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近几年来,全成本核算工作越来越受到管理者的重视,开发成本核算软件成为各大医院的重要课题。本文以我院全成本核算软件开发的全过程作为实例,从财务专业的角度针对全成本核算软件开发上的六大难点及解决对策进行逐一的阐述和说明。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2021,(6)
在新医改政策的推动下,随着医疗体系不断发展,医院在做好医疗服务的前提下,如何在竞争激烈的医疗行业占有一席之地是需要每个医院深思的问题。财务的一些先进理念会影响医院的发展,全成本核算是近些年来大力推行的一种财务核算管理方式,他可以起到降本增效、精细化管理、减少浪费等作用,实施全成本核算是医院发展的必然趋势。本文对医院全成本核算问题进行深入研究,对于医院全成本核算的意义及存在的问题进行了分析并提出相应对策,希望可以帮助医院可持续发展,促进医院经济效益的提升。 相似文献
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医院全成本核算方法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
一、医院全成本核算的内涵(一)全方位的成本核算医院全成本核算是对医院所有的核算部门、科室、环节都要通过计划、控制、核算、分析、考核等办法,除了核算医院的全院总成本外还要核算科室成本、医疗服务项目成本和病种成本,并进行费用支出与收益的严密核算比较。 相似文献
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新医院会计制度重新规范了医院财务核算体系,为医院财务核算提供了技术依据和纲领性的指导,成为规范医院财务核算行为,提高会计信息质量的重要举措。本文着重探讨了新医院会计制度下的医院固定资产核算、药品核算及成本核算问题。 相似文献
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财务成本核算一体化,利用医院信息化数据,通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与之业务有关的会计凭证,这种会计凭证每个科目后面都对应用相应的成本对象,需要核算项目的就对应项目对象,财务成本核算一体化软件实施在财务成本核算部门与临床科室等各成本核算单位之间搭起了信息沟通的桥梁.这是现代医院从财务核算向财务管理转变必须的手段,应该加以推广. 相似文献
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据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有… 相似文献
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当代医院发展不断加快,不仅要在医疗技术方面得到新的突破,还要在内部管理方面持续改善。二级公立医院数量较多,成本核算一直是薄弱环节,为了在今后的核算中得到精准的结果,建议加强全成本核算的应用,逐步提高核算的水平,推动医院的快速发展进步。医院全成本核算有利于减少传统核算方法带来的矛盾和问题,加强核算工作的有效创新,对于各类成本数据信息做出有效的把握,创造出更高的价值。 相似文献
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医院分配制度如何改革,采用什么样的核算分配模式,是各类医院一直研究探讨的问题。笔者结合医院管理的特点,并以广东省汕尾逸挥基金医院为例,在原有的成本核算管理模式的基础上,设计出“全成本核算-绩效评价综合指标分值制”的核算分配模式,现介绍如下。一、全成本核算内容(一) 相似文献
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在2010年,财政部和卫生部等相关部门对《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了修订。新会计制度对医院的财务核算进行了规范,并对财务分析能力、财务管理能力等都提出了新的要求。新会计制度经历了试点之后,在2012年1月1日正式在全国范围内执行。通过对原会计制度下的成本核算弊端进行总结,对比医院新旧会计制度,针对医院新会计制度下的成本核算问题进行论述。 相似文献
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强化医院财务管理工作浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、加强医院成本核算管理
医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。 相似文献
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对医院全成本核算的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2015,(10)
随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。 相似文献
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王国强 《中国乡镇企业会计》2014,(3):100-101
成本核算是高校财务活动中十分重要的组成部分,新形势下,按照会计制度的思想,建立一套规范统一、符合我国国情的高校成本核算体系势在必行。本文对高校成本核算的必要性进行了论述,分析了目前我国高校成本核算中存在的问题,并以财务规范的视角,从革新核算理念、完善核算体制、创新核算方式三个方面提出了高校成本核算的具体财务模式,以期为我国高校成本核算的优化提供一些借鉴。 相似文献
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对医院实行全成本核算的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
医院管理费的合理分摊一直困扰着医院管理者和财务工作者.为此,本文提出了对医院进行全成本核算的总体设想以及全成本核算的具体步骤,包括对收入的归集、对成本项目的控制等.目的在于增强医院的生命力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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医院成本核算是依据医院管理和决策的需要,对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告提供相关成本信息的一项经济管理活动。而医院的全成本核算无疑是符合现代医院经营管理特点,能更加准确地对成本进行归集、分摊的一种更为科学的核算体系。目前大部分医院实现收入与支出配比的二级核算,第一级是院级收入成本核算,内容是医院整体收入及成本,即公摊费用,包括人员成本、各种社会保障、绿化、排污、零星工程等,核算目的是为了解医院财务状况;第二级是科室收入成本核算,目的是进行责权利配比,并以此为依据进行经济分配。 相似文献
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医院实施全成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.在对医院全成本核算管理与控制现况系统描述的基础上,克服核算中的难点,通过降低成本、提高经济效益,采取包括全成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能在激烈的市场竞争中求得发展. 相似文献
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高校财务精细化管理和财务信息公开的推进,促使高校在财务预算与核算改革方面需要有新的突破。《高等学校会计制度(征求意见稿)》进一步细化了高校会计核算制度,明晰了事业单位核算标准和方法,加强了高校教育成本核算。"目级预算与控制"应现代高校财务管理环境的变化而生,为高校财务预算管理和经费绩效考评提供了新的思路。 相似文献