我们是怎样进行股份制改组的

为理顺产权关系,转换经营机制、加快企业发展,去年3月,我们威海市建筑工程公司经市政府批准,进行了股份制企业改组。 一、充分做好股份制改组的准备工作 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,产值突破亿元大关,利润超过千万元,企业规模不断壮大,职工素质逐年提高,现代化企业的管     

义无反顾搞改革 靠改革走出困境

义无反顾搞改革靠改革走出困境鸡西矿务局二道河子煤矿我矿到１９９２年底，３年累计亏损３９００万元，职工收入年均下降１７．７％。企业债台高筑，陷入前所未有的困境。我们认真总结教训，振奋精神，横下一条心抓改革，靠改革促进经营机制转换，用新机制推动扭亏增盈工...     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

我们是怎样进行股份制改组的

威海建设(集团)股份有限公司是由原威海市建筑工程公司改组后成立的,系国家一级施工企业,为了进一步转换经营机制,加快企业发展,1993年3月,威海市建筑工程公司经市政府批准,进行股份制企业改组。下面将我们改组过程中的有关情况向同行们作一介绍。 一、统一认识,充分做好股份制改组的准备工作。 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,抓住机遇,适时发展,连攀高峰,年产值突破亿元大关,利润超过千万元,荣登中国建筑施工企业百强榜第13位,经济效益名列中国500家最佳经济效益一级建筑施工企业第7位,企业规     

京津唐电网关于精简人员提高劳动生产率和经济效益的决定

京津唐电网关于精简人员提高劳动生产率和经济效益的决定（１９９４年１月２５日）为了进一步促进企业转换经营机制，适应市场经济的发展，增强企业活力，加快电力事业发展，缓解华北缺电局面，提高劳动生产率和经济效益，中国华北电力集团公司决定：加大转换企业经营机制...     

构建和谐企业的关键要素

济宁供电公司的资产规模原值近年来平均年递增16．5％，售电量年递增20％以上，销售收入年均递增10．6％，人均劳动生产率年递增17.2％。这些骄人的数据是其以企业文化、以人为本、灵活管理为关键要素构建和谐企业的结晶。[编者按]     

加快机制转换 促进企业发展——我局实行按模拟法人运转的情况和作法

在当前实行社会主义市场经济的新形势下,企业如何适应市场经济的要求,深化内部改革,转换经营机制,增强活力,促进企业的发展,是国有大中型企业面临的一项重大而紧迫的任务。为此,去年初,我局根据党的十四大精神和中央《转机条例》的要求,制订了我局《转换经营机制、综合改革试行方案》,在局属单位实行按模拟法人运转。经过一年来的初步实践,较好地调动了局属单位的积极性,有效地增强了企业活力,促进了企业的发展,创造了我局三项历史最高水平和一项近年来的好成绩。 三项历史最高水平:一是去年完成总产值达8.66亿元,比1992年增长44.71％;二是去年全员劳动生产率达到6.77万元/人·年,比1992年增长50.3％;三是去年职工人均收入为     

发挥内部审计优势 促进企业经营机制转换

发挥内部审计优势促进企业经营机制转换武钢（集团）公司审计处在企业转换经营机制中，武钢的内审工作，从组织领导、机构设置、人员配备等方面，都得到了加强，内审工作取得了较好成绩。我们的主要做法是：一、适应武钢经营机制转换的需要，拓展经济效益审计１９９２年，...     

在转换经营机制中加强企业文化建设

在转换经营机制中加强企业文化建设大同矿务局政策研究室赵树梅一、转换经营机制必须强化企业文化煤炭企业走向市场必须首先转换经营机制，而强化企业文化则是从上层建筑领域促进企业转换机制、走向市场的一个重要方间。１．在转换经营机制过程中构建企业文化是改革的必然...     

试论有色金属工业管理体制改革

我国有色金属工业的管理体制改革,在国务院直接指导和各方面热情支持下,循序渐进地进行了七年。这期间,10种有色金属产量增长61.88％,年均递增率8.36％,实现利润增长141.68％,年均递增率15.84％;工业总产值增长64.35％,年均递增率8.63％,实现了持续稳定发展。     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

关于1994年加强化工企业管理工作的意见

<正> 近两年来,化工企业认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,深化企业改革,促进经营机制转换,推动企业管理的加     

晋城供电：以创新之举 求集约之道

长期以来，山西晋城供电公司因其较为独特的地域和经济发展环境，形成了人均售电量大、资产利用率高、人员少、电网资源紧张的特点。2001年至今。该公司售电量年均递增17．33％，固定资产净值年均递增9．24％，而人员年均递增不过0．65％。     

硫酸行业针对新形势制定对策

中国硫酸工业协会理事长武希彦指出，自１９９５年以来，由于原料结构的不断调整，我国硫酸产量平均每年递增６．７％，其中，冶炼烟气制酸增长了１．３３倍，年均递增１８．４％；硫酸制酸增长了２３．７倍，年均递增８９．９％；磷石膏制酸增长了７倍，年均递增５１．６％；硫铁矿制酸下降了２２．６％，将硫铁矿制酸比例调整到了５０％以下。２００１年，全国硫酸产量大幅度上升，达到２７６５万吨，比２０００年增长１２．６％，为“十五”开了一个好头。全行业技术装备水平有了很大提高，配套建设了一批大型冶炼烟气制酸、硫铁矿制酸和…     

营运资本 优化结构全面启动振兴大连机械工业

大连市机械工业管理局有归口企业119个，其中大型企业17个，中型企业27个。职工总数14万人。固定资产原值73亿元。大连机械工业企业“八五”期间，实现了持续、稳定、适速增长。五年来，全系统共完成工业总产值229亿元，比“七五”期间增长56．6％，生产速度年均递增11％；实现利税23．4亿元，比“七五”增长9％，经济效益年均递增22％；外向型经济有长足发展，五年间建外商投资企业62个，总投资额29亿美元，协议外资1亿美元，共完成出口产品供货值24亿元，年均递增20．4％；开发新产品1752种，实现新产品产值31亿元，新产品创利税3．8亿元…     

转变职工思想观念 深化企业内部改革

去年以来,运输部党委结合公司深化改革的发展形势和运输部实际,把工作的着力点放在转换企业经营机制和转变职工思想观念上。坚持理论武装,努力转变职工的思想观念;实施内部改革,不断增强各层次“内动力“,有力地提高了企业的科学管理水平,较好地促进了企业经营机制的转换,有效地保证了生产经营目标的实现。国企改革步履艰难,一个强大的阻力来源于根深蒂固的传统观念。虽然改革开放以来,职工的思想观念已经发生了深刻变化,但是,旧体制、旧观念的惯性仍然是转换经营机制的     

励精图治的经营管理者

励精图治的经营管理者李娜，武晓光１９９１年底，王林出任保定石油化工厂厂长、党委书记，至今已５年有余。５年间，保定石化工厂累计实现销售收入２２．５亿元，年均递增１８．９％；累计实现利税３．３７亿元，年均递增２８．１％；其中，１９９６年企业销售收入和利税...     

以项目法施工为突破口 带动施工企业经营机制的转换

在深化改革,进一步把企业推向市场的形势下,施工企业要抓住有利时机,加快改革步伐,以转换经营机制为重点,进一步引进竞争机制,在增强用户观念,调整经营战略,提高经济效益方面有更大的进展。施工企业的改革,说到底是要建立起充满生机和活力的经营机制,促进生产力的发展。施工企业经营机制的转换有很多内容,当前主要还是围绕打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”与