试论煤矿基本建设经济效果评价方法

煤矿基本建设经济效果评价方法,主要应从时间指标(建设工期),投资指标(吨煤投资),施工期各项技术经济指标和投资回收期四个方面加以综合考核。一、建设工期矿井建设对劳动量的消耗和占用总是同时间因素联系在一起的。缩短建设工期,加快建设速度是提高基本建设经济效果的重要途径。矿井建设工期从广义上来讲,应从矿井建设动用国家投资那天起至矿井建成投产那天止所经历的全部时间。影响矿井建设工期长短的因素很多,有主观的,也有客观的。如矿井的地理环境,交通运输及其它外部协作条件,矿井井型大小,开拓方式,施工方法,设计先进合理程     

因地制宜 利用限额投资搞好矿井建设

宝日希勒第三煤矿于1985年开始建设,设计年生产能力60万吨.因国家基本建设调整,于1986停缓建,1989年经能源部批准恢复建设,设计年生产能力由60万吨改为30万吨.总投资3200万元,为限额投资项目.因井田水文地质的勘探程度低,没有做出正确的定性和定量的评价,矿井施工中遇到了难以想象的困难.为了挽救被动局面,避免给国家造成重大损失,经报请煤炭厅,地方煤矿总公司批准及时对原矿井设计做了修改,确保该项目在不突破原设计概算的前提下,能够建成.     

深化设计改革向改革要投资、要效益

煤炭工业在国民经济中占有十分重要的地位。无论是工业、交通运输的发展,还是城乡人民生活水平的提高都离不开煤炭工业的发展。而煤炭工业的发展主要还是靠基本建设。因此,抓好煤炭工业基本建设工作是我国经济工作中至关重要的事情。近几年来,煤炭部为实现煤矿建设的现代化,使煤矿建设少投入、多产出,提高经济效益,提高全员效率和综合经营效益,坚持把设计改革放在首要位置,坚持走改革的道路,使煤炭基本建设呈现了持续、稳定、协调发展的新局面。设计是基本建设工作的重要一环,它直接关系着矿井投资大小、质量、工期和达产时间长短,关系着生产的合理性和煤矿的最终经济效益。要做到工期短、早出煤、早达     

基本建设矿井环式管理模式创新研究

文章分析了我国煤矿基本建设发展历程及存在问题,并创新运用闭环管理模型提出了矿井基本建设环式管理模式,为基本建设矿井管理水平提升和企业的跨越式发展提供了新的思路。     

加快矿井建设速度的几点做法

随着国家产业结构的调整,近年来对煤炭工业的投入逐年增多.由于煤矿的基本建设周期长,三类工程交叉多,因而从投入产出的动态效益观念出发,提高矿井的建设速度无疑是尽快发挥投资效益的主要途径.以下就平庄矿务局风水沟煤矿在基本建设过程中的几点具体做法分述如下:影响矿井建设工期的主要因素是井巷工程的工期,风水沟一井井巷工程设计总     

可可盖煤矿智能化信息基础设计研究

信息基础设施建设是煤矿智能化建设的必然前提。基于可可盖煤矿实际情况，对矿井信息基础设施进行了设计，对生产经营管理网络、安全生产综合监控网络以及网络综合布线进行了整体规划，构建了矿井数据中心和通信系统，数据中心包含模块化机房、超融合服务器系统，通信系统包括行政通信系统、生产调度通信系统、矿井无线通信系统、井下应急广播系统等，为可可盖煤矿智能化基础设施建设提供了一种思路。     

强化施工安全管理 确保矿井安全优质高效建设

煤矿基本建设作为煤炭工业发展的基础,是煤炭企业实现安全发展、转型发展、跨越发展的重要基石。当前,面对兼并重组整合矿井大规模开工建设的实际情况,要把主要精力放在建设矿井的安全管理上,努力实现煤矿建设秩序好、标准高、速度快、质量优、安全无事故。确立一个理念,夯实根基为安全思为行之先。随着科学发展观、以人为本、生命至     

加强设备成套管理 加快煤矿建设速度

采用成套办法管理机电设备,是在煤矿基本建设物资供应中行之有效的措施。蒲白矿务局通过成套办法已建设了五对矿井,为煤矿提供了17551台套设备、394公里电缆、101公里导体材料,使矿区形成216万吨生产能力。实践经验告诉我们,煤矿建设采用成套供应管理办法是成功的。     

矿井建设的一条成功之路——关于新集煤矿建设的经验

矿井建设的一条成功之路──关于新集煤矿建设的经验煤炭部调查组编者按：新集煤矿建设，一年准备，三年半建成，一年达产，二年产量翻番、年利润突破亿元，这在我国煤矿建设史上是没有过的。王森浩部长将《新集矿井建设经验的调查报告》报送给国务院邹家华副总理，邹副总...     

