施工组织设计对工程项目成本的影响

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制对现代企业管理的要求越来越高。施工企业的竞争愈演愈烈，招投标制度逐渐完善，全行业步入了微利时代，使施工企业的成本管理工作遇到了很大的挑战。本文从加强施工组织设计对成本影响重要性进行了分析，以达到降低施工成本提高企业效益的目的。     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来，市场经济已经越来越成熟，对于土木工程的建设，招投标的制度已经普遍实行，并且政府提出了清单计价，提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展，保证利润空间，实现可持续发展，只有加强项目成本的管理和控制，应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中，施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平，获得更好的收益，同时要应用一些策略技巧，争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义，然后分析了在我国目前招投标阶段中，成本造价控制存在的问题，接着针对这些问题，提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

浅谈公路工程项目的成本控制

当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从招投标、施工实施阶段降低成本控制和竣工验收阶段的成本控制方面着手。以确保项目成本目标的实现。     

浅析公路工程投标技巧与策略

随着我国改革开放的深入发展,公路作为国民经济的基础产业,自然地被推到了市场经济的前沿,随着工程建设招投标制度的实施,作为市场经济的产物.施工企业在公路工程投标中竞争愈来愈激烈.而影响企业中标的主要因素就是报价与策略.本文针对公路招投标的一些技巧和策略进行阐述.     

完善建筑工程招投标制度策略

随着我国市场经济的日趋完善,招投标体制也趋于成熟。但由于我国市场经济体制不够完善导致工程项目招投标中时常出现质量问题。因此规范招投标体制对于完善建筑市场体系实现建筑市场良性竞争具有很重要的意义。本文主要分析了我国招投标体制中存在的各种问题,并对问题进行了阐述,同时对完善工程招投标制度提出了部分建议。     

论施工企业项目成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,公路工程施工企业为了更好地适应市场经济发展的需求,不得不选择全面推行工程项目成本管理。所谓的项目成本控制就是在确保工程质量与工程进度的前提下进行的成本控制,采取可行的措施将项目的实际成本控制在计划成本之内,以最大限度实现工程项目的利润。     

招投标与合同管理在实践中的问题探析

当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国内的建筑市场与国外逐渐实现一体化的融合，工程的招投标及合同管理在企业项目工程管理中的重要性日渐凸显，本文从发包人的视角出发，论述招投标及合同管理在工程施工过程中的重要作用，指出招投标及合同管理阶段存在的问题，并提出相应的改进措施。     

对建筑工程招投标报价有关问题的探究

近年来,随着我国经济改革的近一步深入,社会主义市场经济体制日趋完善,在这种经济管理环境下,建筑工程市场面向社会全面开放,建立了政府宏观调控,企业有序竞争的新机制。招投标是进行建筑工程建设活动最为主要的竞争形式和交易形式,工程招投标价格机制的形成让企业在招投标中想取得胜利不再是简单的事,企业必须从建筑工程的设计、材料采购、工程施工三个大方面进行具体分析具体优化,对成本进行有效地控制,建筑工程运行时进行合理的管理。从根本上了解建筑工程招投标的价格形成机制与运行规律。     

浅谈工程招投标阶段中的造价控制

随着建筑业的蓬勃发展,工程造价的控制问题已成为建筑行业各企业关注和亟待解决的重点。通过实施招投标制度有助于建筑施工企业更好地控制项目成本、优化资源配置。本文首先强调在工程招投标阶段中实行造价控制的重要意义,然后结合工程造价实践,对项目招投标阶段造价控制出现的问题进行了剖析,最后提出招投标过程中造价控制的要点。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

从财政监督机构的角度研究加强公路工程项目施工成本的控制措施问题,不仅填补了该研究领域的理论空白,而且对公路工程项目施工企业具有较强的实践指导意义.本文首先界定了公路工程项目施工成本控制的概念,然后分别从宏观和微观的角度指出了加强公路工程项目施工成本控制的实践意义及指导原则,最后从财政监督机构角度,提出了加强公路工程项目施工成本控制的措施,以实现财政监督机构和公路工程项目施工企业的双赢局面.     

试析项目成本管理

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。     

施工成本管理存在的问题与解决对策

1前言 随着近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.通过推行成本管理来控制工程造价.然而,制定了不少目标,而工程成本依然没有达到预期的效果.究其原园是缺乏有效的实现成本管理目标的措施.     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

董事应是“懂事”之人

国有企业改革是建立社会主义市场经济体制的中心环节。国有企业改革的目标是企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的市场主体；建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度，实现公有制、国有经济和市场经济的有效结合。而公司制是现代企业制度的主要组...     

企业成本控制的现状和途径分析

随着市场经济体制的改革,这几年我国企业发展迅速,当今经济逐步全球化的环境下,现代企业制度无论是规模上还是速度上都逐步趋于完善,各企业之间的竞争也越来越激烈,要想在竞争中立存活,企业就必须控制成本。因此,成本控制在企业中的重要性就凸现了出来,企业要想取得巨大的进步就必须提升成本控制的各个环节。     

浅谈企业的内控机制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

公路工程施工管理中的成本控制分析

如何真正搞好公路工程施工管理和成本控制，实现企业良好的经济效益和可持续发展。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制.文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施.