改制——企业发展与企业家成长的制度保证

企业是一个产业发展的主要拉动载体，企业家是企业第一资源和活的灵魂。没有企业家，就没有企业；没有企业，就没有产业的形成；没有产业的形成，就没有地方经济的发展。吕梁调整经济结构的主题提出以来，笔者一直在思考：调整经济结构这个宏观经济问题如何传导到微观经济活动中去?微观经济活动主体在实现这个宏观经济目标时遇到哪些制约?用什么办法来解决这些问题?带着上述问题与思考，笔者在我省饮料行业的知名企业、吕梁沙棘产业的龙头企业——交口县沙棘饮料厂进行了一些调研。通过调研，得出一个结论：只有改制才能保证企业发展和企业家成长。     

企业家人力资本与企业成长关系研究的创新与探索——《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》评介

企业是市场经济的微观运行主体，企业成长问题是中外经济和管理学家们关注和研究的重要问题。企业家是决定企业成长发展的关键要素，是经济发展的一种特殊人力资本。研究企业家人力资本自身的积累及其存量的一般性变化规律，对于促进企业成长乃至国家经济发展具有十分重要的现实和理论意义。《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》的研究价值在于：以民营中小企业的资料数据为基础，通过实证研究，剖析民营中小企业创建人的人力资本与企业成长的相关关系，探究具备什么样人力资本的人会创业成功，解答企业家的人力资本与企业成长绩效之间的关系，弄清企业家人力资本的哪些要素可以促使企业成长绩效的提高，为企业家人力资本投资提供理论依据。     

如何面对投资人

为什么有很好的项目及商业模型？但却得不到资本的青睐？为什么自认为企业成长潜力巨大，但投资人却无动于衷？有哪些抓住资本芳心的经验和秘诀？[编者按]     

从创业故事看企业的成长之路

企业是如何长大的呢?联华超市老总王宗南说:"我们在一边跑步和一边学习走路中成长。"IBM前CEO郭士纳称,为了成为在奔跑中跳舞的大象,我们在飞速成长。戴尔计算机公司的创始人迈克尔·戴尔的理论则是"长大三步法则":爬、走、跑。 但是,企业长大的根本,归根结底是企业家理念的问题,更是一个企业家如何进行创业,进而如何进行企业管理,如何做大的问题。企业的成长之路,就是企业家的成长之路,这条曲折之路伴随着无数个创业故事。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

企业需要“专业医生”——与宋新宇博士聊企业

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后。当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。     

品牌的构建

此文旨在将笔者关于品牌思考的一个角度,就是如何通过企业成长过程动态看品牌的培育,述之以供商榷。我们研究品牌的一个重要纬度是企业的成长过程——在企业的不同阶     

企业与企业家的作用

企业家应该是一个思想家、战略家、指挥家,他们处于企业的高级管理层,是企业的领导者.企业本身的成长发展规律要求企业家必须从战略的角度把握企业成长的方向,集中精力抓企业大事,把握和驾驭企业运行的规律,引导企业走向成功,获得可持续发展.培养和造就一大批会经营、懂管理的企业家是企业可持续发展的关键.     

企业组织结构演进中的社会资本因素

这篇论文提供了一个关于社会资本、组织结构与企业成长之间关系的分析框架。文章探讨的中心问题是：为何转型经济中的企业家常常宁愿忍受一定的效率损失，也不愿引进新的组织结构？我们的分析表明，在经济转型过程中，社会资本的积累水平很大程度上影响着企业家对外生的（技术和市场）变化作出反应的能力，进而决定了企业家引进与新的企业扩张战略相适应的组织结构的激励。在这个意义上，企业的成长缋效是内生于一国（地区）社会资本积累能力的。这与福山的“社会资本丰富的国家更容易实现组织创新”的假说相一致。     

基于企业家团队资本视角的新创企业成长理论探析

本文对新创企业的成长理论进行了系统的分析,对资源基础观、组织管理观、企业家个体特质观等有关新创企业的研究进行了比较。在分析企业家团队资本理论产生背景的基础上,本文认为,要想建立比较完善的企业家团队资本理论,还必须解决以下几个问题:界定企业家团队资本的本质并对其进行测量;考察企业家团队资本与新创企业成长之间的逻辑关系;进行大量的实证检验。     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里？张瑞敏成功的秘密在哪里？中国企业成功的秘密又在哪里呢？听说日本企业看了《首席执行官》之看．纷纷学习海尔，这是为什么呢？企业与企业家的成功，说到底是文化的胜利？本民族文化的胜利．我们不妨称之为根文化的胜利。     

创新孵化模式用心孵育企业

孵化器,是创业者实现创业梦想的最佳选择,孵化器的管理水平和孵育能力,直接决定了为创业企业成长和发展提供服务的功能效果。十年从事孵化器管理工作的实践,使我们经历了一个从感性认识到理性认识的过程,我认为,要把自己管理的孵化器办出特色来,     

老板你害怕失败吗?

前不久,我和一位企业老总闲聊,他很认真地对我说:“如今宣传企业如何成功的报道很多,但反映失败的很少,特别是反映成功的企业家是如何面对失败、从失败中站起来的则更少。其实,成功的企业家也会有失败的时候呀!”他的话给了我启迪,对呀!俗话说,“失败是成功之母”,每个人成功的背后肯定有许许多多的曲折和教训。如果把这一切写出来,或许对我们众多的老总有所启迪。于是就有了本期的话题。     

中小企业向大企业学什么？

中小企业与大企业在企业经营方面有许多相通之处，也同样面临来自各方面的挑战，只有不断适应市场变化、不断创新才能立于不败之地，让我们来看看IBM和DELL成长与发展至成功带给中小企业怎样一个实践样板呢?     

中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例

本文运用基于资源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对中式快餐企业——真功夫餐饮管理公司的成长模式进行了系统分析,总结了真功夫餐饮管理公司在整合先行优势、成长方式选择、成长区域布局等方面的经验,为其他中式快餐连锁企业的发展提供借鉴。     

不要被成功企业的故事所迷惑

我鼓励大家创业，但创业不等于盲目创业。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考，去学习。作为创业者：有五个很基本的做事方法必须遵循：     

它们，凭什么快——“快鱼”的持续高长路径

2005年，成长中国高峰年会已经是第八届了，而它的姊妹篇中国成长企业百强评比也已经是第四届了，过去的三届上榜企业在这几年时间内发生了哪些变化呢？它们的速度还像当初那样风风火火吗？我们在这里撷取的是那些连续2～3年都留在三届百强榜上的部分企业样本……[编者按]     

基于焦点企业成长的集群演进机理与模仿失败

从焦点企业成长新视角出发 ,集群演进是一个由焦点企业主导的成长过程 ,在焦点企业与供应商、供应商之间的关系方面演化出四个不同成长阶段 ,不同的企业家能力与各阶段相匹配。焦点企业核心能力的不可模仿性和关系网络的嵌入性 ,以及企业家能力的动态演进特性 ,会导致集群模仿失败     

高科技企业的成长机制--基于硅谷企业的研究

本文认为硅谷是由大学与研究机构、风险资本、人才库、企业家与创业精神、市场服务体系、政府政策与法律体系、关系网络以及创业板市场八大资源构成的一个特殊生态系统，这些资源围绕硅谷高科技企业这个核心相互作用，形成了硅谷独特的知识导向机制、市场定价机制、开放网络机制、联合企业家机制和风险规避机制，进而维持硅谷企业的持续高速成长。并且揭示了硅谷成长的现实启示意义，同时对中国高科技企业的成长提出了建议。