论建筑企业员工的激励机制

目前由于建筑行业的流动性、波动性和劳动强度大等自身特点,对员工管理带来一定困难,不少企业凝聚力不强,职工情绪不顺,劲头不足,存在严重的不稳定性。主要表现,一是部分职工主人翁意识淡薄,只管干活、挣钱、吃饭,不关心企业的发展前途。二是企业中存在重物质轻思想教育的倾向,不正之风现象滋生蔓延。三是长期在一线的职工背井离乡、工作苦脏累险、感到不舒适。四是企业内部分配不公,一些工地负责人搞特殊化、职     

浅析企业激励机制的基本特征

企业激励机制作为企业管理机制的一部分,也是人力资源开发的重要内容和手段,它直接作用于企业劳动者包括全体经营管理人员和生产人员。激励的目的在于充分调动企业所有劳动者的积极性,发挥劳动者内在潜力,使企业的物质资源得到充分开发和利用,获得更多的经济效益。在这个意义上说,企业激励机制实质就是企业充分调动劳动者积极性的一种内在的工作方式。从实践来看,企业激励机制没有固定的模式,但从成功企业的基本经验来看,一个好的激励机制应具有以下三个方面的基本特征:     

浅谈企业的激励机制

激励是人力资源管理的关键因素。只有把物质激励和精神激励有机地结合起来,建立和实施多层次的激励机制,才能有效地调动员工的积极性。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,在调动员工工作积极性,激发员工个人潜能,提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上,从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发,对激励机制的具体运用进行探讨。     

试论企业的激励机制

激励机制运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业应建立和实施多跑道、多层次,针对不同工作、不同性别和年龄段的人、不同情况的多种激励机制,并综合运用,达到充分调动员工积极性和创造性,从而促进企业发展的目的。     

对企业激励机制问题的思考

所谓激励是指激发人的行为动机．以促使个体有效地完成行为目标的心理过程。激励的作用是在某种内部或外部刺激的影响下．使人维持一种积极兴奋的状态．在需要、动机与目标的驱动下．产生人的积极性和创造性。对企业来说．改革的目的在于通过提高劳动生产率,实现企业经营目标,而提高劳动生产率的有效途径之一就是要提高人的作业效率即劳动生产率。因此要采取各种积极有效的措施和手段,激发企业员工的积极性,以促进企业目标的实现。为此,我们可以从激励机制形成的过程来寻找答案。人的需要是个体延续和发展所必需的比较稳定的一种生理和…     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

试论企业内部激励机制在企业管理中的作用

本文论述了在企业管理中如何充分利用多样化、多层次的激励机制来激发员工的工作热情,并从薪酬制度、发展机会、企业文化三个方面进行了探讨。     

浅谈企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而保持和发扬积极性和创造性。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。因此,如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况，不仅取决于能力，而且取决于工作态度；如果没有积极主动的工作态度，即使具有较强的业务能力、较高的技术水平，也不会产生好的的工作成效。那么，怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权     

完善员工激励机制 促进纺织企业发展

<正> “激励一词”(Motivation)作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。激励的各种手段     

企业激励机制的建立与实施

企业管理是一门艺术,本文通过对企业物质激励与精神激励相结合以及多层次激励机制的建立与实施等方面的阐述,真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

企业激励机制研究

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多著名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，才使自己历经数十年、甚至百年风雨而长盛不衰。