实施规模效益工资促进产值效益同步提高

施工企业实施规模效益工资,是指以工程项目为对象,以成本控制和内部承包为基础,以完成产值和利润指标为目标,从预算中扣除实际成本费用后,其差额对职工实行分配的工资制度。 铁道部第三工程局在青(岛)银(川)高速公路一合同段     

推行效益工资强化二次分配

根据企业管理创新的需要,我们海州露天煤矿在企业内部配套改革的实践中不断探索工资分配的新形式、新路子,逐步完善和规范了全员效益工资分配制,并结合现场管理的深入拓展,创造性地不断增加企业现场的分配张力,使分配管理的鞭策与激励作用得到实质性的发挥。 一、逐步改变内部分配形式,实现真正意义上的工效挂钩     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

基建施工企业审计的做法与体会

我们在1988年,对燕子山工程处进行了一次财务收支审计。共查出各类问题金额377.6万元,按规定罚没收缴32.9万元;提建议30条,被采纳23条;纠正错误帐务处理18项,达到了预期目的。     

煤炭施工企业市场竞争方略

当前 ,我国建筑市场总体来说仍属买方市场 ,“僧多粥少” ,加之农村或个体经营建筑业如雨后春笋 ,越发增加了建筑业市场竞争的激烈性。施工企业只能从有工程而做不完的施工单位手中分包或转包工程项目 ,心甘情愿地让出 2 0 %甚至 3 0 %的工程款承揽“二手货”或“三手货” ,有工程吃不完的发包单位不参与工程建设 ,煤炭施工企业拿着70 %～ 80 %工程款要完成 10 0 %的工程建设 ,工程造价低到只能养活在工地上干活的员工 ,技术装备费、维简费、劳保不计取 ,利润更无从谈起。工程竣工后 ,所有的业绩、荣誉、奖章、证书都属于那个不参与工程施工…     

煤炭施工企业如何迎接跨世纪挑战

一、解放思想：正视转轨时期的困难伴随社会主义市场机制的发育和国家整个改革力度的加大,存在于煤炭施工企业的一些深层次问题和困难逐渐暴露,成为煤炭施工企业改革发展的前进障碍,突出表现在：１基建队伍超编,市场竞争激烈,找米下锅困难。据统计：目前我国建筑行...     

大中型煤炭施工企业出路何在

大中型煤炭施工企业出路何在中煤第三建设公司项海福一、面临的难点问题１企业过度负债。１９９７年末,中煤第三建设公司资产负债率为７１６％,由于企业长期低效益运转,形成了大量的资产流失和资金挂帐。一些建设单位要求施工企业垫支施工、劳保经费严重超支等原因...     

国有煤炭施工企业进入市场刍议

国有煤炭企业要坚决克服传统体制下的思想、经营结构、管理以及不规范的建筑市场 ,要树立市场竞争意识 ,转换经营机制 ,调整结构 ,优化组合     

建塑先进企业文化 推进煤炭经济发展

企业文化对企业的发展和进步是非常重要的,没有文化的企业不可能长远发展;要想长远发展,就要打造先进的企业文化,依靠先进的企业文化才能推动经济的有序发展。“十一五”期间,进一步推进煤炭行业的经济发展,打造先进的企业文化,以此来推进煤炭经济的发展。一、打造先进的人文文     

“牛鼻子”效应：效益工资改革

人既是企业管理工作的主体,同时也是企业管理工作的客体。要发挥员工在企业管理中的积极作用,就必须建立一个有利于提高人的素质,有利于激发人的积极性和创造性的环境。近年来,我们在深化企业三项制度改革中,推行了比例不低于2%的待岗制度,实行了比例不低于20%的管理岗位交流制度,初步建立了能上能下、能进能出的用人机制与激励机制。特别是2000年以来,我们成功地进行了工资制度改革,深化了激励机制,焕发了企业活力。一、改革的动因——实行更大力度和更适时的动态工资,是电力企业走向市场和自身发展的客观需要1994年以来,我厂按照四川省电…     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路淮北矿建公司综合经营公司蒋品伟，张卫平在市场经济条件下，我公司作为煤炭基建施工企业，面临着一系列自身难以克服的困难：①受国家基建投资结构调整的影响，煤炭基建投资减少，造成煤炭基建施工任务不足，目前全公司有近三分之一的人...     

煤炭基建企业发展房地产业的思考

一、煤炭基建企业发展房地产业的优势与条件1 装备、技术条件。我国煤炭基建企业多是“全面开采”的产物 ,施工项目包括矿建、土建、机电安装等专业。经过几十年的摸索和积累 ,装备、技术等方面达到国内先进水平 ,职工队伍整体素质强、资质高、知名度大 ,具有地方乡镇建筑队伍不可比拟的优越性。只因长期囿于矿区的小圈子里 ,未能走向市场 ,致使有形、无形资产不能发挥其效能 ,影响了企业经济效益的提高。近年来 ,随着煤炭形势下滑 ,很多基建企业早已开始从工业建筑向民用建筑转移 ,并在施工设计、施工组织、项目管理、质量管理均已积累了丰…     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈本刊评论员今年，煤炭行业的扭亏增盈工作要总体推进。国有重点煤矿要提前一年实现总体扭亏为盈，煤炭基本建设施工企业也要实现总体扭亏为盈。１９９６年，７８户煤炭施工单位总体亏损１４９亿元，亏损面达４８７％，高于煤炭生...     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

公路工程施工坐标的计算方法

本文简述了公路工程测量过程中遇到的几种坐标的计算方法,对于实际施工中的测量工作起到指导和帮助作用。     

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一、国有煤炭施工企业进入市场亟需解决的难点问题     

煤炭施工企业培训风险现状及其控制对策

企业培训的风险是客观存在的,论文通过对煤炭施工企业培训风险现状的分析,提出了控制与降低风险的各种对策,为煤炭施工企业培训的良性发展提供了一定程度的借鉴价值。