企业走出资金紧缺困境之管见

<正> 近年来,各家银行都投入了不少的资金(据统计,到1990年底,全国银行贷款余额已达15000亿元,其中工商银行就达6858亿元),这么多的资金注入企业,为什么企业还感到资金紧张呢?我们认为,其根本原因是:前几年我国经济过热,导致通货膨胀,总需求超过总供给,诱使     

论ESOP具有增加企业价值的功能

雇员持股计划(ESOP)从上世纪五十年代中期在美国产生至今，其功能已由最初单一的增加雇员福利，发展到现在所具有的包括取得纳税优惠、筹措资金、防御敌意接管等多项功能在内的复合功能。笔者通过研究认为，ESOP在一定条件下还具有增加企业价值的功能。本文将以美国现代企业制度条件下的ESOP为例，对ESOP所具有的增加企业价值的功能加以阐述和分析，希望以此为变革浪潮中的中国企业提供一些可资借鉴的信息。     

中国企业国际化的挑战

自改革开放以来,中国企业国际化经历了20世纪80年代萌芽期、20世纪90年代初至中期的初步发展期、90年代后至21世纪初的加快发展期。据商务部统计,2004年中国非金融类对外直接投资36.2亿美元,同比增长27%,累计对外直接投资已达370亿美元。2004年中国加速了企业国际化步骤,企业国际化的方式     

企业之魂:培育优秀的企业文化

企业之魂：培育优秀的企业文化●刘整书卫宪林中国企业目前最缺的是资金、是人才，还是管理呢？海尔集团的发展、壮大，成为中国最大的家电企业的创业经历，确切地回答了这个问题，最缺的是铸造企业魂的企业文化管理模式。海尔的前身是一家有６００名职工，亏损１４７万的...     

从中航油新加坡公司案例看境外国有公司治理结构

20世纪90年代后期,在世界经济一体化、全球化浪潮的驱动下,中国企业正在日益加快融入到世界经济体系中去,在全球市场展开竞争。2004年,中国对外投资设立的境外企业达829个,同比增长62.5%, 中方投资额36.2亿美元,同比增长32%。在境外企业发展中,国有企业充当了主力军,特别是在能源领域的国际拓展中,更是国有企业占据了绝对主导地位,中国企业国际化已成为中国企业国际竞争力的重要标志。     

浅析黑龙江农垦企业自有资金不足及改进措施

自有流动资金是指企业持有的、能够满足基本生产需求的、能够给企业带来经济效益的资金。 一、造成企业自有流动资金不足的原因 1．国拨流动资金资金“缺一块”。 黑龙江农垦企业是50年代末60年代初国家为了大力发展农业生产,增加粮食产量,百万官兵集体转业,在黑龙江省边远的三江平原（也就是现在人称“北大荒”）开垦种地。     

加强企业财务管理中的资金管理

如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理,就是经过管理者和财务人员的工作,使企业在获取资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业应以最实惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并取得意料中的收益。     

如何解开中小企业融资的死结

到目前为止，中国在工商注册的中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99％，中小企业对GDP和财政收入的贡献分别达60％和40％，为社会提供了84％的就业机会。但与我国中小民营经济的快速发展相比，中小民营经济的融资现状与其地位的不匹配性已成为中小民营企业发展过程中的主要冲突。据海通证券研究所数据显示，80％的中小企业缺乏资金，30％的中小企业资金十分紧张。     

怎样获取风险投资

<正> 风险企业无论哪个阶段都经常会处于缺少资金的艰难境地。即便是在创业精神最充沛、政府管制最少、风险资本供应最充分的美国也是如此。因此,启动资金和后续资金的充沛与否已成为风险企业成败的最关键因素。那么,风险企业如何才能获得风险投资呢?我认为,以下几个方面是值得注意的。     

谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能地走出一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

探析企业财务资金管理中存在的问题及解决措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理，就是经过管理者和财务人员的工作，使企业在获取资金和使用资金方面，尽可能走一条优化的道路，在这条优化的道路上，企业应以最实惠的方式获得资金，以最优良的方式运用资金，并取得意料中的收益。     

从2005中国企业500强看中国大企业的持续成长

著名管理学家J·柯林斯曾说:“人类历史上,一些最令人叹为观止的发明其实并不是技术或产品,而是社会发明。作为20世纪的产物,现代大公司也属于此类发明。”当前,从世界范围内看,大企业已经成为国家经济的支柱和综合国力的重要象征。前不久,2005年度中国企业500强的发布又唤起人们对中国大企业成长问题的关注。因此,如何从中国企业500强的成长足迹中探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律,提出推进我国企业不断做强做大的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。一、大企业战略的推行已见成效自上世纪90年代后,培育和造就…     

