不大可能的。原因在于,德隆不是一个法律意义上的破产主体德隆由华融托管的基本特征是行政性的,接手以后的重组应该说是按市场化方式走的,比如对德隆资产公开的竞价、拍卖。竞价有两种方式,一是价高者得,二是考虑综合因素,使用综合评估法。按照后者,就难免有一些人为因素在里面。     

中策与德隆资本运作模式的启示

当1992年大多数人尚不知资本运作为何物的时候，中策就狂飙猛进在中国大地上导演了一场令人眼花缭乱的资本运作大戏。可以说，中策是实践领域最早将资本运作导入中国的成功的先行者之一：而德隆则是近几年来中国资本市场上最抢眼，最成功的资本运作高手。     

推动德隆重组的四股力量

华融、地方政府、银行债委会乃至德隆旧部,不同程度地影响着重组进程从上世纪90年代末至今,中国曾经先后对若干家已资不抵债、濒临破产、涉及国内国际众多债权人的企业,如中农信、海发行、粤海集团等实行关闭、重组或破产,其中尤以国有金融机构、信托投资公司为主。重组的方法通常或由国有金融机构托管进行资产处置、清算以偿还债权;或在政府主持下,注入新的优质资产,完成重组再造。无论是国有金融机构主导,还是地方政府操盘,这种“公对公”的主体对接都打上了强烈的行政色彩。而其结局则多为关闭、解散。     

谁是下一个德隆？

在下一轮，“瘦身运动”成功与否，将成为这些患有“德隆症”的企业能否化解风险的关键一步。     

德隆诠释并购时代

在全球经济一体化时代，中国企业尽管直接面临跨国公司的强大挑战，但与此同时也迎来了进人广袤的世界市场和全球产业分工重组的机遇，除了积极引进国外先进的技术、资本、管理外，从全球视野出发，充分发挥劳动力、原材料成本低廉的优势，主动出击，参与国际分工，整合全球优势资源，不断创造差异化的产品竞争实力，就可以不断提升民族产业立足于世界的持久优势。     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

企业并购融资的风险管理问题研究——以德隆集团为例

企业并购融资是企业并购过程中的一个重要环节,对并购融资的风险控制和管理对并购能否成功以及并购后的可持续发展相当重要。本文以德隆集团的并购融资为例,对其在并购融资过程中存在的问题和风险进行了剖析,最后提出了加强我国企业并购融资风险管理的建议。     

德隆为什么没能成为“粤海第二”？

自始至终,德隆重组处于一种无灵魂的状态随着几大旗舰企业被瓜分完毕,名动一时的德隆走进了历史。德隆的死法让我想起了藏族的“天葬”。人死之后,任由马车驮至荒原,尸体最后被苍鹰分食,灵魂则归于天国。德隆的尸体已被分食,而其灵魂则被弃之如敝屣。     

战略成本管理在企业并购中的运用——德隆在新疆水泥产业的整合分析

企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例，分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用，以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。     

拯救德隆

德隆的破产几乎是个零和结局。那么,如何激活德隆这盘“困棋”?主要有两种重组思路围绕德隆展开。一为行政主导,出售部分资产以清偿债务;一为市场力量主导,将德隆予以整体重组、彻底开放股权。哪条道路能走得通,现在仍是悬案。但我们有理由相信,德隆重组案将给政府、企业、社会都留下某些遗产。拯救德隆,正是金融创新、制度创新的好机会。     

德隆系的财富隐私

有好事将中国的并购模式一分为二：一种以海尔为代表的收购同行业“休克鱼”的模式；一种以德隆为代表的跨行业“吃最好”的模式。德隆名副其实吗？     

德隆危机：再现民企伤痛

2004年春夏之交的德隆危机,再现中国民营企业的伤痛.     

从“德隆”之得失看我国民营企业现代经营模式

本文通过对“德隆”模式失败原因的分析,阐述了我国民营企业应构建的现代经营模式,并对所需的外部环境建设提出了两点建议。     

并购汇源的失败，是选错了企业，还是选错了企业家——唐万里：并购就像谈恋爱

“低调是别人给我们扣的帽子”《英才》:德隆系下控制了很多家上市公司,为什么德隆自己不上市?店万里:上市应该是为了做产业.德隆作为一家控股性公司,如果不上市,很多事悄就不需要向公众做信息     

德隆背叛了“德隆模式”

德隆的崩盘并不意味着“德隆模式”失去价值；相反，德隆的问题恰恰是因为它背叛了“德隆模式”!     

谁来打破德隆僵局？

从4月份开始,德隆的债权人、投资人从期待、幻想、迷茫开始走向司法诉讼,凡是有德隆资产和有德隆债权人的地方就有了全国各地法院保全组法官,德隆名下能够被法院认定的属于德隆或者其控股公司的资产悉数被冻结、查封。6月初,个别省市的证监局为了防止日后落下个不作为的责任,也纷纷向当地法院对德隆控股的证券公司提出了应景的司法保全申请。不管唐万里怎么解释,德隆总部及其控股的很多机构实际已经失去了控制和运营能力的事实是毋庸置疑的。     

德隆模式

德隆模式是企业资本运营模式之一,是基本特色是：①通过买壳上市,改变上市公司有股权结构;     

什么比德隆更值得重组？

德隆集团的神秘、乖张、庞杂显然是需要相当的视野和洞察能力来把握的,它近年来高调炫示的战略目标、思维理念、操作手法和整合平台的确是这一代中国本土企业家所能达到甚至所能想像的顶峰。然而,两三     

探访德隆“企业家俱乐部”

这是一篇记者访谈,主要介绍德隆如何从一个民营企业转向国际性战略投资的大公司。德隆有三个最核心的东西:一个是整合的能力,他们把这当作自己的看家本领,也就是核心竞争力;第二个是德隆的企业文化,他们把它叫作“俱乐部式”的,而不是管束式的;再就是对资本市场有非常深刻的认识。