活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

活下来才是企业发展的硬道理

长虹电器集团子公司卖地；TCL集团出售子公司、转让股权；联想集团北京裁员……全球范围内的经济危机对企业的影响正在加剧，尤其对制造业的影响更大，使企业面临着生死两难的困境。面对前所未有的生存压力，企业正壮士断腕，积极自救。     

发展才是硬道理

经历了金融危机的荡涤,通过各种政策刺激而复苏的中国商业不仅扫清了堆积已久的旧气象、旧文化和旧基因,还使我国的企业家们在克服困难中学到了逆转要诀,积累了低谷经验。用中国家用电器协会理事长霍杜芳的话来说,就是＂困难是暂时的,     

发展才是硬道理

经历了金融危机的荡涤,通过各种政策刺激而复苏的中国商业不仅扫清了堆积已久的旧气象、旧文化和旧基因,还使我国的企业家们在克服困难中学到了逆转要诀,积累了低谷经验。用中国家用电器协会理事长霍杜芳的话来说,就是＂困难是暂时的,     

发展才是硬道理

经历了金融危机的荡涤,通过各种政策刺激而复苏的中国商业不仅扫清了堆积已久的旧气象,旧文化和旧基因,还使我国的企业家们在克服困难中学到了逆转要诀,积累了低谷经验.用中国家用电器协会理事长霍杜芳的话来说,就是"困难是暂时的,克服困难的最好办法是发展".在经济低谷中避险的成功经验告诉我们,克服困难的最好办法,就要从经营管理手段、商业模式、价值观进行提升与创新.     

活下来才有希望

民企三十年成长轨迹 改革开放以来，中国的一部分民营企业在艰难中稳步前行。一方面凭借自身在机制、体制上的优势，同国企进行竞争；另一方面，又利用中国的特殊环境，与当时进入到中国的外企竞争。在竞争的过程之中，不断了解外企的运作模式、不断学习市场和管理的规范，这一阶段，为民营企业后来的大发展奠定了基础。     

说到底,发展才是硬道理

人力资源和社会保障部发出通知:近期暂缓调整企业最低工资标准。最低工资标准关系到劳动者的切身利益,引发了激烈争论。而物业管理行业属于劳动密集型行业,最低工资标准对物业服务企业影响甚大。在最低工资标准利益上面的博弈到底能够给物业管理行业带来什么?     

成长才是硬道理

市场经济,“发展是硬道理”,对以民营企业为主的成长企业来说,更是如此。尽管时下民营企业的成长环境不尽如人意,但民营企业的高速成长还是让人欣喜。对此,我们的专家更是有话要说。     

发展才是吸引海归的硬道理

今年年初,国家推出了振奋人心的"千人计划",其实在这之前也有很多吸纳海外人才的国家政策、部门规定和地方举措,我本人就是其中的一个受益者,我非常愿意和大家分享我的看法和实践体验.我1981年至1986年在清华上学,毕业后被推荐为中科院研究生,3个月后经教育部推荐到日本公费留学.在日本北海道大学攻读完硕士、博士学位后,在北海道大学研究中心任研究员工作了近2年半.1995年去了美国,我喜欢通讯行业,在日本时就搞半导体、光电材料、激光器等,一直到回国都在搞通讯方面的工作.     

减排才是硬道理

正端午节期间,微博上最火的话题有三个:里约峰会、欧洲杯以及关于风能太阳能国有的争论,其中两个都与环保相关。也难怪环保问题如此万众瞩目,因为它与我们每个人的生活质量乃至健康都息息相关。里约峰会虽被一些环保组织抨击为只是不痛不痒的许愿,但各国要人规模     

坚持才是硬道理

大家都还记得邓小平“发展才是硬道理”的伟人之语,而今天,我们套用一下这个句式,我们说．“坚持也是硬道理”。我们在座每一位人生的成功．我们石花酒业今年实现3亿销售目标、未来几年实现10亿、实现上市的目标．都绝对需要坚持．坚持是因,发展是路．成功是果。所以．坚持才是硬道理。     

卖出去才是硬道理

近日友人造访告知,号称中国“硅谷”的中关村目前流行一名话：“卖出去才是硬道理”。此话极对。 产品能否受到消费者青睐,迅速的实现销售,是关乎企业命运的大事。企业的技术创新,目的在于通过新产品的开发,增强产品的市场竞争力,开拓扩大市场,实现更大的经济效益,因而,必须顺应市场,引导市场,把它定点和归宿点放在产品“卖”出去上,有能实现预期的效果。很多企业都很重视技术创新,努力增加产品的科技含量。赢得了较好的经济效益。但也有些企业在追求技术进步的,忽视了市场需要,造成技术与市场的脱节,其结果投入很多,新产…     

登记才是硬道理

小李在2009年8月从老王处购得位于仓山的房屋一套,价款是100万,八月份已交房使用并付款,但一直未做该房的房屋产权变更登记、小李一家从签订合同之日起一直居住于此。2010年4月,老王去逝。其唯一继承人小王继承此屋,小王找到另一买主高先生,高先生出价120万,小王后以他不同意将此房卖予小李为由主张收回此屋,但小李不肯,小王在2010年12月强行把小李赶出房屋.在2011年6月份小王与高先生到登记中心做了房屋权属变更登记.小李来信问如何才能维护其合法权益．     

增长才是硬道理

一位大学同学自己创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均自然增长率就达30％以上。相比行业的自然增长率，他自己企业的发展明显是滞后了。笔者问他去年主要的精力在做什么？     

做企业：不死才是硬道理

缺乏有针对性的经营计划／预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；缺乏明确的岗位责任与职能分工、依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。     

卖得好才是硬道理

20年前,中关村有一句流行语叫做 "卖出去才是硬道理"。20年后,这句话 已有些过时了,因为,仅仅是卖出去还不 够,卖得好才是硬道理。 卖得好,包括利润率是否高?产品有 无科技含量?销售质量如何?品牌的社会 形象等无形资产是否有得到良性成长?有 无长期赢利能力等等。     

卖得好才是硬道理

二十年前,中关村有一句流行语叫做“卖出去才是硬道理”。二十年后,这句话已有些过时了,因为,仅仅是卖出去还不够,卖得好才是硬道理。卖得好,包括利润率是否高,产品有无科技含量,销售质量如何,品牌的社会形象等无形资产是否有得到良性成长,有无长期赢利能力等等。