民营企业实施多元化经营战略的五大原则

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着两方面的严峻挑战:一是来自跨国公司的竞争,世界500强企业已有80%进入中国,参与国内市场的角逐;二是来自国有企业的竞争,随着国有企业改革的不断深化,部分国有企业大大增强了竞争力.面对挑战,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化经营战略的发展之路.然而近些年来,一方面是大量的民营企业在多元化经营战略中倒下去;另一方面却是大量的民营企业不断在实施多元化经营战略.     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

弃官经商致富一方--记鹿泉市长城建筑材料有限公司总经理张双勤

为了实现自身价值,弃官经商绝不后悔.经营企业不是儿戏,多元化经营,高科技领先是一个民营企业应有的经营思路.尽自己最大努力,为社会,为人类做贡献,是我下海经商的最终目的.     

逆向混改会影响民营企业多元化经营吗

民营企业在市场经济角逐中如何聚焦主业经营、培育核心竞争力和实现高质量发展,俨然成为待解决的问题。基于此,以沪深A股2013～2021年上市民营企业为研究对象,采用多期双重差分模型实证考察逆向混改对民营企业多元化经营的影响及其作用路径。研究发现：逆向混改能显著降低民营企业多元化经营,且这一结论具有稳健性。进一步研究发现,逆向混改通过降低外部交易成本和缓解代理问题削弱民营企业多元扩张的动机,倒逼民营企业聚焦主业经营。在实业类国有资本和央企国有股参股民营企业中,逆向混改降低民营企业多元化经营的作用更显著。逆向混改在降低民营企业盲目多元扩张的同时,亦能促进民营企业回归主业经营,增加研发投入与提升创新产出。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究

中国民营企业的多元化经营与一般意义上的大企业多元化有本质的不同,民营企业的多元化经营基本上是追求迅速扩张和高额利润的一种短期化行为。民营企业多元化经营失败归根结底是核心竞争力问题。盲目追赶国际大企业扩张规模的方式而忽视了企业的核心竞争力是多元化经营的基础,盲目追求产品市场占有率而未着力对核心竞争力的培育、提升和管理。     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

入世后民营企业如何做强做大

入世后,我国民营企业将真正融入经济全球化浪潮,在世界范围内进行公开、公正、公平的竞争,由此,做强做大成为必然,民营企业一方面应围绕企业家修养、发展战略、核心竞争力、制度与文化等相互渗透的方面进行自我修炼;另一方面可通过商品经营、资产经营、资本经营的良好组合,提高做强做大的速度与力度.     

货币政策、多元化经营与现金持有价值——基于民营上市公司面板数据的实证分析

本文以2003～2009年我国民营A股上市公司作为研究样本,借鉴Fama和French(1998)经典企业价值回归模型,实证分析了我国民营上市公司在国家货币政策宏观调控的背景下多元化经营对现金持有价值的影响,结果表明:多元化经营对民营企业现金超额持有行为具有溢价效应,尤其在货币政策紧缩时期由于多元化经营形成的内部资本市场可以很好地缓解融资约束,因而相较于货币政策宽松时期,紧缩时期多元化经营对现金持有价值的影响更为显著。     

论民营企业的多元化投资战略

民营企业是我国除国有企业外的又一经济大体系,民营企业的发展随着我国的经济开发飞速的发展着,这一支新兴的、充满活力的经济力量正在快速的推动我国向发达国家发展,民营企业不仅发展速度快,而且在经营素质方面也不输国家企业。当前,民营企业的飞速发展已经追赶上国有企业的水平,有的甚至超过国有企业,以及成为我国不可缺失的一支经济保障团队。但是,随着时代的发展,多元化投资理念的兴起,也是对民营企业又一大挑战。传统的民营企业都是单一化的投资方向,民营企业对多元化的投资方向也要慎重的考虑。     

民企成长之惑--做多还是做专

10年前，“企业多元化”并不是一个流行的概念，那时的报刊媒体上只是零星见到一些关于多元化经营（或称多角化经营）理念的介绍。近年来，这一话题迅速升温，成为企业界特别是民营企业一个极受关注的话题。在google上搜索“企业多元化”一词，竟然有数十万条搜索结果。简单浏览一下，在这些文章中，对民营企业多元化经营提出批评和质疑的占了压倒多数。     

上市公司多元化经营绩效的实证研究——纺织服装行业数据

本文介绍了多元化经营及绩效的相关理论，并对我国纺织服装业上市公司多元化经营的现状做了简单的描述与分析，然后从多元化经营类型出发，对2005年至2007三年间该类上市公司多元化经营绩效作了实证研究，结果表明相关业务型的经营效果最好。     

民营企业应对跨国经营的策略研究

1、民营企业跨国经营的现状 我国民营企业在改革开放后开始迈出国际化经营步伐,相比新兴工业化国家要落后十年到二十年的时间,2001年,中国加入WTO,与世界经济联系更加紧密,经济的全球化给民营企业跨国经营带来了无限商机,民营企业作为外向型经济的组成部分已成为我国对外贸易的重要出口增长点之一,目前我国民营企业在跨国经营中存在的主要问题如下.     

新时期我国民营企业管理模式探讨

民营经济已经成为当前国民经济发展的最为活跃的经济点,为了促进民营经济的发展,国家相关部门制定了许多利于民营企业发展的法规政策。但单靠国家政策的支持,而不转变管理模式,民营企业是不能做大做强的。因此在我国经济结构调整的关键时期,民营企业要调整经营管理模式,促进企业发展。     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

"三大民企老板"的陨落说明了什么?

随着我国多元化经济的快速发展,一大批民营企业得到迅速崛起,然而,有些企业在崛,起的背后,隐藏着不可千人的黑色交易,走向了犯罪的道路,昔日光环四射的民营企业大老板,如今成为罪不可赦的阶下囚."顶风扩张"的戴国芳.戴国芳今年41岁.由于家中贫困,他初二就辍学,做了一个泥瓦匠,后来和父亲一起靠收破铜烂铁为生.     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

民营企业国际化经营的不利因素与对策探讨

经过20多年的迅猛发展,我国民营企业在国民经济中的作用和地位不断提升,成为推动我国经济发展和社会进步的一支重要力量.但随着中国改革开放的进一步深入和经济全球化的日益加深,我国民营企业却面临着国际化经营的新挑战.进一步鼓励、支持和引导民营企业国际化,积极参与国际竞争,提升竞争力,走可持续发展道路,在目前形势下已显得十分重要和迫切.本文主要分析制约我国民营企业进行国际化经营的不利因素,探讨民营企业进一步进行国际化经营的对策与途径,旨在为民营企业的可持续发展提供借鉴.     

多元化不是魔鬼

民营企业多元化的问题一直是各各有说辞的话题,究竟一个企业的多元化在企业的发展历史中处于怎样的地位?民营企业应不应该多元化?为此,我们采访了长江商学院院长项兵博士:很多中国企业做大、做成功的都是多元化,因为它有风险规避的功能,带来的好处是无可置疑的。另外,因为中国还是个新型市场,不够规范,一些市场发达的国家很难做到的,不等于在中国就做不到。多元化是蛋糕做大的手段和思路,但是在西方多元化的道路不是很成功,原因是对手非常强     

闽南民营企业与温州民营企业的对比分析

民营企业是当今世界上数量最多、结构最为复杂的一种企业形态,多采取的是家族式管理.本文重点对闽南民营企业与温州民营企业做一次深入对比,探讨其经营管理模式的特点以及发展方向.     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.