影响中国企业的“十大管理实践”

1、核心竞争力 20世纪90年代初是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”,把贸易公司、广告公司、百货等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。 虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但是中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清:①竞争力不等于核心竞争力;②核心业务不等于核心竞争力;③没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。     

信息经济时代跨国公司组织变革与发展

一、信息技术对企业组织的影响从现代科学系统论的观点来看，企业组织又可以被看作是复数的决策主体（个人或组织）编织成的一个传统正传递系统。而今日的担负信息的处理、贮藏、传递的现代信息技术，正是它构成了组织成立三要素之一的信息传递的技术基础。因此，我们甚至可以说，现代信息技术已成为决定企业组织的形态、企业组织的存亡的最重要的因素之一。早在20世纪50年代，经济学家就曾预言：信息技术的发展会促使组织发生巨大变化。从50年代到现在，组织结构已发生了重要变化，尤其是进入SO年代以来，组织的变革与创新已成为世界性的…     

企业大学是与非

专访北京大学民营经济研究院研究部副主任、企业大学课题组组长张维智现在,中国企业大学的理论体系并不完善,很多企业大学更偏离了当初的建设初衷。尽管在世界500强企业中,绝大多数企业都有企业大学,但跨国企业的成功经验和失败教训,并不可能照搬运用到中国。因此,现在亟需对具有中国特色、中国标准的企业大学进行定义。而研究机构有责任和必要来研究探讨,北京大学民营经济研究院已在理论研究方面率先迈步,并在实践中摸索出一套可复制推广的路径,这对中国企业大     

构建民营企业创新体系

自２０世纪８０年代，特别是９０年代以来，中国民营企业作为一种最富有生机，最充满希望的新经济形态，在不断探索、创新中得以迅猛发展，生产经营方式已由粗放经营向集约经营转变，管理上从“家族式”、“作坊式”向实施科学管理、建立现代企业制度迈进。特别是一大批企业在完成了资本原始积累之后，通过资本经营，以“强强联合”、“强弱联合”等手段组建成了企业集团，把中国民营企业的发展推进到了一个全新的发展阶段。可以肯定地说，中国民营企业将是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石，也必将是参与国际大竞争的先锋队和主力军。 …     

全球化条件下中国企业跨国经营思维模式的系统构建北大核心CSSCISSCI

在全球化浪潮的推动下,国际投资活动快速增长,2007年全球外国直接投资总额已达1．83万亿美元。中国已成为全球最大的吸引外资的国家之一,2007年实际利用外资金额（非金融类）达到748亿美元,累计约5500亿美元。经过20世纪90年代以来的战略性投资,跨国公司把中国逐步纳入其价值链之中或者经营网络之中,中国已经成为跨国企业全球战略安排的一部分,跨国公司已经在中国展开了一场名副其实的国际竞争,跨国公司给中国企业生存发展带来的压力正在日益加剧。     

浅析沃尔玛资金管理

面对竞争日益激烈的市场,作为企业管理的重要组成部分的资金管理,它贯穿于企业生产经营管理活动的全过程,其管理成效在一定程度上决定着企业的成败。如果一家企业的资金周转、循环过程不通畅、有序、有效,将直接威胁到它的生存发展。在中国这个全最世界最有增长潜力的市场,沃尔玛作为一家具有成熟运作经验的跨国性大型外资零售企业,科学的资金管理帮助其在较短时间内完成了在大陆市场的扩张布局。文章对沃尔玛在中国的资金管理模式进行了分析。     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

我国企业跨国并购的现状及对策探讨

20世纪80年代以来,全球企业跨国并购浪潮一浪高过一浪。随着中国加快实施＂走出去＂战略,一大批有实力的企业更多地尝试以并购方式对外直接投资。商务部最新发布的数据显示,2012年1-10月中国境内投资者共对全球126个国家和地区的3254家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现直接投资581.7亿美元,同比增长25.8%。统计数据还显示,中国共在全球178个国家和地区设立境外投资企业已超过1.63万家,境外投资存量达3279.1亿美元,资产总额超过1.5万亿美元,雇员超过110万人,其中外方员工78.4万人。