房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

房地产开发企业加强成本管控的对策研究

房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。     

企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

略论房地产企业资金与成本管控的结合

资金和成本的管控对房地产企业提升经济效益至关重要。房地产企业应当逐渐树立起资金与成本管控相互结合的意识,在资金规划过程中兼顾成本控制措施,并在成本控制过程中充分考虑资金管理方案的影响,使资金管理与成本控制相辅相成、相互促进。     

成本管理在企业管理中的地位及作用研究

随着经济的发展和社会的进步,企业在实际管控过程中,要针对具体问题建立具体解决路径,提升光管控措施和管控框架的同时,建立健全完整的成本管理机制,从而一定程度上提升企业管理效果.本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念,并简要分析了成本管理在企业管理中的地位,最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释,旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议.     

基于内部价值链的成本管理应用研究 ——以动力锂电正极材料企业A公司为例

随着新能源汽车行业的快速发展,动力锂电正极材料供销呈现爆发式增长,新品研发快、产品更新快,成本管理风险凸显.全面认识和评价企业面临的成本管理问题,探讨合理有效的改善措施,加强产品成本管控,对企业持续健康发展十分必要.本文首先概述内部价值链基本理论,并结合锂电正极材料企业A公司成本管理现状,从内部价值链管理角度分析主要成本构成,寻找关键成本控制因素;其次,从A公司实际情况出发,分析其有效成本管控的方法;最后从内部价值链成本管理出发,提出三点成本管理建议:健全内部产供销研联合机制,实现全员成本管理;建立新品研发成本管控制度,提升新品成本效益;加强生产环节成本管理,落实工艺成本革新.     

中小民营企业成本控制探究

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,其成本控制是管理工作的长期课题,如何让身处夹缝之中的中小民营企业发展壮大,不断加强企业成本控制将是永恒的主题。本文通过对中小民营企业的成本控制情况进行分析,并以珠海旭佳电子厂为例,指出了中小民营企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了相应的具有可行性的对策措施。     

民营企业的社会成本问题研究

本文从科斯的《社会成本问题》一文、科尔内的社会成本定义引申出民营企业的社会成本问题;分析了企业生产经营成本和社会成本的区别,明确民营企业社会成本的形成,主要原因是民营企业对外部环境应承担的社会责任和不履行社会责任给企业造成的机会损失;从而指出对于民营企业社会成本的控制,并不是一味地强调节约,降低社会成本,而是规范民营企业履行社会职责的行为,规范社会成本的支出责任,使民营企业都处在一个健康有序的市场经济环境中公平竞争。     

对企业成本管理相关问题的研究分析

企业一方面通过各种措施来节约成本,另一方面却因成本控制不当造成巨大浪费,成为我国民营企业的一个通病。近年,我国企业人力成本增加、原材料价格上涨和人民币升值等使我国企业的成本明显优势不复存在;入世后,民营企业依靠制度获得的利润日趋甚微。因此,从企业成本角度讲,我国的民营企业出现一个难题：如何走出成本管理的误区及从资源型成本优势跨越到管理型成本优势,以致最终形成企业的核心竞争力。     

民营企业的社会成本问题研究

本文从科斯的<社会成本问题>一文、科尔内的社会成本定义引申出民营企业的社会成本问题;分析了企业生产经营成本和社会成本的区别,明确民营企业社会成本的形成,主要原因是民营企业对外部环境应承担的社会责任和不履行社会责任给企业造成的机会损失;从而指出对于民营企业社会成本的控制,并不是一味地强调节约,降低社会成本,而是规范民营企业履行社会职责的行为,规范社会成本的支出责任,使民营企业都处在一个健康有序的市场经济环境中公平竞争.     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

浅谈民营企业员工流失及管控

在民营企业迅速发展的背后隐藏着员工大量流失的严重问题。由于大量的员工流失致使民营企业商业、技术秘密丢失,使企业直接遭受经济损失。因此,加强员工流失管控成为当务之急,也成为民营企业管理一项重要内容。应引起民营企业的关注。     

浅谈民营企业的成本管理的方法与措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在.但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题.完善现有的成本管理系统,提高民营企业的成本管理水平势在必行.     

餐饮企业如何有效地进行成本的管控

餐饮业在民营企业中占据主导地位,随着餐饮市场需求的不断扩大,市场竞争日趋激烈,餐饮企业利润进入微利时代,如何在日益狭小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间,除营销有讲究之外,经营成本及费用控制的好坏无疑是决定企业利润大小的主要因素,本文从餐饮企业的管理现状入手,从成本形成前,形成中、形成后及运营中的管控提出了一些自己的看法。     

民营企业成本管理现状及对策

<正>随着社会主义市场经济的发展,社会竞争日趋激烈,民营企业必须通过对自身的改革和升级来获取一定的市场地位。成本管理属于企业管理较为重要的组成,是维持企业资本运作以及和谐发展不可或缺的一部分,因此,民营企业必须要重视成本管理,提升企业内部成本管理工作成效,并对其进行创新与发展,以此实现对企业资金的合理运用和整体发展战略的推进。本文主要论述了成本管理重要性的相关内容,以及阐述了当前民营企业成本管理中存在的问题,并提出具有针对性的措施。     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

论项目管控的信息化管理

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。