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浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由... 相似文献
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煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换焦作矿务局财务处贾建峰，范圣德一、“财权”下放，实行集团经营，使领导集团无所适从按照煤炭部企业转换经营机制的设想，矿务局要下放权利，让基层矿厂模拟企业法人进入市场，参与竞争。但是，由于历史的原因，矿务局内部至今... 相似文献
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关于煤炭企业实行“企业集团财务公司”的探讨盛东金，胡建华平顶山矿务局煤炭部已决定，１９９５年总承包结束后，对条件具备、效益较好、内部关系较顺、基础工作较扎实的矿务局，全面推进现代企业制度，陆续组建企业集团。按照把矿务局改为公司制为基础的集团公司，把现... 相似文献
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“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 “模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内… 相似文献
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模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤… 相似文献
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后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理... 相似文献
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建立“内部特区”开辟发展新路兖州矿务局唐村矿矿长王新坤自１９９３年初开始，矿务局对衰老中的唐村煤矿实行“内部特区”管理。我们抓住这个有利机遇，运用上级赋予的特殊政策和经营自主权，坚持以改革为动力，以市场为导向，以提高经济效益为中心，发扬“创新创业、自... 相似文献
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建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立 相似文献
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煤矿是矿务局内部的经济组织,不是法人。在产、供、销各环节,人、财、物诸方面,矿务局对矿不同程度的实行相对高度统一管理,因此煤矿经营活动具有和法人企业不同的特点。处于这种特殊地位的矿井,如何按照煤炭部“三条线”管理的要求,在内部形成“三个一”的管理格局,实现两个根本性转变,笔者认为:关键的问题在于怎样真正建立和完善内部市场体系,对此,谈些个人拙见。 相似文献
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一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送
当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。 相似文献
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探索学习创新──锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实李宁从１９９６年元月开始，锦西炼化总厂在企业内部推行“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的管理模式，以增强抗风险能力，促进精细、集约化管理。一、“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的主要... 相似文献
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蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。 相似文献
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开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算，实行成本否决”的经验之后，工业战线，尤其是国有大中型企业，凡重视了生产成本核算和管理的，都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到，传统的成本... 相似文献
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如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成... 相似文献
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一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的… 相似文献
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模拟市场管理的理论与实践邯郸矿务局陶一煤矿申明新，李记民一、模拟市场管理的基本思路模拟市场管理，按照市场经济规律，模仿市场经济模式，将市场机制引入企业内部，建立企业内部市场，是企业实行现代化、科学化管理的一种手段。实行模拟市场管理的内涵是：以矿井为依... 相似文献
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学邯钢，在企业内部建立“买卖关系”，把成本核算落实到每个人头上，首先遇到与传统观念相修的问题：企业内部是否存在市场，企业职工是否是商品生产者，企业追求的目标是什么，加强企业管理是在产品型管理模式上“加强”还是在商品型管理模式上“加强”2学邯钢就要首先解决认识问题，要看重把握邯钢经验符合市场经济规律的实质。豆．企业内部也存在市场。依据马克思主义观点，企业职工的联合劳动是以严格分工为前提的，而“生产劳动的分工，使它们各自的产品互相变成商品，互相成为等价物，使它们互相成为市场”。首先，企业职工联合劳动… 相似文献
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眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的... 相似文献
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三条系统实行切块经营四个要素形成内部市场──煤炭企业内部“三、四”型网络经营模式初探涟邵矿务局廖哲强在社会主义市场经济条件下，国有煤炭企业的当务之急是寻找＂管理科学＂的途径，以增强企业的市场竞争能力。煤炭企业的内部经营管理如何优化、强化、细化、科学化... 相似文献