现代企业家要善于战略思维

国有大中型企业建立现代企业制度，迫切需要一大批具有战略思维的现代企业家，社会主义市场经济为造就诸多具有战略思维的现代企业家，提供了广阔的土壤和丰富的营养。在社会主义市场经济条件下，企业不再是政府部门的附属物而成为自主经营的实体和市场竞争的主体。千变万...     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

企业战略思维新探:内涵、过程及要素

通过对企业战略思维内涵的探索,文章重新定义了企业战略思维,认为企业战略形成于企业战略思维。描述了企业战略思维的基本过程,界定了企业战略思维的基本要素,并基于对企业战略思维认知要素的研究,提出了企业战略的N元思维体系,既为梳理现有企业战略理论体系提供了新方法,也为提出和建立企业战略思维理论体系奠定了基础。     

企业家创新能力与企业发展——基于盛大网络的案例研究

企业家的职责就是创新，企业家创新能力是企业生存发展的关键，尤其是在当今市场竞争极度激烈的环境下，企业家是否具有创新能力或者创新能力的大小对企业的生存发展将产生决定性作用。本文从销售模式创新、技术创新、免费战略、完整产业链整合创新四个方面尊妻垄网譬尊创新历程进行了研究。通过对这一案例的研究，本文对企业家创新能力在企业发展中的作用进行了初步探索和总结。     

企业家战略规划能力的构成及其影响的实证分析——以广东省中小民营企业为例

本文运用实证方法证明了使命及愿景设计、战略目标设定和战略匹配能力对企业家整体战略规划能力具有显著影响,而环境分析能力对后者的影响不显著。分析了企业发展阶段、资产规模、战略期限、学习培训等因素对各战略规划子能力的作用。发现企业家系统、抽象的战略思维能力薄弱,忽视使命和愿景的设计,偏重现有业务经营目标的制定与实现。企业所处的环境复杂而不稳定,环境预测和分析的作用有限,许多企业仍采取短期或随机战略。     

构建民营企业家素质评价指标体系

一、构建民营企业家素质评价指标体系的必要性目前 ,中国的经济增长比以往任何时候都需要企业家。企业家本身就是一种稀缺资源 ,在市场经济刚刚起步的中国更是如此。面对市场的不确定和竞争的激烈化 ,企业家的预测和决策能力、经营管理能力等素质是决定企业兴衰成败的关键。民营科技企业经营者（以下简称“民营企业经营者”）的成长是和民营科技企业的发展同时起步、互动互促的。从民营科技企业的生长道路来看 ,其经营者的创新意识、开拓进取的精神 ,使企业超常规的发展起了至关重要的作用。一些成功的民营科技企业 ,在很大程度上无不归功于…     

决策正确——决策者的唯一选择

决策 ,是企业家的第一使命。决策者必然是探索者 ,是摸着石头过河的人 ,是位路遥者 ,想得早、做得早。决策没有现成的模式 ,一个决策就是一个创造。因为任何决策都是根据自己企业的实际作出的 ,都只能是企业现有基础上的决策 ,就好比盖高楼大厦 ,只能奠定在坚固的基础上 ,不可能建在沙滩上。任何决策的不切实际 ,混乱和失误 ,只能导致兵败如山倒的局面。所以 ,决策只能是一步一个脚印 ,把求实创新的思想贯穿决策的全过程。我有一个观点 :认准了 ,就干 !我崇尚两个字 :创造 !企业家都是梦想家 ,没有梦想就没有追求 ,就没有企业灿烂的远景。但…     

西部地区农民企业家培养对策研究

培养一批具有高素质农民企业家,是统筹城乡、建设社会主义新农村的必由之路。本文在对西部地区62位农民企业家创业成功的案例进行内容分析的基础上,一方面,提出从促使观念改变、科学规划培训内容、探索教育培训模武与方法创新等方面加强农民企业家教育与培训;男一方面,探讨通过搭建农民企业家联合发展平台、建立农民企业家协同创新（联合发展）机制等方法,鼓励农民企业协同创新或联合发展,发挥抱团成长效应,并提出,加强舆论引导,提高农民企业家社会地位及社会认可度等,为农民企业家成长创造良好的环境,为农民企业家的成长和培养提供参考与借鉴。     

技术创新:案例企业的经验和启示

案例企业的经验表明,我国企业的创新主要是集成和改良创新。我国企业应强化核心技术的掌握、消化和吸收,注重市场导向;政府应重视企业家作用,对创新提供政策和制度环境支持,支持企业联合建立技术标准。     

