随着市场机制的引入 不断深化基层效益承包

随着市场机制的引入不断深化基层效益承包开滦矿务局范各庄矿陈天赤一、基层效益承包的内涵、方法与原则基层效益承包是以全面核算矿属基层单位的投入产出为基础，采取基层单位领导班子牵头的全员承包形式，采用内部合同明确承包方（基层区队）向发包方（矿）承担以经营成...     

谈“零点利润核算”的几个问题

一、实行区队核算的现实意义开展区队核算,就是在矿内部“分灶吃饭”、落实内部经济责任制,并和分配挂钩。这样一方面可把商品经济机制引入基层生产单位,使他们成为相对独立的商品生产者和经营者,强化效益观念,做到少投入多产出。另一方面,通过区队经济核算,可以培养一批既懂生产、又懂经营的基层领导干部。同时,对深化企业改革、完善承包经营责任制和开展“质量、品种、效益年”活动,有一定的现实意义。二、“零点利润核算”的内涵     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

以财务管理为中心,强化内部经营承包

以财务管理为中心，强化内部经营承包邯邢冶金矿山管理局财务处党的十四大以后，邯邢冶金矿山管理局努力适应市场经济需要，以经济效益为中心，以国内同行业平均先进指标为标准，实行效益分档达标，资产保值增值，领导集团承包的企业内部经济责任制，有效地促进了我局生产...     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

推行效益承包 建立内部市场机制

推行效益承包建立内部市场机制开滦矿务局贾燕杰一、效益承包的标准衡量是不是效益承包，有以下四条标准：一是承包必须包利润指标，不能只包产量、产值，要有投入和产出的综合指标；二是承包单位要作为一个模拟经济实体，实行单独核算，以收抵支，自负盈亏；三是建立起内...     

新机制新变化

新机制新变化河北省电力公司认真贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，把基层企业应有的权力全部下放给基层，自１９９３年１月１日在所属企业全部实行内部利润承包经济责任制取得明显成效。其基本模式是，对发供电企业实行内部利润基数承包，超利（减亏）分...     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

给小金库上把锁

去年以来,为适应发展市场经济的需要,不少矿务局逐步推行了划小核算单位,实行切块经营,分离承包等企业内部配套改革。改革调动了基层区队的积极性,增强了区队的活力。但随着区队自主权的不断扩大,也出现了损害职工切身利益的不良现象,个别区队私设小金库,对职工乱扣乱罚,在分配方面出现了隐蔽式分配和虚报冒领、弄虚作假等问题。有的造假工资单后,搞二安分配;有的加分带钱,再从中     

煤矿内部经济承包的几个问题

煤炭企业内部经济承包,是煤炭经济体制改革的一个重要方面,如何使这一改革取得较好的成效?根据我矿的实践,仅就几个有关问题谈些个人浅见。一、内部经济承包,力求配套进行。煤矿内部经济承包,可理解为把矿向上级所承包的各项经济任务和指标,分解发包给下属基层区队和科室,并层层落实经济责任制。这种改革要从实际出发,没有固定模式,只能在实践中摸索前进,不断总结,逐     

煤矿采掘区队推行工程承包的可行性

煤矿采掘区队推行工程承包的可行性枣庄矿务局陶庄煤矿王建柱目前，全国多数煤矿采掘区队采取的产量承包形式存在着很多弊端，而正在探讨、实践的几种效益承包形式也有不少问题。据此，笔者提出工程承包，它可以克服以往多种承包形式的缺陷。所谓工程承包是指对某一项工程...     

肥城局曹庄矿多经公司──采取内部承包增强发展实力

肥城局曹庄矿多经公司──采取内部承包增强发展实力我们推行的内部承包，主要采用了以下四种形式：１．竞争投标承包经营。如：公司选煤厂是一个生产低热质煤的综合性厂点，我们根据本厂人员成份多、战线长，生产环节复杂、管理差、效益低等情况，实行厂长竞选承包，打破...     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

对石油销售企业内部承包的思考

对石油销售企业内部承包的思考俞平毅，鲍新华改革开放和开始实行社会主义市场经济以来，石油销售企业大都与上级主管部门签订了承包合同，并采取层层承包的方式，把企业的总体指标分解落实到各部门。内部承包主要形式有：（１）确定基数，超奖欠罚；（２）包死利润，超利...     

谈内部市场与集约管理的关系

在国家经济运行方式转变的重大历史时期,企业内部经营管理应该怎样转型?笔者以为,对这一问题的认识,应该走出原来单纯内部承包的圈子,同时抓好内部市场和内部集约管理两手。 建立和完善内部市场,主要是在原来内部承包的基础上进一步理顺企业内部上下级单位、平级单位之间的经济关系,使原材料、劳动力、机械设备的使用等等,基本上以商品交换的形式来实现,从而实现企业内部资源配置的最优化和效益最佳化。 建立和完善内部市场,可以确立企业内部     

深化“四位一体”经营机制的中心环节是落实内部承包

我矿已搭起“四位一体”经营机制的基本框架。运转两年来的实践使我们深深体会到,这一新的经营机制能够使激励机制和自我约束机制相结合,有效地调动了各方面的积极性。对于企业加强内部管理、完成承包任务、落实“双增双节”目标有明显的促进作用。但按照新的经营机制运转到位的要求来衡量,还存在差距,主要问题是内部承包不完善(即区科承包不落实),区科核算、内部银行、经营调度的实效性未能充分发挥。内部承包是“四位一体”经营机制形成的前提,处于中心环节。深化“四位一体”工作,必须认真解决好内部承包中存在的问题。     

谈建筑企业施工队（组）的经济承包

施工队(组)是企业最基层的组织,企业的各项生产经营活动最终都要通过生产队(组)来落实。因此,企业在推行内部经济承包责任制中,做好对生产队(组)的经济承包至关重要。笔者认为,生产队组的经济承包,一般可采取以下两种方式:一、分项承包;二、大部位承包。一、分项承包分项承包是以单位工程中的分项工程(如砌砖、钢筋、混凝土、抹灰等)为对象,国家统一劳动定额     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…