为什么土建工程概算控制不了投资

现在,矿井地面建筑在整个矿山基本建设中的投资比重越来越大。据我院1970～1982年间设计的14对矿井的统计,土建工程投资在1970～1973年占矿井总投资的15％左右,1973～1976年提高到22～25％,近几年则超过了30％。对于这种情况,设计概算往往起不到控制的作用,致使地面建筑工程造价越来越高,影响煤矿基本建设的经济效     

勾建“361”管理体系夯实煤矿安全根基

姚桥煤矿横跨江苏沛县和山东微山县，东临微山湖，是江苏省境内规模最大的现代化矿井。多年来，姚桥煤矿以安全质量标准化为载体，经过不断的建设和完善，逐步形成了安全质量标准化“三纵六横”管理模式，即“361”安全质量标准管理体系：以建设安全型矿井为一个总体目标；推进“全过程”“全方位”“全时段”达标三条主线建设；     

追寻一流的管理——记神华集团神东公司补连塔煤矿矿长鹿志发

位于陕北蒙南交汇之处,世界八大煤田——神府东胜煤田西北角的补连塔煤矿,是神华集团以“五高一低”(高起点、高标准、高质量、高效率、高效益、低成本)为标准规划建设的设计能力为300万吨的特大型高产高效矿井。1997年10月移交投产,并在投产之日便达到了省级质量标准化矿井标准,1998年度又被命名为自治区级文明企业。 回眸企业基本建设和生产发展的光辉历程与取得的可喜成绩,无不印刻着开拓者艰难跋涉的足     

永城矿区投资管理体制改革试点的启示

永城矿区位于河南商丘永城县境内,矿区设计总规模1005万吨,是国家“七五”基本建设项目。为了搞好永城矿区的建设,克服基本建设管理体制存在的种种弊病,国家能源投资公司和中国统配煤矿总公司决定,以永城矿区为试点,全面推行投资管理体制改革。该矿区的投资管理体制主要进行了以下三方面的改革。一是建立了矿区建设管理委员会。国家能源投资公司和中国统配煤矿总公司按照国发[1988]45号文件《关于投资管     

双鸭山矿务局新井建设是如何实现提前达产的

双鸭山矿务局是全国重点建设矿区。为加快新井建设速度,更好地发挥投资效益。他们将矿井建前准备、开工建设、投产达产等阶段工作均纳入缩短周期、提前达产的轨道,新建矿井做到了施工速度快、建井工期短、达产时间早。70年代生产代建的七星煤矿,投产当年达到了设计能力,第三年比设计能力翻一番,现成为年产260万吨的大型矿井。1984年末投产的新安煤矿,投产后第一年达到设计能力70％,第二年超设计能力16％;1985年末投产的双阳二井,1986年便     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

水文地质勘察在煤矿地质勘查中的重要性

水文地质勘查在现代煤矿地质工程勘察中扮演着至关重要的角色,主要任务是全面了解矿井水文地质情况,包括矿井充水条件、矿井涌水量以及矿井突水的危险程度。相关数据为煤矿的设计、建设和生产防治水工作提供了可靠的依据,有助于确保矿井安全和高效运营。本文旨在分析煤矿水文地质勘查的目的与作用,并明确水文地质勘查的重要性与存在的问题,最后提出在煤矿地质勘查中的策略,以降低突水风险,提高矿井安全性和生产效率。     

优化设计 强化管理 创新矿井建设模式

三台子二井是铁法煤业集团重点建设项目,设计生产能力为年产原煤240万吨。如何借鉴生产矿井先进的管理经验,高效、快速、优质地建设三台子二井,使该井高起点快捷地步入新型工业化道路,成为铁煤集团上下最为关注的问题。矿井建设专家组审时度势,提出了严格矿井建设管理、确保新管理模式下实现新目标的思路。一、创新人才队伍模式应用新的管理模式,解放思想和合理选择人才是关键。为了使在建矿井顺利实施生产矿井的管理体系,铁煤集团在提拔生产矿井小康煤矿矿长为公司副总工程师的同时,委任其兼任三台子二井筹备处处长,筹备处领导班子副职成员…     

以人为本 创新模式建设现代化高效矿井——新驿矿井建设的探索与实践

临沂矿务局新驿煤矿在建井过程中，针对过去我国煤矿建井工期长，投资多等特点，坚持“四个创新”，通过应用系统工程理论优化设计，倒排工期，锁定目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，坚持以人为本，创新模式，实现了22个月建成矿井的目标，创出全国同一区域内同类矿井高效建设典范。新驿煤矿的主要做法如下。     

知识型矿长引领学习型企业——记全国煤炭工业优秀矿长、淮北矿业集团祁南煤矿矿长周卫金

坐落在安徽省宿州市蕲县镇浍河南岸的祁南煤矿是淮北矿业（集团）公司的主力矿井。走进矿区，犹如走进一座现代化城市，大型绿色广场，中西合璧的建筑群错落有致，既有江南水乡的细腻婉约，又有飞塔拔起的恢宏彪悍。这里煤炭资源丰富，盛产气煤、肥煤，热值高、粘结性强、低硫、特低磷，是优质炼焦配煤、动力和发电用煤。矿长周卫金，自2003年5月份走马上任祁南煤矿矿长以来，坚持全面推进矿井三个文明建设快速健康发展为第一要务，紧紧抓住安全质量标准化这一主线，以全面提升矿井核心竞争力、促进发展、提高经济效益为中心．团结带领全矿干群振奋精神、克难攻坚、励精图治、真抓实干，打造本安型矿井，组建学习型企业，实行了质量标准化，开创了矿井三个文明建设的新局面。     

优化开拓布局 坝合理集中生产

六家煤矿是由长春煤矿设计院设计的一座年产90万吨的矿井。该矿于1990年12月20日开工建设，1998年3月进行试生产，现基本具备移交投产的条件。因此，如何优化开拓开采布局，实现矿井的合理集中生产是技术部门亟应考虑的重要问题。