企业家网络驱动集群企业品牌提升的机理研究

企业家网络通过示范效应和支持效应驱动集群企业品牌提升。文章从企业家竞争和学习的角度分析了企业家网络对品牌提升的示范效应,结合企业家网络的信任机制、学习机制和资源获取机制分析了企业家网络对实现品牌承诺、品牌推广协同、品牌扩张的支持,并以柳市低压电器集群内品牌提升为例进行了案例分析。     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、建立现代企业制度迫切需要现代企业家现代企业制度下企业家队伍的建设是一项重要而紧迫的战略性任务。美国经济学家熊彼特认为:企业家就是创造者。哈佛大学教授迈克尔指出:一个国家民族经济的发展,主要依赖于企业家。企业家队伍壮大起来了,民族经济也就发展了。由此可见,市场经济及公司制发展离不开企业家,而企业家队伍的建设又离不开大量的职业经理的涌现。     

中国企业面临无战略危机

我们曾经有一个空子多、机会大的转型市场,在这个市场上,企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维,相映成趣的是策划业出奇火爆起来,策划业的兴起,更助长了这种思维的发展。而如今,一方面,随着一些策划老手的纷纷落马,另一方面,像联想等一批战略型企业的异军突起,那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。中国企业家普遍的短视行为在每个企业的发展过程中,任何时候都要面临许多关系企业命运的     

清晰定位关乎企业命运

企业的市场定位实际上决定了一个企业的业务经营模式。从利用资本的角度,企业大致有两种做法:一种是不借助任何外力,完成原始资本积累过程,然后滚动发展。大多数中国企业都是这种做法,我称之为“本土派”企业。除了企业家的传统观念的影响外,更深层的原因是政策和环境的制约:资本市场不成熟以及银行对民营企业和私营企业放贷的控制,使他们惟有选择滚动发展;拿到风险投资基金作为企业的启动资金,     

上海如何造就著名企业家

企业发展离不开著名企业家,而上海缺乏著名企业家已是一个不争的事实。如何认识造成这一状况的原因及采取哪些对策加以解决,已引起社会各界的关注。著名企业家对企业和城市发展的作用有种观点认为,上海的企业可以依靠整体素质的提高来求得发展,不一定非要依赖若干著名企业家来推动。对此笔者不以为然,因为,著名企业家对一个企业、一个城市的发展具有重要的促进作用。具体表现在:1、企业家是推动企业发展的核心。企业家的作用是举足轻重的,他们的素质能力及其责任心直接关系企业的兴衰成败。"大将无能,累死三军",形     

企业家—现代企业文化建设的主体

现代企业健康有序发展需要两种纽带;一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是化、精神、道德的纽带,企业如果只有前一个纽带,而没有后一个纽带,是不能得以良性发展的,任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律,优良的企业化能够为企业创造出一个良好的精神环境,提高员工的道德素质和科技化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素,推动企业发展,在一个企业业中,企业家是形成这个化、道德纽带的核心人物,企业家是企业的精英,是企业化建设的首要主体,企业化的创造、培育、形成到实施的全过程,都离不开企业家的积极倡导和模范实践,企业化中的主要信念,都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印,企业家的素质在企业化建设中占据着重要位置,在很大程度上可以决定企业化的成功与失败。     

我国企业家在全面建设小康社会中的价值与使命

<正> 我们知道,企业家的形成、企业家的价值是和市场经济的发展紧密相关的。西方市场经济国家提出包括企业家在内的人力资本的问题,也只是近一、二十年的事情。这是因为,随着市场经济的发展,在美国等发达的市场经济国家企业制度结构逐步出现两个重要的趋势:一是企业利益主体由出资人向出资人、人力资本所有者即企业家和企业其他利益相关者的利益共同体转变;二是由货币资本所有者在企业治理结构中的主导作用向人力资本所有者即企业家在企业治理结构中的主导作用转变。我国改革开     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

企业职工关系的目标构建

企业职工关系状况的好坏直接决定着企业凝聚力和战斗力的强弱,决定着企业在市场竞争中的成败,因此,企业职工关系一直为中外企业家和企业管理学者们所关注。构建和营造良好职工关系的基本目标是培养全体职工的主人翁意识,增加企业的内聚力。具体地说,需要达到如下目标:首先,树立坚定的企业信念。任何一个企业,都需要有一种共同的信念把大家维系在一起,以形成强     

技术创新：案例企业的经验和启示

案例企业的经验表明，我国企业创新主要是集成和改良创新。我国企业应强化核心技术的掌握、消化和吸收，注重市场导向；政府应重视企业家作用，对创新提供政策和制度环境支持，支持企业联合建立技术标准。     

荐书

《华为非常道》本书以华为为样本进行案例研究,探讨了如何做一个对社会负责任有领导力的企业家、如何让企业可持续发展、如何带领企业应对危机等问题。在全臻金融危机的背景下,本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维,对企业家和投资者具有积极的启示意义。