班组的团队特征

班组要成为一个团队,只有班员之间团结一致,心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。团队的凝聚力就是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,这种吸引力达到一定强度,成员个体价值与团队价值达到一致时,这个团队就具有高度的凝聚力。这种凝聚力表现出成员工作热情高涨,做事认真,服从指挥,具有较强的战斗力,较高的工作     

瑞士洛桑国际管理发展学院提升团队IQ

就跟普通人一样，团队也有着自己的IQ。但是团队的IQ并不等于团队成员智商加总后的平均数。事实上，团队的IQ与其成员的平均智商关系甚微。     

创新团队公平感知与知识共享行为关系研究——以成员信任为中介变量

创新团队组织形式的蓬勃发展使得团队成员的绩效激励方式成为众多管理者的研究课题。团队中掌握独特隐性知识的成员往往不愿意共享自身的有利于团队的创新知识,从而给团队的发展带来困难。如何针对这类员工做出有利于团队整体绩效提升的激励活动,是创新团队管理者和所有创新团队工作模式研究者的共同目标。通过数据模型的回归,得出如下结论:创新团队的成员公平感知与成员知识共享行为正向相关,成员对互动公平的感知对知识共享行为的影响最为显著。验证了创新团队成员信任在成员公平感知与知识共享行为之间的中介效用。     

有问必答

浪天身影:如何让营销团队的成员不抱怨?我是某品牌的华北总代理,刚成立自己的营销团队。在营销工作中,一出现问题,团队成员就会有许多借口,抱怨连连,简直成了抱怨团队。作为领导者,我该怎么办?     

【每期一例】竞争促和谐，文化塑凝聚

东莞中心话务一室甲组共有成员20人，有着不同的性格、不同的学历、不同的特长和不同的爱好，为了充分激发团队成员的潜能，塑造团队精神，提高各成员的工作效率，甲组将小组细化成三个小队，并建立了小组积分加油站制度，以此来调动团队协作意识和成员的工作热情。     

和谐班组,融合“不同”

班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。     

技术团队工作模式创新

技术团队的创新活动是系统性要素相互作用的结果。文章通过思辨方法建立了以团队使命、成员目标和运行条件三位一体的系统性技术团队工作模式。研究表明,外部要素输入扁平化技术团队后,在适应性制度环境中通过团队成员互动性与独立性交互工作活动创造团队绩效。     

怎样应对高管团队的观点冲突

企业高管团队成员由于年龄、职位、个性、气质、价值观、知识的广度、专业的深度、工作的阅历、思维的方式和接受教育程度等不同,往往对同一事物、同一问题的观点不一致,甚至是迥然的差别。如果这些观点冲突处理不当,让矛盾激化，就可能导致团队人际关系紧张，进而演变为人际关系冲突。那么，应该怎样应对高管团队的观点冲突呢？     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

企业危机的六大警讯

美国学者大卫·姆瑞（DavdS·Murray）曾总结出：“企业危机的六大各讯”，其中有四个与财务有直接关系。一、财务预测不佳。所谓财务预测，主要是指一定期间（如一个季度）内的销售、盈利、现金流量等等。士。呆预测与实际一再有差距，这就说明企业即将发生财务危机。公司要依据预测技人人力、物力、财力，如果预测屡屡不佳，后果是可想而知的。二、普理团队太弱。管理团队的强弱体现在三个方面：一是人员数量配备，二是团队成员各自的水平，三是成员之间的协调。士。果缺乏阵容坚强的经理团队，公司就会坐失开拓新市场的机会，失去潜在…     

绩优团队赢的策略

团队要能成功运作,需要一些特定的条件,只有团队成员能够肯定回答以下六个问题,团队才能发挥力量。团队成员是否为了全体而分享相同的目标?团队成员有没有机会影响团队的目标?团队成员是否自认具备了完成目标的能力?团队成员是否监督自己的工作,团队成员是否为了完成目标而彼此负责?团队成员是否根据工作表现而获得奖励?     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

将新股发行审核权还给市场

PE腐败无疑会导致卷入其中的利益共同体合谋侵蚀市场所有的界线,如果资本市场上充斥着越来越多的这种造假团伙,中国的高新企业和创业板将会失去融资功能     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

关于构建和谐企业高层管理团队的思考

和谐团队要求团队成员之间具有良好的人际关系,工作中配合默契。团队中良好的人际关系不仅体现在人与人之间的和睦相处上,更需要成员间的相互理解和信     

高效能团队浅谈

本文提出建立学习型的团队组织、知恩图报的组织文化、以人为本的薪酬管理、管理中的绩效考核、团队成员与领导者的良性互动和培养优秀的团队成员等 6个方面的管理建议     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。     

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。     

团队激励机制研究——基于任务与监督分析的视角

由于搭便车现象在团队生产中很难避免,团队激励成为一个重要问题.团队任务的关联程度有高有低,团队成员的监督难易不一,综合这两个维度,可以得出4种团队激励机制:个体激励、内部委托人制度、以"团体激励"为特征的外部委托人制度、舍伙制.它们分别应用于不同的管理情景中.     

实施准军事化管理构建特色企业文化

一个企业就是一个团队．企业的成败更多地取决于这支团队的战斗力。而看似简单的军事化教育与军事训练则可以使每个成员始终保持钢铁般的纪律．达到最佳工作状态。煤炭建筑安装施工企业施工分散．点多、面广、战线长的特点决定了团结协作、步调一致的重要性。兖矿集团东华建设公司三十七处建立了全新的管理模式和文化切入点．